Regardez l'approche de Google, qui est très différente. Vous menez ces projets fous, des 'moonshots', et maintenant avec le groupe de technologies avancées dirigé par un ancien chef de la DARPA. Y a-t-il quelque chose à apprendre de l'approche de Google qui suscite autant d'engouement et d'intérêt dans le monde ?

Écoutez, il est toujours bon d'apprendre des autres qui ont mieux réussi leur marketing. Ce que je dirais, c'est qu'il y a vraiment beaucoup à apprendre là-bas. Ce que je dirais aussi, c'est qu'avoir ce laboratoire industriel est tout simplement fantastique. Microsoft Research en tant que marque, le talent qui s'y trouve, c'est tout simplement inégalé. C'est incroyable. Et l'une de ses propositions de valeur fondamentales est qu'il s'agit avant tout d'un laboratoire de recherche. Cela nous a aidés à attirer les talents. C'est vraiment le contrat entre quelqu'un qui nous rejoint et qui veut être là. Nous voulons donc faire attention à ne pas imiter quelqu'un d'autre qui a un contrat différent, peut-être couronné de succès.

Cependant, je veux que nous célébrions certains de ces transferts technologiques. Ils sont à un niveau record. En fait, je faisais justement un audit récemment. Prenez certaines des technologies in-memory actuellement dans notre base de données. Notre activité de base de données est une activité de six milliards de dollars qui croît à un rythme rapide. Tout cela a bénéficié de certaines innovations fondamentales dans le domaine de l'in-memory issues de la recherche. Le projet Skype Translate, dont je suis vraiment amoureux, qui nous permet de prendre trois technologies disparates, à savoir la reconnaissance vocale, la synthèse vocale et la traduction automatique. C'est un pur produit de ce que Microsoft Research a accompli. Et maintenant, nous serons en mesure de résoudre l'un des plus vieux problèmes humains concernant la communication en supprimant complètement les barrières linguistiques. Mais votre point est pertinent. Je veux davantage de cet impact. Est-ce que nous le ferons exactement comme Google l'a fait ? Probablement pas, simplement parce que je pense que nous devrons inventer notre propre façon d'obtenir un impact plus grand public pour les innovations de MSR. Ce n'est pas comme si nous n'en bénéficiions pas aujourd'hui, mais nous pouvons certainement faire plus.