Jensen, c'est un tel honneur. Merci d'être ici.

Je suis ravi d'être ici. Merci.

En l'honneur de votre retour à Stanford, j'ai décidé que nous commencerions par parler de l'époque où vous êtes parti pour la première fois. Vous avez rejoint LSI Logic et c'était l'une des entreprises les plus passionnantes à l'époque. Vous vous bâtissiez une réputation phénoménale auprès de certains des plus grands noms de la tech et pourtant vous avez décidé de partir pour devenir fondateur. Qu'est-ce qui vous a motivé ?

sera le point de départ. Nous les appelons des prompts. Et ensuite, nous générons le reste. L'avenir de l'informatique sera hautement génératif. Laissez-moi vous donner un exemple de ce qui se passe. Par exemple, nous avons une conversation en ce moment même. Très peu d'informations que je vous transmets sont récupérées. La plupart sont générées. C'est ce qu'on appelle l'intelligence. À l'avenir, nous aurons beaucoup plus d'informatique générative. Nos ordinateurs fonctionneront de cette manière. Ce sera hautement génératif au lieu d'être hautement basé sur la récupération. Ensuite, vous revenez en arrière et vous vous demandez, pour les entrepreneurs, quelles industries seront perturbées ? Par conséquent, penserons-nous au réseautage de la même manière ? Penserons-nous au stockage de la même manière ? Serions-nous aussi abusifs du trafic internet que nous le sommes aujourd'hui ? Probablement pas. Remarquez que nous avons une conversation en ce moment, et je n'ai pas besoin de monter dans ma voiture pour chaque question. Nous n'avons donc pas besoin d'être aussi abusifs dans le transport d'informations qu'auparavant. Qu'est-ce qui sera plus ? Qu'est-ce qui sera moins ? Quel genre d'applications ? Etc. Vous pouvez donc parcourir tout l'éventail industriel et vous demander ce qui va être perturbé, ce qui va être différent et ce qui va être nouveau. Et ce raisonnement part de ce qui se passe. Qu'est-ce que l'IA générative ? Fondamentalement, que se passe-t-il ? Revenez aux principes fondamentaux en toutes choses.

Il y avait quelque chose que j'allais vous dire sur l'organisation. Vous avez posé la question et j'ai oublié d'y répondre. La façon dont vous créez une organisation, un jour, ne vous souciez pas de l'apparence des organigrammes des autres entreprises. Vous partez des principes fondamentaux. Rappelez-vous ce qu'une organisation est conçue pour faire. Les organisations du passé, où il y a un roi, un PDG, et ensuite vous avez tous ces sujets royaux, la cour royale, puis le personnel, et vous continuez à descendre. Finalement, il y a des employés. La raison pour laquelle elle a été conçue de cette façon est qu'ils voulaient que les employés aient le moins d'informations possible parce que le but fondamental des soldats est de mourir sur le champ de bataille sans poser de questions. Je n'ai que 30 000 employés. Je voudrais qu'aucun d'entre eux ne meure. Je voudrais qu'ils remettent tout en question. Est-ce que cela a du sens ? Et donc la façon dont vous vous organisiez dans le passé et la façon dont vous vous organisez aujourd'hui est très différente. Deuxièmement, la question est, que construit NVIDIA ? Une organisation est conçue pour que nous puissions construire mieux ce que nous construisons. Et si nous construisons tous des choses différentes, pourquoi sommes-nous organisés de la même manière ? Pourquoi cette machinerie organisationnelle serait-elle exactement la même quel que soit ce que vous construisez ? Cela n'a aucun sens. Vous construisez des ordinateurs, vous vous organisez ainsi. Vous construisez des services de santé, vous construisez exactement de la même manière. Cela n'a aucun sens. Et donc vous devez revenir aux principes fondamentaux. Demandez-vous simplement quel type de machinerie, quelle est l'entrée, quelle est la sortie, quelles sont les propriétés de cet environnement, quelle est la forêt dans laquelle cet animal doit vivre ? Quelles sont ses caractéristiques ? Est-elle stable la plupart du temps ? Essayez-vous d'extraire la dernière goutte d'eau, ou change-t-elle tout le temps, attaquée par tout le monde ? Et donc vous devez comprendre, vous êtes le PDG, votre travail est d'architecturer cette entreprise. C'est mon premier travail, de créer les conditions par lesquelles vous pouvez accomplir l'œuvre de votre vie. Et l'architecture doit être correcte. Et donc vous devez revenir aux principes fondamentaux et réfléchir à ces choses. J'ai eu de la chance qu'à 29 ans, j'ai eu l'opportunité de prendre du recul et de me demander comment je construirais cette entreprise pour l'avenir et à quoi elle ressemblerait et quel serait le système d'exploitation, qu'on appelle la culture. Quel genre de comportement encourageons-nous et renforçons-nous, et qu'est-ce que nous décourageons ? Et ainsi de suite.

Maintenant, je veux garder du temps pour les questions du public, mais le thème de cette année pour View From The Top est Redéfinir demain. Et une question que nous avons posée à tous nos invités est : Jensen, en tant que co-fondateur et PDG de NVIDIA, si vous pouviez fermer les yeux et changer magiquement une chose concernant demain, quelle serait-elle ?

Étions-nous censés y réfléchir à l'avance ? Je vais vous donner une réponse horrible. Je ne sais pas s'il s'agit d'une seule chose. Écoutez, il y a beaucoup de choses que nous ne contrôlons pas. Votre travail est d'apporter une contribution unique. Mener une vie pleine de sens. Faire quelque chose que personne d'autre au monde ne ferait ou ne pourrait faire. Apporter une contribution unique. De sorte que, si jamais après avoir fini, tout le monde dise que le monde était meilleur parce que vous étiez là. Je vis ma vie un peu comme ça : j'avance dans le temps et je regarde en arrière. Vous me posez donc une question qui, du point de vue de la vision par ordinateur, est exactement l'opposé de ma façon de penser. Je ne regarde jamais vers l'avant d'où je suis. J'avance dans le temps et je regarde en arrière. La raison en est que c'est plus facile. Je regarderais en arrière et lirais mon histoire. Nous avons fait ceci et nous l'avons fait de cette façon et nous avons décomposé ce problème. Est-ce que cela a du sens ? Et donc c'est un peu comme la façon dont vous résolvez les problèmes. Vous déterminez quel est le résultat final que vous recherchez et vous travaillez à rebours pour y parvenir. Et donc j'imagine NVIDIA apportant une contribution unique pour faire progresser l'avenir de l'informatique, qui est l'instrument le plus important de toute l'humanité. Maintenant, ce n'est pas une question d'importance personnelle, c'est juste ce pour quoi nous sommes bons. Et c'est incroyablement difficile à faire. Et nous pensons pouvoir apporter une contribution absolument unique. Il nous a fallu 31 ans pour en arriver là et nous ne sommes qu'au début de notre voyage. C'est incroyablement difficile à faire. Et quand je regarde en arrière, je crois que l'on se souviendra de nous comme d'une entreprise qui a tout changé. Non pas parce que nous sommes sortis et avons tout changé à travers tout ce que nous avons dit, mais parce que nous avons fait cette chose qui était incroyablement difficile à faire, dans laquelle nous sommes incroyablement bons, que nous aimons faire et que nous avons faite pendant longtemps.

Je fais partie du programme GSB LEAD. J'ai été diplômée en 2023. Ma question est donc : comment voyez-vous votre entreprise au cours de la prochaine décennie ? Quels défis voyez-vous pour votre entreprise et comment vous positionnez-vous par rapport à cela ?

Tout d'abord, puis-je simplement vous dire ce qui me passait par la tête ? Quand vous parlez de défis, la liste qui a défilé dans ma tête était si longue que j'essayais de savoir quoi choisir. L'honnête vérité est que lorsque vous posez cette question, la plupart des défis qui me sont apparus étaient des défis techniques. La raison en est que c'était ma matinée. Si vous aviez choisi hier, cela aurait pu être des défis de création de marché. Il y a certains marchés que j'aimerais désespérément créer. Pourquoi ne pouvons-nous pas simplement le faire déjà ? Mais nous ne pouvons pas le faire seuls. NVIDIA est une entreprise de plateforme technologique. Nous sommes ici au service d'un grand nombre d'autres entreprises afin qu'elles puissent réaliser nos espoirs et nos rêves à travers elles. Parmi les choses que j'aimerais, j'aimerais que le monde de la biologie soit à un point qui ressemble un peu au monde de la conception de puces il y a 40 ans. La conception assistée par ordinateur, l'EDA, toute cette industrie a vraiment rendu possible ce que nous faisons aujourd'hui. Et je crois que nous allons rendre possible leur avenir demain. La conception de médicaments assistée par ordinateur parce que nous sommes maintenant capables de représenter les gènes, les protéines et même les cellules. Nous sommes très, très près d'être capables de représenter et de comprendre la signification d'une cellule. Une combinaison de tout un tas de gènes. Que signifie une cellule ? C'est un peu comme : que signifie ce paragraphe ? Eh bien, si nous pouvions comprendre une cellule comme nous pouvons comprendre un paragraphe, imaginez ce que nous pourrions faire. Je suis donc impatient que cela arrive. Je suis enthousiasmé par cela. Il y en a d'autres qui m'enthousiasment simplement et dont je sais qu'ils sont imminents. Par exemple, la robotique humanoïde. C'est pour très, très bientôt. Et la raison en est que si vous pouvez tokeniser et comprendre la parole, pourquoi ne pourriez-vous pas tokeniser et comprendre la manipulation ? Et donc ces types de techniques informatiques, une fois que vous avez compris quelque chose, vous vous demandez : eh bien, si je peux faire ça, pourquoi ne puis-je pas faire ça ? Je suis donc enthousiasmé par ce genre de choses. Et ce défi est une sorte de défi heureux. Certains des autres défis, bien sûr, sont industriels, géopolitiques et sociaux, mais vous avez déjà entendu tout cela. Tout cela est vrai. Les problèmes sociaux dans le monde, les problèmes géopolitiques dans le monde. Pourquoi ne pouvons-nous pas simplement nous entendre ? Pourquoi devons-nous dire ces choses et ensuite les amplifier ? Pourquoi devons-nous tant juger les gens ? Vous savez tous cela. Je n'ai pas besoin de répéter ces choses.

Mon nom est Jose. Je suis de la promotion 2023 du GSB. Ma question est : êtes-vous inquiet de la vitesse à laquelle nous développons l'IA ? Et pensez-vous qu'une forme de régulation pourrait être nécessaire ? Merci.

La réponse est oui et non. Nous avons eu besoin de la plus grande percée de l'IA moderne, bien sûr, le deep learning, et cela a permis de grands progrès. Mais une autre percée incroyable est quelque chose que les humains connaissent et pratiquent tout le temps et que nous venons d'inventer pour les modèles de langage, appelée ancrage, l'apprentissage par renforcement à partir du feedback humain. Je fournis un apprentissage par renforcement et un feedback humain tous les jours. C'est mon travail. Et pour les parents dans la salle, vous fournissez un apprentissage par renforcement et un feedback humain tout le temps. Maintenant, nous venons de comprendre comment faire cela à un niveau systématique pour l'intelligence artificielle. Il existe tout un tas d'autres technologies nécessaires pour encadrer, affiner, ancrer. Par exemple, comment générer des tokens qui obéissent aux lois de la physique ? En ce moment, des choses flottent dans l'espace et font des choses et elles n'obéissent pas aux lois de la physique. Cela nécessite de la technologie. L'encadrement nécessite de la technologie. L'affinage nécessite de la technologie. L'alignement nécessite de la technologie. La sécurité nécessite de la technologie. La raison pour laquelle les avions sont si sûrs est que tous les systèmes de pilotage automatique sont entourés de diversité et de redondance et de toutes sortes de systèmes de sécurité fonctionnelle et de sécurité active différents qui ont été inventés. J'ai besoin que tout cela soit inventé beaucoup, beaucoup plus vite. Vous savez aussi que la frontière entre la sécurité et l'intelligence artificielle, la cybersécurité et l'intelligence artificielle, va devenir de plus en plus floue. Et nous avons besoin que la technologie progresse très, très rapidement dans le domaine de la cybersécurité afin de nous protéger de l'intelligence artificielle. Et donc, d'une certaine manière, nous avons besoin que la technologie aille plus vite. Beaucoup plus vite. La régulation, il y en a deux types. Il y a la régulation sociale. Je ne sais pas quoi faire à ce sujet. Mais il y a la régulation des produits et des services. Je sais exactement quoi faire à ce sujet. Ainsi, la FAA, la FDA, la NHTSA, appelez-les comme vous voulez, toutes les agences en F et en N et toutes les FCC, elles ont toutes des réglementations pour les produits et services qui ont des cas d'utilisation particuliers. Les examens du barreau et les médecins, et ainsi de suite. Vous avez tous des examens de qualification. Vous avez tous des normes que vous devez atteindre. Vous devez tous être certifiés en permanence. Les comptables et ainsi de suite. Qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service, il existe de très nombreuses réglementations. S'il vous plaît, n'ajoutez pas une super-réglementation qui les engloberait toutes. Le régulateur qui réglemente la comptabilité ne devrait pas être le régulateur qui réglemente un médecin. J'adore les comptables, mais si jamais j'ai besoin d'une opération à cœur ouvert, le fait qu'ils sachent clôturer les comptes est intéressant mais pas suffisant. Et donc j'aimerais que tous ces domaines qui ont déjà des produits et des services renforcent également leurs réglementations dans le contexte de l'IA. Mais j'ai omis ce point très important, qui est l'implication sociale de l'IA. Et comment gérez-vous cela ? Je n'ai pas de grandes réponses à ce sujet, mais suffisamment de gens en parlent. Mais il est important de subdiviser tout cela en morceaux afin que nous ne devenions pas super hyper-focalisés sur cette seule chose au détriment de tout un tas de choses routinières que nous aurions pu faire. Et par conséquent, des gens sont tués par des voitures et des avions ; cela n'a aucun sens. Nous devrions nous assurer de faire les bonnes choses là-bas. Des choses très pratiques.

Puis-je prendre une autre question ?

Eh bien, nous avons quelques questions rapides pour vous, selon la tradition de View From The Top.

Oh, d'accord. J'essayais d'éviter cela. Très bien. Allez-y.

Eh bien, votre premier emploi était chez Denny's. Ils ont maintenant un box qui vous est dédié. Quel est votre souvenir le plus cher de votre passage là-bas ?

Mon deuxième emploi était chez AMD, d'ailleurs. Y a-t-il un box qui m'est dédié là-bas ? Je plaisante. J'ai adoré mon travail là-bas. C'est vrai. J'ai adoré. C'est une super entreprise. Oui.

S'il y avait une pénurie mondiale de vestes en cuir noir, que vous verrait-on porter ?

Oh, no, j'ai une grande réserve de vestes noires. Je serai la seule personne qui ne sera pas inquiète.

Vous avez beaucoup parlé de manuels scolaires. Si vous deviez en écrire un, comment s'appellerait-il ?

Je n'en écrirais pas. Vous me posez une question hypothétique qui n'a aucune possibilité d'exister.

C'est juste. Et enfin, si vous pouviez partager un dernier conseil à diffuser dans tout Stanford, quel serait-il ?

Ce n'est pas un mot, mais ayez une conviction profonde. Vérifiez-la chaque jour. Poursuivez-la de toutes vos forces. Poursuivez-la pendant très longtemps. Entourez-vous de personnes que vous aimez et emmenez-les dans cette aventure. C'est donc l'histoire de NVIDIA.

Jensen, cette dernière heure a été un régal. Merci de l'avoir passée avec nous.

Merci beaucoup.