L'une des choses qui m'a beaucoup aidée est que j'adore résoudre des problèmes. Et je crois qu'en ingénierie, on peut toujours résoudre un problème. Et je pense que c'est aussi vrai dans les affaires.

Je m'appelle Lisa Su et je suis PDG d'AMD.

Lisa Su est la PDG d'AMD. Elle est titulaire d'un doctorat du MIT, c'est une immigrée taïwanaise, et elle a sauvé cette entreprise historique de la Silicon Valley, la ramenant d'entre les morts pour en faire l'une des entreprises de puces les plus importantes de l'industrie.

Je suis née à Taïwan et je suis arrivée aux États-Unis à l'âge de deux ans avec mes parents. En grandissant, mon père me testait avec des tables de multiplication à la table de la salle à manger. C'est ainsi que j'ai commencé à m'intéresser aux mathématiques. Quand j'étais jeune, j'aimais démonter les choses. Mon frère avait une voiture télécommandée en jouet et elle a cessé de fonctionner. Je me demandais pourquoi elle s'était arrêtée. Alors je l'ai ouverte, j'ai essayé de voir ce qui se passait, et il y avait un fil qui était desserré, et nous avons pu la remettre en marche en la remontant.

Je suis allée à la Bronx High School of Science à New York et j'étais entourée de gens qui aimaient les mathématiques, les sciences et la technologie. Je dirai qu'il y avait une partie de moi qui voulait être pianiste de concert, mais je ne pense pas que j'étais assez douée pour cela, alors j'ai fini par devenir ingénieure.

Ce qui m'a inspirée quand j'étais en première année au MIT, c'est que je suis allée sur une ligne de production de semi-conducteurs pour la première fois et j'ai vu comment on fabriquait des puces. C'était tellement cool pour moi. C'est comme ça que je me suis retrouvée dans les semi-conducteurs, en ayant un job d'été alors que j'étais étudiante de première année.

J'étais chez IBM au milieu des années 90. Nous travaillions à l'avant-garde des dispositifs à semi-conducteurs. Les semi-conducteurs m'intéressaient. J'aimais l'idée de pouvoir fabriquer quelque chose qui fonctionne, tous ces transistors, ces toutes petites choses que l'on pouvait assembler dans une puce. Nous avons donc travaillé sur certaines des innovations les plus récentes, comme les interconnexions en cuivre et de nouvelles façons de rendre les appareils plus rapides, moins gourmands en énergie et plus denses.

À cette époque, les gens disaient toujours : la loi de Moore touche-t-elle à sa fin ? N'allons-nous pas pouvoir fabriquer des appareils plus petits ? Le grand défi consistait à augmenter les performances et les capacités tout en miniaturisant ces dispositifs afin de pouvoir placer plus de transistors sur une seule puce. C'était l'élément clé, et nous avions une excellente équipe qui travaillait là-dessus.

J'ai rejoint AMD en 2012. J'ai toujours connu AMD comme une entreprise importante du secteur. C'était une opportunité de travailler sur une plateforme plus vaste, j'étais donc très intéressée par l'idée de rejoindre AMD. Beaucoup de choses se passaient à ce moment-là. Il y avait toute cette révolution sur l'évolution des PC, ce qui se passait dans les téléphones mobiles et ce qui allait être la prochaine grande technologie. Je voulais faire partie d'une entreprise qui travaillerait à la pointe de la technologie.

Lorsque Su a pris ses fonctions, elle avait une tâche gargantuesque devant elle. L'action de l'entreprise s'était effondrée, un quart de l'effectif avait été licencié, et elle a réussi à réaliser l'un des plus grands redressements de l'histoire de la Silicon Valley.

Su a résumé sa stratégie de redressement à trois points : fabriquer d'excellents produits, se concentrer sur les relations clients et simplifier l'entreprise en se focalisant sur ses points forts comme les puces pour PC et les centres de données.

Au début, quand j'ai rejoint AMD, il s'agissait de gagner la confiance des clients et des grands partenaires, de leur faire croire que nous pouvions développer la meilleure technologie au monde et qu'ils pouvaient confier leurs feuilles de route et leurs affaires à notre technologie.

Ce que je disais, c'est que cela nous prendrait cinq ans, mais que nous serions les meilleurs de notre catégorie dans l'industrie et que nous y parviendrions en trois étapes avec notre nouvelle architecture Zen et nos nouveaux microprocesseurs. Il s'agit d'avoir des antécédents de réussite, de faire ce que l'on dit que l'on va faire et de s'assurer que nous respectons nos engagements.

Les personnes qui la connaissent soulignent également ce mélange unique de compétences techniques et de qualités humaines. C'est ce qui a conduit à son succès : être capable de rassembler les gens, de résoudre des problèmes et de se concentrer sur plus que les simples affaires.

Ce qui m'a plu dans mon métier d'ingénieure, c'est de fabriquer des produits. C'est ce que j'aime dans la vie. C'est la façon dont on fabrique d'excellents produits, dont on voit où ils vont et comment on rend le monde meilleur. Le rôle de PDG n'est qu'une pièce du puzzle, pas la totalité. Nous avons de nombreuses parties prenantes : nos employés, notre conseil d'administration, nos actionnaires et nos partenaires. Il s'agit d'équilibrer non seulement la technologie, mais aussi de s'assurer que nous répondons aux attentes de toutes nos parties prenantes.

Le truc avec les semi-conducteurs et le développement de puces, c'est qu'il faut faire des paris trois à cinq ans à l'avance. Il faut réfléchir à la direction que prend l'industrie et à la manière dont nous allons apporter de nouvelles idées à un secteur qui compte beaucoup d'excellentes entreprises et de gens brillants. Chez AMD, nous passons beaucoup de temps à réfléchir à l'avenir de la technologie, à ce qui sera important, aux facteurs limitants et à la façon de faire quelque chose que personne d'autre ne peut faire.

Je suis dans l'industrie des semi-conducteurs depuis 30 ans. Au début, les gens ne comprenaient pas à quoi servaient les semi-conducteurs. Ils étaient sous la surface ; on savait quelque chose sur les puces et les ordinateurs, mais pas exactement pourquoi ils étaient importants.

Je pense que ce qui a été incroyable au cours des dernières décennies et surtout des trois ou quatre dernières années, c'est que les gens comprennent maintenant que les semi-conducteurs sont essentiels. On a besoin de puces dans tout ce que l'on fait, dans chaque aspect de notre vie, dans chaque secteur d'activité, et dans chaque domaine où nous fournissons d'excellents soins de santé, des technologies et des capacités. C'est ce qui est génial : les semi-conducteurs sont désormais quelque chose que tout le monde considère comme important pour notre vie quotidienne.

Nous aimons voir nos produits et nos technologies faire une différence dans la vie de chacun. Je ne suis pas sûre d'être prête à parler d'héritage. Je pense que nous avons beaucoup à faire en ce moment pour continuer à repousser les limites de la technologie. Toucher des milliards de personnes avec la technologie AMD serait une chose merveilleuse.