Voici Sundar Pichai.

Récemment, il a été chargé de tout un tas de choses chez Google. Chrome, Android, les applications, la recherche. Si vous utilisez un produit Google, il y a de fortes chances qu'il le dirige.

Pourquoi est-ce important ? Eh bien, Google est un acteur majeur de la technologie, et ce qu'il pense de la technologie sera ce que Google pense de la technologie. Donc, si nous pouvons comprendre ses convictions, nous pouvons avoir un petit aperçu de l'avenir de la technologie.

Chaque année, Google organise une immense conférence pour les développeurs appelée Google I/O. C'est l'endroit où ils informent les développeurs de leurs projets pour l'année à venir. Et ce que Google prévoit pour l'année prochaine implique beaucoup d'apprentissage automatique de pointe.

C'est donc votre premier I/O, je pense, où vous êtes pleinement, complètement, officiellement en charge de tout ce qui est présenté.

Est-ce que cela a changé quelque chose à la façon dont vous gérez l'I/O, ou y a-t-il un thème dont vous pouvez pleinement assumer la responsabilité ?

À un haut niveau, je pense à ce que nous faisons en termes de deux éléments fondamentaux.

D'accord.

Nous voulons vraiment travailler sur des problèmes majeurs qui aident à résoudre de gros problèmes dans la vie des utilisateurs, n'est-ce pas ? Et nous voulons le faire à grande échelle, nous voulons le faire pour tout le monde.

Le second est notre mission principale, qui consiste à organiser les informations des utilisateurs. Et pour moi, une grande partie de cela signifie comment le faire dans le monde actuel, dans le contexte mobile, car c'est ce à quoi les utilisateurs sont confrontés.

Pour moi, quand je regarde le mobile, c'est l'une des choses les plus incroyables que nous ayons vues. Mais du point de vue de l'utilisateur, ils sont submergés d'informations, ce qui est génial, ils accomplissent beaucoup de choses. Mais nous pensons pouvoir aider à faire mieux.

Vous nous verrez donc parler de la manière dont nous pouvons prendre Google Now et le faire mieux fonctionner dans le contexte de votre téléphone, et si vous cherchez des informations tout en utilisant des applications, comment pouvons-nous faire cela ?

Si vous écoutez ce que dit Sundar, vous pouvez voir comment cela s'applique à tout ce que Google annonce ici à l'I/O. Photos va vous donner toutes vos photos dans le cloud, et il va utiliser les ordinateurs de Google pour vous aider à les rechercher.

Android M possède cette nouvelle fonctionnalité incroyable appelée Now on Tap qui peut effectuer des recherches dans les applications et vous donner des suggestions sur ce que vous voulez faire. Et même Cardboard utilise les serveurs de Google pour assembler des vidéos de réalité virtuelle 3D à 360 degrés.

Ce sont tous des exemples des avancées de Google en matière d'apprentissage automatique. Cela donne à chacun la puissance des superordinateurs de Google directement sur son téléphone.

Des superordinateurs pour vous ou pour moi, c'est très bien, mais la prochaine étape de Google est de les apporter à des personnes qui n'ont jamais eu d'ordinateurs du tout.

J'ai parlé à un groupe de personnes ces dernières semaines, et une expression que j'entends sans cesse est le prochain milliard. Il y a un milliard de personnes utilisant Android. Comment atteindre le prochain milliard ? Il semble que vous fassiez beaucoup, mais qu'est-ce qui est selon vous le plus efficace ? Où allez-vous obtenir le plus de gains ?

Toute l'industrie du PC a atteint environ 1,7 milliard de personnes. Nous avons vraiment affaire à la première plateforme informatique qui va toucher les gens à grande échelle.

Mhm.

Fondamentalement, nous voulons créer des produits pour tout le monde. Donc, à un niveau basique, à un niveau fondamental, il s'agit à la fois de fournir de l'informatique et de la rendre accessible, c'est pourquoi nous nous intéressons à Android One, aux Chromebooks abordables, et à la connectivité au fil du temps, c'est pourquoi nous faisons des choses comme le Projet Loon.

Le Projet Loon est probablement l'exemple le plus évident de la manière dont Google essaie d'atteindre le prochain milliard. Il s'agit de faire flotter des ballons météorologiques géants au-dessus des régions reculées du monde pour fournir un accès à Internet.

Et c'est ce genre de choses folles que je trouve vraiment intéressantes chez Google en tant qu'entreprise. Elle a montré un intérêt pour l'IA, la robotique et même pour vaincre la mort.

Il y a aussi des programmes comme l'ATAP, qui combine les sciences dures avec des délais incroyablement courts pour créer des choses comme des téléphones modulaires et des accessoires connectés dotés de radar, qui sont si ambitieux qu'ils semblent à peine croyables.

Il semble que beaucoup de ces choses soient vraiment cool et intéressantes, mais j'ai du mal à voir comment elles pourraient devenir plus qu'une simple expérience sympa. Je me demande donc ce que vous ressentez par rapport à ces différentes divisions au sein de Google qui font des choses folles, et si elles doivent simplement continuer à faire des choses folles ou si ces choses devraient être poussées pour devenir des produits ou une partie centrale de Google ?

Nous les faisons parce que nous pensons que le logiciel en est à un stade où il joue un rôle de plus en plus critique dans la résolution de problèmes qu'il ne résolvait pas auparavant.

D'accord.

Pour moi, quand je regarde les voitures, les gens passent énormément de temps dedans. Ce sont des ressources qui sont très mal utilisées au moment même où nous parlons. Vous pouvez regarder dehors et voir toutes les voitures qui sont garées.

Les voitures que nous avons louées pour venir ici sont juste assises sur le parking à ne rien faire.

Exactement, elles sont utilisées à moins de 10 %. Nous voyons donc ces problèmes et nous nous demandons si nous pouvons les résoudre à grande échelle et si l'informatique y joue un rôle, le logiciel et l'informatique. Et même si l'effort peut sembler ambitieux ou fou, nous adoptons une approche très disciplinée en interne, n'est-ce pas ? Ces projets sont réfléchis comme des entreprises que nous bâtissons.

Et nous les gérons de manière très disciplinée. Nos recherches peuvent être à plus long terme et nous faisons cela précisément dans la recherche, lorsque nous entreprenons des projets comme Google ATAP ou nos recherches fondamentales. Nous ne savons jamais si certains d'entre eux donneront lieu à des applications commerciales viables, mais nous voulons parfois pousser la technologie parce qu'on ne sait pas ce qui est possible de l'autre côté.

D'accord, j'admets que c'est un cliché total de dire que Google essaie d'mettre un superordinateur dans la poche de tout le monde. Mais c'est vraiment ce qu'ils essaient de faire.

C'est une vision égalitaire de l'avenir de l'informatique, et même si vous n'êtes pas fan de toutes leurs publicités et de leur suivi, il est difficile de ne pas être inspiré par la vision de Sundar.

Ce qui m'a attiré chez Google et vers Internet en général, c'est que c'est un formidable égalisateur, n'est-ce pas ? Pour moi, j'ai toujours été frappé par le fait que la recherche Google fonctionnait de la même manière tant que vous aviez accès à un ordinateur connecté, que vous soyez un enfant à la campagne n'importe où ou un professeur à Stanford ou Harvard.

Et je veux que Google s'efforce de faire cela. Pas seulement de créer de la technologie pour certains segments, n'est-ce pas ? Pour moi, il est important que nous fassions de la technologie une force d'égalisation, un facilitateur pour tout le monde à travers le monde.