Tous ceux qui m'entourent se sont assis avec moi et maintenant le laboratoire est là. Je suis donc très impliqué. Shingji, le scientifique en chef, est assis juste à côté de moi. Et beaucoup d'autres équipes sont assises à moins de 5 mètres de moi. Alors, que dirais-je ? Écoutez, je ne suis pas un chercheur en IA. N'est-ce pas ? Ce n'est donc pas comme si j'étais là à leur dire quelles idées de recherche explorer. Les choses que je peux faire en tant que PDG de l'entreprise sont de m'assurer que nous avons les meilleures personnes et la meilleure densité de talents. Je peux m'assurer que nous avons de loin la puissance de calcul la plus élevée par chercheur et que nous faisons tout ce qu'il faut pour construire toute cette capacité. Vous avez probablement vu l'annonce que nous construisons ce cluster Prometheus qui, je pense, sera le premier type de cluster unique de plus d'un gigawatt, un cluster contigu pour l'entraînement, qui sera mis en ligne l'année prochaine. Et nous construisons un cluster en Louisiane qui fera cinq gigawatts et nous construisons plusieurs autres clusters de ce type qui feront simplement plusieurs gigawatts. Cela demande donc évidemment une certaine conviction. Nous parlons de plusieurs centaines de milliards de dollars de capital, il faut donc à la fois avoir un bon modèle économique capable de le soutenir et il faut y croire. C'est donc une chose. Et puis il y a toutes ces autres parties de la gestion d'une entreprise où les grandes entreprises ont des points positifs et négatifs et c'est en quelque sorte mon travail de m'assurer que nous canalisons tous les points positifs que nous pouvons vers cet effort et que je puisse éliminer autant d'obstacles qui seraient autrement ennuyeux dans la gestion d'une entreprise. Ainsi, lorsque nous construisons quelque chose de génial, nous l'intégrerons dans nos applications et le proposerons rapidement à des milliards de personnes. C'est une bonne chose que l'on peut faire au sein d'une grande entreprise. Et puis, quelles que soient les autres choses qui seraient plus ennuyeuses, c'est un peu mon travail de les écarter. Alors comment je fais ça ? Eh bien, je veux m'assurer que je connais bien les chercheurs et que lorsqu'ils ont un problème, ils se sentent à l'aise pour m'envoyer un SMS ou simplement venir à mon bureau. Et je pense que cela fait en fait partie de la bonne gestion de l'ensemble, c'est d'avoir ce rapport avec eux et de cette façon je peux être dans le flux d'informations pour comprendre quels sont les problèmes qu'ils rencontrent afin de pouvoir les résoudre pour eux.

Il s'agit donc de construire une culture où tout est ouvert, tout va vite et où vous parlez personnellement avec tous ces chercheurs.

Je fais aussi d'autres choses avec l'entreprise évidemment, mais j'essaie juste de m'assurer que nous avançons aussi vite que possible pour donner aux chercheurs ce dont ils ont besoin pour effectuer la meilleure recherche de l'industrie.

Dernière question. Si nous parvenons à la superintelligence, quel que soit le moment, quels sont les plans pour l'intégrer aux produits existants de Meta ?

Je pense que lorsqu'on a une superintelligence, la nature même de ce qu'est un produit changera fondamentalement. Si vous pensez à nos produits d'aujourd'hui, beaucoup des plus grands comme Instagram ou Facebook ou notre modèle économique autour des publicités, ce sont déjà fondamentalement ces très grands systèmes de transformeurs. Ce sont des systèmes de recommandation, pas des modèles de langage aujourd'hui, mais ce sont déjà fondamentalement ces systèmes d'apprentissage automatique à grande échelle. À l'avenir, je pense que nous arriverons à un point où, au lieu d'avoir un système de recommandation qui a une sorte de compréhension de base de ce qui pourrait vous intéresser et peut donc générer un identifiant pour une histoire que l'application affiche ensuite, vous aurez des modèles avec lesquels vous interagirez directement qui recommanderont du contenu, généreront du contenu, et vous pourrez lui parler. Tout cela sera beaucoup plus intégré. Je pense que cela culmine dans la vision des lunettes où vous allez finir par obtenir cette expérience toujours active que vous pouvez contrôler, mais elle peut être toujours active si vous le souhaitez, où vous pouvez la laisser voir ce que vous voyez, entendre ce que vous entendez, elle peut réfléchir au contexte de vos conversations et revenir avec plus de contexte ou de connaissances qu'elle pense que vous devriez avoir. Lorsque vous avez besoin d'une application, elle peut simplement générer l'interface utilisateur à partir de zéro pour vous dans votre vision. Je ne suis pas sûr du temps que cela prendra pour y arriver. Je ne pense pas que ce soit comme cinq ans. Je pense que ce sera plus rapide.

Deux, trois ?

C'est difficile de savoir exactement, mais je suppose que chaque fois que je pense à ce qu'un jalon serait en IA, ils semblent tous être atteints plus tôt que nous ne le pensons. Mon optimisme à propos de l'IA n'a généralement fait qu'augmenter avec le temps, tant en ce qui concerne le calendrier pour y parvenir que le fait que ce sera génial.