C'est un plaisir d'être ici.

Merci. Bienvenue au podcast inaugural de A Bit Personal.

L'inaugural ?

Oui, l'inaugural. Vous êtes le premier.

Je suis le premier ?

Vous avez été le premier à qui j'ai demandé et vous avez dit oui en une seconde.

Oh, mon Dieu.

Alors vous regrettez d'avoir dit oui ?

Eh bien, je n'avais pas réalisé que ce serait un peu personnel.

Oui, nous allons aller en profondeur.

D'accord. Eh bien, restons-en à la surface.

Le concept du podcast est que le grand public s'intéresse vraiment aux personnes comme vous qui déterminent l'avenir de la technologie, qui est l'avenir de leur monde. Découvrons quelles sont vos valeurs et votre histoire personnelle derrière votre succès public. Vous aimez ce concept ?

Pas vraiment, mais je vais faire avec.

Vous êtes une célébrité. Les gens veulent en savoir plus sur les célébrités.

Je ne me vois pas comme une célébrité. Je ne suis pas une célébrité. Je dirige simplement une entreprise très importante et je suis le PDG de l'une des entreprises technologiques les plus prospères de l'histoire. Nous avons pris de bonnes décisions il y a longtemps. En 1993, nous voulions réinventer l'informatique et nous avions une perspective sur la façon dont les ordinateurs devraient être construits. C'était une opinion peu populaire pendant très longtemps et c'était même plutôt controversé. Tout le monde pensait que les microprocesseurs et les processeurs — c'est l'époque où nous nous sommes rencontrés. La plupart des gens ne réalisent probablement pas que nous nous sommes rencontrés probablement en 1994, ou fin 1993. NVIDIA essayait alors de faire ce que nous essayons de faire maintenant : réinventer l'informatique. À l'époque, dans la Silicon Valley, comme vous le savez, c'était l'ère des processeurs, de la loi de Moore et de la révolution du PC. En fait, tous vos premiers clients étaient des start-up de puces PC. Ils constituaient la base de l'industrie des semi-conducteurs sans usine : Cirrus Logic, S3, Western Digital, Trident. Vous vous souvenez de toutes ces entreprises ? C'étaient les ancêtres de NVIDIA. Nous voici. Nous essayons de créer une nouvelle approche de l'informatique. Il a fallu 33 ans pour que cela se produise. Il se trouve que je suis le PDG de cette entreprise, c'est tout.

Et c'est arrivé vraiment — peut-être pas pour vous, mais pour le monde — c'est arrivé très soudainement. C'était essentiellement en novembre 2023. Le monde entier a changé. Alors, comment s'est passée cette transition ?

Pour créer l'avenir, il faut vivre dans l'avenir bien avant qu'il ne se produise. Pour être honnête, lorsque nous avons lancé CUDA, nous avons inventé la technologie. Ce dont je suis vraiment pride chez NVIDIA, c'est que nous sommes excellents pour inventer des technologies, mais aussi pour inventer les produits qui les portent sur le marché. Il y a d'innombrables entreprises et chercheurs qui ont créé des technologies et disent des choses comme : « Oh, j'ai fait ça avant » ou « J'y avais pensé ». Ça me tue toujours que ces grands inventeurs n'aient pas aussi bénéficié de grands inventeurs de produits. Ce sont les innovateurs qui prennent des inventions et inventent des produits pour les commercialiser. Ensuite, il faut aussi inventer des stratégies de commercialisation. Puis vous devez inventer le marché. Vous devez façonner le marché pour qu'il reçoive vos produits et vos stratégies. NVIDIA a été construite pour être une entreprise capable d'inventer des technologies, des produits, des stratégies, des écosystèmes et des marchés. Nous l'avons fait à plusieurs reprises. À bien des égards, je vis dans cet avenir depuis longtemps. Il y avait une stratégie il y a longtemps appelée CUDA Partout. On raconte que je trimballais CUDA dans les universités, les start-up et les entreprises établies. Parfois, il n'y avait littéralement que trois personnes dans l'assistance. Je sortais mon ordinateur portable, je présentais CUDA et je leur expliquais pourquoi cela allait changer le monde. J'ai rendu visite à des chercheurs et à des laboratoires et je suis allé à des conférences. J'ai parcouru plus de kilomètres CUDA que n'importe quel humain au monde. Pendant longtemps, j'ai vécu dans cet avenir. Si vous racontez l'histoire assez longtemps, vous avez l'impression qu'elle s'est réalisée. Tout cela reste un grand plaisir et, à mes yeux, pas surprenant car les principes fondamentaux sur lesquels nous avons bâti l'entreprise sont des principes de base. Ils ne sont pas basés sur une intuition ou un goût ; ils reposent sur des principes fondamentaux de l'informatique. Ce qui se passe actuellement est, à bien des égards, inévitable. En rendant quelque chose mille fois plus rapide, plus grand ou plus petit, un changement de phase se produit. Le résultat de cet état est surprenant.

D'accord.

À bien des égards, nous savions que l'apprentissage profond pouvait être beaucoup plus vaste, c'est pourquoi nous avons fait pivoter toute l'entreprise derrière cela. Nous savions qu'AlexNet ne pouvait pas en être la fin et que l'architecture était tout à fait évolutive. La quantité de données dans le monde est abondante, c'était donc une ressource naturelle que nous jugions exploitable. La seule technologie dont je savais qu'elle allait être un obstacle était l'apprentissage non supervisé ou l'apprentissage auto-supervisé, où l'ordinateur pouvait apprendre par lui-même sans étiquetage humain, car les humains seraient le goulot d'étranglement. Quand cela est arrivé, j'ai su que c'était parti. J'étais justement en tournée de présentation pour les investisseurs et les gens me disent que je leur avais annoncé à peu près à ce moment-là qu'il s'agissait d'un changement de phase. Si vous réécoutez mes conférences téléphoniques sur les résultats, quand je me lance dans un sujet vraiment important pour le monde, je le souligne clairement et j'en parle partout où je vais. L'apprentissage non supervisé a vraiment accompli une grande prouesse. Désormais, les lois de mise à l'échelle ont été libérées et nous étions lancés. Le type de problèmes que nous sommes capables de résoudre est encore surprenant pour moi car on savait que le changement de phase et de plateforme viendrait. En conséquence, nous apprenons maintenant le langage des protéines, des cellules, du quantique et de toutes ces représentations. Le langage que nous utilisions pour représenter l'information dans le passé est en train d'être réinventé, des géométries et textures aux splats gaussiens 3D. C'est comme si nous étions devenus si intelligents que la langue anglaise avait réellement changé. Nous n'utilisons plus le vocabulaire et la grammaire que nous utilisions parce que, tout d'un coup, nous sommes devenus tellement plus intelligents que nous pouvons communiquer dans une autre dimension. Nous faisons peut-être des bips et des blops les uns vers les autres comme dans le film Premier Contact. Tout d'un coup, nous regardons des formes et la quantité d'informations nous permet de communiquer d'une manière beaucoup plus profonde et rapide. Il est incroyable que nous ne résolvions pas seulement des problèmes qui étaient complètement inimaginables auparavant, mais que nous le fassions à une vitesse mille fois supérieure à celle de l'ère de la loi de Moore. Les 10 prochaines années vont être extraordinaires. C'est passionnant.

Donc, le genre de confiance qu'il faut pour faire ce que vous avez fait, pour pouvoir voir l'avenir et être absolument certain que cela va arriver. Comme vous l'avez dit plus tôt, nous nous sommes rencontrés en 1994.

Je suis resté le même depuis.

Je sais. J'avais la vingtaine, vous étiez peut-être un peu plus âgé que moi, j'espère.

J'avais 29 ou 30 ans quand nous nous sommes rencontrés, oui.

Je me souviens de notre toute première réunion au siège social à Sunnyvale, sur Teuros Way ou quelque chose comme ça.

Exactement. C'était un salon de massage ou quelque chose comme ça.

Un salon d'acupuncture, oui.

C'est logique.

Bref, je vous interviewais pour un magazine et j'ai dit : « Jensen, êtes-vous inquiet de la porte tournante de la Silicon Valley, des gens qui vont et viennent ? » parce que beaucoup de PDG s'en plaignaient. Vous avez 30 ans et vous répondez : « Jody, NVIDIA n'est ni une église ni une prison. On n'est pas obligé de venir et on n'est pas obligé de rester. » Je me souviens avoir été tellement impressionnée par cela. Qui est ce type ? Une telle confiance et une telle sagesse à un si jeune âge. Morris Chang a une histoire similaire lorsqu'il vous a rencontré pour la première fois : vous avez immédiatement dit : « I will be your biggest customer. » Il s'est dit : « Wow, quel culot. » D'où venait cette confiance à un âge aussi précoce ?

Eh bien, c'est dur de tout savoir — je plaisante. Morris sera heureux d'apprendre que NVIDIA est désormais le plus gros client de TSMC.

Je suis sûre qu'il est très fier de vous.

Nous étions son plus gros client pendant la révolution du PC et nous le sommes de nouveau aujourd'hui. J'en suis très heureux. Il faut croire en ce que l'on croit. Votre conviction ne doit pas reposer sur des preuves anecdotiques parce que quelqu'un a dit quelque chose. Vous devez raisonner sur les raisons pour lesquelles vous croyez cela et décomposer votre raisonnement en principes fondamentaux solides. Vous devez vérifier régulièrement que les fondations sur lesquelles vous construisez tout sont saines. Si ce n'est pas ancré dans la physique ou la vérité fondamentale et que cela change, vous réévaluez et passez à autre chose. J'ai toujours vécu de cette façon. Si vous croyez en quelque chose, vous vous devez d'agir. Je croyais en ce que nous faisions en 1993, j'y crois aujourd'hui, et je continue de raisonner. Je fais cet exercice de raisonnement dans ma tête en continu, en réévaluant et en extrapolant. Dans tellement de réunions différentes, je raisonne à nouveau sur le passé. C'est ainsi que nous en sommes arrivés là. Remarquez que toutes ces hypothèses étaient justes, mais certaines étaient fausses. Comme cela a mené à ce moment, nous avons été agiles et nous nous sommes réajustés. Il est toujours bon de remonter le temps et de raisonner à nouveau sur cela ; cela vous apprend à raisonner pour l'avenir. Parce que j'ai toujours fait cela, je vis simplement dans cette vérité. À ce jour, je me sens toujours comme un employé de cette entreprise et je m'en soucie énormément, comme beaucoup d'autres. Dans une entreprise bien gérée, le PDG est censé rendre des comptes au conseil d'administration, et le conseil aux actionnaires. Si le PDG ne fait pas son travail, il est remercié. C'est donc un emploi au sein d'une institution. Ce n'est pas comme une église parce que tout le monde n'est pas autorisé à venir, et ce n'est pas comme une prison parce que tout le monde n'est pas obligé de rester. Cet état d'esprit vous permet de rester terre-à-terre, humble et frais. On gagne son poste chaque jour. Parfois, les gens me demandent si j'aime mon travail. Je ne l'aime pas tous les jours, mais je le fais avec toute ma force chaque jour. Cela vient du fait que je reconnais que je suis la meilleure personne pour ce poste et que je dois mériter d'être cette personne chaque jour.

Je veux dire, vous êtes NVIDIA et NVIDIA est vous. Vous êtes devenu cela.

Je suis la personne la plus photographiée de NVIDIA. Mais quel que soit le prochain PDG de cette entreprise, il sera...

Peut-il vraiment y avoir un prochain PDG pour cette entreprise ?

Il n'y en aura jamais un comme moi parce que j'ai été élevé par l'entreprise. Quand j'ai commencé NVIDIA, je ne savais rien sur le rôle de PDG, de stratège, de créateur de produits ou de créateur d'industrie. Je ne savais pas comment lever des fonds, parler aux actionnaires ou comprendre les décideurs politiques et les dirigeants de pays. Je ne connaissais pas la sensibilité des employés ou comment créer une culture. Je n'aurais pas pu formuler une stratégie d'entreprise si j'avais essayé. C'était le premier jour. Au cours de ces 33 années, je suis devenu meilleur dans tout cela. S'il existe un Yoda des stratégies d'entreprise et des créateurs d'industrie, il ressemble probablement à un petit gars comme moi. J'ai dédié ma carrière à apprendre ces choses et je suis un bon élève. J'apporte aussi un niveau d'intensité et d'attention profonde qu'il est plus difficile d'embaucher. À bien des égards, NVIDIA est l'un de mes enfants et je m'en occupe comme tel. Mes enfants m'aident même à élever cet enfant. À bien des égards, j'ai l'impression qu'il est difficile de me remplacer parce que je fais cela depuis 33 ans et que j'ai vu tous les aspects de ses succès, de ses échecs et de ses revers. J'ai un sentiment pour cette entreprise que l'on ne peut pas facilement remplacer en embauchant quelqu'un qui est simplement doué pour faire quelque chose. Je comprends cela. D'un autre côté, avec la structure de l'équipe de direction de NVIDIA, j'ai presque 60 subordonnés directs.

C'est vrai.

Il y a 60 personnes qui pourraient être des PDG de classe mondiale pour de nombreuses autres entreprises. Je raisonne devant elles constamment. Chaque décision que je prends, je l'ai prise devant elles et j'ai raisonné à voix haute. J'ai parlé des succès et des défis devant elles. À bien des égards, NVIDIA a 61 PDG et ils se soucient profondément de cette entreprise. Beaucoup sont ici depuis longtemps, 33 ans dans certains cas. NVIDIA a simplement été construite comme aucune autre entreprise ne l'a jamais été. Cela témoigne aussi de notre résilience.

Évidemment, ce genre de structure que vous avez est légendaire dans l'industrie maintenant. Pour que cela fonctionne, ces personnes doivent être exceptionnelles et pas seulement brillantes. Elles doivent être exceptionnelles spécifiquement pour NVIDIA. Parlez-moi un peu de la façon dont vous sélectionnez ces personnes. Deuxièmement, il est arrivé plusieurs fois que vous n'embauchiez pas pour un poste avant d'avoir trouvé la bonne personne, comme avec Colette. Vous avez interviewé 22 directeurs financiers avant de l'embaucher et elle est maintenant une légende à Wall Street. Comment choisissez-vous et sélectionnez-vous ce type de personnes ? Que recherchez-vous ?

Une chaise vide vaut mieux qu'une chaise occupée par la mauvaise personne. Je ne suis jamais pressé. Qu'il manque un PDG ou un vice-président de n'importe quoi, l'entreprise continuera d'avancer. Il faut juste avoir confiance en cela. Si vous pouvez vous convaincre de ces deux idées — la chaise vide et le fait que l'entreprise va continuer à avancer — cela vous donne énormément de temps jusqu'à ce que vous trouviez quelqu'hui qui vous plaise. Colette, lors de sa première semaine, m'a demandé combien de temps je voulais qu'elle soit ma directrice financière et j'ai répondu : « Pour aussi longtemps que nous vivrons. »

Jusqu'à ce que la mort nous sépare.

Oui, car toute autre réponse n'a pas de sens. Pour quelle raison y aurait-il une date de fin ? La date de fin sera quand elle décidera que NVIDIA n'est plus faite pour elle. Cela s'applique aux 60 subordonnés directs de NVIDIA. Je laisse des chaises vides pendant longtemps et l'entreprise continue son chemin. Les gens se rassemblent autour de la mission. Quel que soit le travail à accomplir, les gens s'en chargeront de toute façon. Au pire, je ferai de mon mieux et je continuerai. C'est juste une philosophie : ne remplissez jamais une chaise avec la mauvaise personne ; attendez que la bonne personne arrive. On me demande tout le temps ce qui fait un bon employé ou un bon dirigeant. Étonnamment, je n'ai pas la réponse parce qu'ils sont tous intelligents et compétents. Trouvez-moi un directeur financier n'importe où et je vous promets qu'il sera assez compétent. Je travaille avec des PDG du monde entier et ils sont tous compétents et super intelligents. Pourtant, au final, ce qui fait la magie de NVIDIA, c'est une combinaison de l'alchimie entre les gens, mais surtout c'est simplement le caractère de l'entreprise. Ce caractère vient de quelque part ; c'est ce qui définit les grandes entreprises. De nombreuses entreprises fabriquent des puces — nous avons inventé le GPU — mais du point de vue du volume, nous sommes la plus petite entreprise de GPU au monde. Tout le monde fabrique plus de GPU que moi. Ce n'est donc pas cela. Il y a de la magie dans la culture d'entreprise et dans la façon dont les équipes s'unissent face à l'adversité. Les gens nous voient traverser la vie tranquillement, mais mettre Grace Blackwell en production a failli briser les reins de notre entreprise, mais nous ne l'avons pas laissé faire. C'est extraordinairement compliqué et les attentes étaient incroyables. Que nous soyons à la hauteur et que nous les ayons dépassées alors que cela a failli nous briser, c'est du caractère à 100 %. Ce n'est pas de l'intelligence ou du travail acharné. Beaucoup de gens travaillent dur et sont super intelligents. C'est du caractère, et on ne peut pas obtenir cela par un entretien. Je crois que l'on peut amener presque n'importe qui chez NVIDIA et nous lui inculquerons ce caractère. C'est la magie de notre entreprise : d'une manière ou d'une autre, nous pouvons souffrir, endurer des défis incroyables et en ressortir de l'autre côté. Nous pourrions le faire encore et encore. Très peu d'entreprises peuvent faire cela en équipe. Généralement, quelqu'un est laissé pour compte. Vous traversez l'un de ces défis, puis quelqu'un part à cause d'un mauvais pressentiment ou parce qu'il a été blâmé. C'est toujours la faute de quelqu'un, soyons clairs quand on bâtit des équipes. À la fin du match, nous avons perdu en équipe, mais on sait très bien qui a raté la passe. Parce que nous avons un environnement si sûr, tous ceux qui ont raté des passes par le passé — moi y compris — personne n'a été licencié pour cela. Cette entreprise a développé une culture et une personnalité reflétant notre propre tolérance et notre pardon. Tant que les coéquipiers ont tout donné, cela me suffit.

Vous avez la réputation de vraiment ne pas aimer licencier les gens. Est-ce votre théorie — que vous devez rendre ces gens meilleurs ou que votre équipe doit les rendre meilleurs ?

Oui, tout comme l'entreprise m'a rendu meilleur. Je n'étais pas alors ce que je suis aujourd'hui. Si quelqu'un me demandait ce que j'ai appris chez NVIDIA et me disait d'écrire un livre, je ne saurais même pas par où commencer. Cette entreprise m'a donné la chance de devenir ce que je suis et a donné à toute l'équipe de direction l'opportunité de devenir ce qu'elle est. 100 % de ces 60 personnes sont différentes aujourd'hui de ce qu'elles étaient au début. Je peux vous dire qu'elles sont formidables aujourd'hui. Nous étions corrects au début comme tout le monde, mais l'entreprise a extirpé la grandeur de nous par la douleur et a forgé en nous un caractère incroyable. C'est là la magie : on peut faire cela, ne pas perdre la personne, et l'entreprise ne vous abandonne pas pour autant. C'est notre force. Peut-on embaucher des gens dans ce système ? Oui, je le crois. Les gens qui arrivent sont bons et j'apprécie de travailler avec eux. Ils ne doivent pas être idiots ou égoïstes. Je ne peux pas travailler avec des gens qui ne savent pas répondre à des questions simples ; c'est ce qui m'agace. Dans la mesure où ils veulent vraiment faire partie de l'équipe, peuvent être transparents et peuvent apprendre, nous forgerons leur grandeur.

Cet épisode vous est présenté par GSME. GSME est un fournisseur mondial de premier plan de solutions de silicium sur mesure, dédié à l'autonomisation des entreprises de semi-conducteurs et de systèmes grâce à une technologie de pointe et une expertise inégalée. Fondée en 2022 par Farhat Jahangir, sa gamme complète de services comprend la conception de puces de bout en bout, des capacités de fabrication clé en main, une assurance qualité rigoureuse et une incubation stratégique pour aider ses partenaires à commercialiser des produits innovants. Chez GSME, ils s'engagent à transformer le paysage de la fabrication de semi-conducteurs en optimisant les processus, en accélérant les cycles de développement de produits et en assurant une mise sur le marché plus rapide pour les applications de nouvelle génération. GSME offre à ses clients une visibilité totale sur la chaîne d'approvisionnement. Maintenant, retour à l'épisode.

Vous parlez beaucoup de la douleur et de la souffrance comme étant en quelque sorte les blocs de construction de NVIDIA.

C'est notre ingrédient secret.

Et vous avez déjà dit que...

Venez travailler avec moi. C'est mon cadeau.

C'est très attirant. Que pensez-vous de — si vous êtes un jeune là-bas...

C'est vrai. Quand les gens demandent pourquoi venir travailler chez NVIDIA, la douleur et la souffrance en font partie intégrante.

Y a-t-il jamais eu un sacrifice que vous avez fait et qui était trop grand pour ce que vous avez accompli chez NVIDIA ?

Non.

Tout en valait la peine.

J'ai eu de la chance. Dans mon cas, Lori, Madison et Spencer ont en quelque sorte grandi avec l'entreprise. Lori a toujours eu un grand intérêt pour l'entreprise. Elle ne s'en mêlait pas, mais elle savait tout. Elle s'est consacrée à tout apprendre et n'a jamais manqué un événement, même nos petites assemblées d'actionnaires un peu ringardes d'autrefois. Son intérêt et son dévouement à soutenir l'entreprise et moi-même ont déteint sur les enfants. Ils ont probablement écouté plus de mes mauvais discours que n'importe quel autre être humain. J'ai eu de la chance qu'ils s'intéressent à l'entreprise et l'aiment comme moi. Mes sacrifices pour l'entreprise ne se sont pas traduits directement par un sacrifice pour eux. J'ai manqué la plupart des tournois et entraînements de karaté — presque tous. À l'époque, nous n'avions pas de smartphones, donc la définition d'aller travailler signifiait rater chaque dîner et chaque week-end. J'ai eu de la chance que l'alchimie de notre famille ait permis qu'ils ne se sentent pas exclus ; ils se sont sentis partie prenante tout le temps.

Cette intégration de la vie de famille et de la vie professionnelle fonctionne pour certaines personnes. Ça a fonctionné pour moi aussi. Mon plus jeune est allé rencontrer Morris Chang quand il avait quatre mois. Ils connaissent cette industrie depuis toujours.

Lequel ai-je rencontré ?

Vous avez rencontré Elijah. Mon plus jeune est Hudson.

D'accord.

Oui, il vous a interviewé quand nous...

C'est vrai. Il était formidable. Que fait-il maintenant ?

Il travaille chez Ferrari.

Sans blague ! Très cool. Je sais qui appeler pour avoir le premier véhicule électrique.

Exactement. Hudson va faire des études de cinéma à la NYU film school.

C'est vrai ? Eh bien, un de ces jours, quand ils feront un documentaire sur vous, j'imagine.

Exactement. L'une de vos meilleures caractéristiques est que, même si vous êtes certainement le milliardaire le plus travailleur au monde, quand vous êtes avec quelqu'un, vous êtes totalement présent. Il a votre attention exclusive. Vous faites en sorte que les gens se sentent spéciaux. C'est un don rare. Parlez-moi de cette intentionnalité et de ce que les autres peuvent en apprendre.

J'apprécie cela. Je pense que c'est de l'humilité et du respect. J'adore regarder les gens cuisiner ou jardiner — des choses qu'ils aiment et pour lesquelles ils sont doués. Quand nous allons au restaurant, je préfère m'asseoir au comptoir pour être plus près de la cuisine. Je respecte leur talent et leur savoir-faire ; je suis inspiré par le fait qu'ils se consacrent à leur travail. On apprend toujours quelque chose et on ressort de ce moment enrichi. Une autre perspective est que je veux toujours aider. Je veux que votre émission soit géniale, pas pour moi, but pour vous. Je veux que votre travail soit formidable. Quand quelqu'un demande de l'aide, je veux qu'il réussisse. Si un PDG m'appelle pour demander un partenariat, je veux qu'il réussisse pour son propre bénéfice. J'aime rencontrer Julie Sweet d'Accenture ; je veux qu'elle réussisse. J'aime voir les autres réussir et les aider un peu. Je suis ici parce que je veux que vous profitiez au maximum de votre opportunité et que vous lanciez ce podcast inaugural, A Bit Personal.

Oui, A Bit Personal.

A Little Bit Too Personal. C'est mon nouveau titre pour vous : Un petit peu trop personnel.

On va le changer.

Je parie que A Little Bit Too Personal est plus accrocheur.

On va tout renommer.

C'est venu de Jensen. En tout cas, c'est la raison.

Alors, cette philosophie de la douleur et de la souffrance. J'ai récemment entendu Andy Karp dans un podcast...

Je ne porte pas de montre. Tout le monde chez NVIDIA sait que quand je fais quelque chose, il ne faut pas me déranger. Tout le reste peut attendre.

Nous serons là jusqu'au déjeuner.

S'il le faut.

Andy Karp a dit qu'on peut soit profiter de sa vingtaine, soit réussir. Croyez-vous à cette philosophie ? Qu'est-ce qu'il faut pour un jeune ? Quel est le message aux jeunes concernant leur carrière et leur succès ?

Alex est si intelligent et a des philosophies très profondes. Je suis plus discret sur ce genre de choses. Personnellement, je trouve incroyable que Moore ait travaillé jusqu'à 80 ans et soit resté vif. S'il existe une définition d'une éclosion tardive, c'est probablement une photo de Moore. En quoi est-ce une mauvaise chose ? Vous profitez des moments les plus productifs de votre vie et vous le faites pendant 50 ans. Je suis du même bois ; j'aimerais mieux faire quelque chose de productif que de voyager à travers le monde pendant 20 ans. Je voyage à travers le monde maintenant de toute façon. Dans ma vingtaine, je me sentais plus intelligent et je pouvais me concentrer avec plus d'intensité, mais ce qui manque complètement, c'est la capacité d'être plus sage, plus stratégique et de penser à long terme. Je ne sais pas comment on apprend ces choses sans les vivre. De nos jours, on peut regarder YouTube et être empathique, peut-être acquérir de la sagesse en regardant, mais il y a une ténacité qui vient du fait d'endurer le labeur émotionnel, l'agonie et la peur de diriger des entreprises. Nous avons la vie de dizaines de milliers de personnes entre nos mains dans les décisions que nous prenons. Ne pas ressentir d'anxiété ou de vulnérabilité fait de vous un mauvais dirigeant. Je ne sais pas comment on apprend ces choses sans passer par là. Si vous réussissez tôt, votre énergie est abondante et vous pouvez faire des nuits blanches. Mais il y a quelque chose que j'ai aujourd'hui et que je n'avais pas dans la trentaine. Même si je ne pense pas aussi vite, j'arrive aux bonnes réponses plus rapidement parce que je bénéficie de la sagesse et des schémas. Je me battrai au corps à corps avec un jeune de 20 ans toute la journée.

Je vous crois.

Ils n'ont rien sur moi.

D'accord, alors devenons un peu trop personnel. Parlez-moi des moments forts et des moments difficiles de votre enfance qui ont eu un impact sur votre caractère. Peut-être nous raconter votre départ de Taïwan pour les États-Unis et ce voyage.

Je ne pense pas être spectaculairement intelligent ; je ne pense pas être un cas à part. Quand j'étais enfant et que j'entrais dans les écoles, il fallait passer des tests nationaux et apparemment j'ai très bien réussi. Je me souviens que ma mère me disait, ainsi qu'à tout le monde, que j'étais incroyablement intelligent. Que ce soit vrai ou non, le fait qu'elle le dise m'a imposé le fardeau d'être intelligent. Quand vous fixez des attentes au-delà du raisonnable, d'une certaine manière, les gens s'y conforment. Dans mon cas, cela m'a aidé à m'élever. Un autre exemple est de voir quelqu'un faire quelque chose. Nous apprenions l'anglais et ma mère ne savait même pas le parler. Elle n'avait pas terminé le lycée, mais elle a acheté un dictionnaire Webster, a écrit le mot anglais et la traduction chinoise, et nous a obligés à les mémoriser. Cela m'a appris que même si on ne sait pas comment faire quelque chose, cela ne doit pas nous arrêter. Ça ne peut pas être si difficile. Je me souviens d'être allé au Kentucky. J'étais le plus jeune enfant de l'école et l'Oneida Baptist Institute se trouve au sommet d'une colline. Chaque jour, je devais descendre, traverser une rivière et un grand champ. En chemin, les enfants étaient durs avec moi parce que j'étais le premier gamin chinois qu'ils voyaient en 1973. Les enfants de la ville étaient rudes quand je traversais ce pont suspendu. Certaines planches de bois manquaient et ils m'attendaient de l'autre côté. J'avais neuf ans et je faisais ça tous les jours.

Douleur et souffrance.

Vous avez neuf ans, il y a une rivière, un pont suspendu avec des planches manquantes et des enfants qui vous attendent de l'autre côté.

Comment avez-vous fait ?

Je faisais ça chaque matin. L'après-midi, mon travail consistait à nettoyer les toilettes. Chaque enfant avait un travail. Mon frère aîné travaillait dans la ferme de tabac ; moi, je nettoyais les toilettes. Je faisais ça tous les jours.

Pensez-vous que l'un de ces gens sache où vous en êtes maintenant ?

Le président de l'Oneida Baptist Institute m'envoie des cadeaux de Noël chaque année. Ils savent que j'adore la saucisse, la sauce blanche et les biscuits.

Vous avez appris cela au Kentucky.

Quand j'y suis retourné pour mes 45 ans, les dames de la cafétéria qui cuisinaient quand j'y étais étaient encore en vie et elles ont préparé un repas pour moi. Elles ont fait de la saucisse du Kentucky, de la sauce blanche et des biscuits. C'était délicieux.

Wow, c'est incroyable.

C'était incroyable.

Alors, vos parents ont-ils pu voir votre succès ?

Oui, ils sont toujours là et vont très bien. Je viens de les voir.

Ils doivent être si fiers de vous.

Ils le sont. Mon père lit tout. Il se met en colère quand quelqu'un dit quelque chose de désobligeant sur moi. Je lui dis de ne pas tout lire, sinon il sera en colère tout le temps.

Ne lisez pas la mauvaise presse.

Oui, vous allez être en colère tout le temps.

Qu'est-ce qui vous manque de la vie avant toute cette « folie de l'IA » ? Vous êtes un amateur de voitures mais vous ne pouvez même plus conduire. Vous étiez la première personne que je connaissais à posséder une Koenigsegg.

Christian est un architecte et designer incroyable ; c'est une voiture géniale.

Vous l'avez toujours ?

Quand vous l'allumez, elle sonne exactement comme une Batmobile. C'est un processus en sept étapes pour l'allumer parce qu'elle est très puissante. Je ne l'ai plus. Je ne conduis plus.

Est-ce que ça vous manque ?

Un petit peu. Je regarde toujours les nouvelles Ferrari ; je pense que ce sont de formidables prouesses d'ingénierie.

Elles le sont vraiment. C'est incroyable de les voir construire.

Apprendre que ce qui a commencé comme de l'équipement industriel a ensuite évolué pour devenir des œuvres d'art grand public est incroyable.

Elles le sont. Cet épisode vous est présenté par Maverick Silicon.

Si nous sommes assis ici dans cinq ans, à quoi ressemblera le monde ? Qu'est-ce qui nous surprendra le plus ?

Il ne fait aucun doute que l'ordinateur va complètement se transformer, passant de quelque chose que nous programmons à quelque chose qui se programme lui-même avec nos conseils. Dans le passé, nous enseignions le japonais à un ordinateur, mais à l'avenir, nous dirons à l'ordinateur d'aller apprendre le japonais. L'ordinateur pourra traiter des problèmes d'une taille un milliard de fois supérieure à tout ce qui existe aujourd'hui. D'une certaine manière, nous ne pouvons pas comprendre cela parce que même formuler un problème à résoudre est difficile. Beaucoup de problèmes solubles sont limités par notre imagination. La taille du problème que nous pouvons aborder — qu'il s'agisse de biologie numérique, de sciences physiques ou de physique quantique — va devenir facile. Même des choses banales comme les embouteillages ou les réseaux intelligents seront plus simples. Il y a tellement de gaspillage dans le réseau ; l'IA trouvera comment déployer juste assez d'énergie. Chaque domaine scientifique sera affecté. Quand l'outil est plus rapide, le problème semble plus petit. Si un avion voyage à Mach 10, le monde devient un endroit plus petit. C'est la même chose avec les ordinateurs de NVIDIA ; parce que ce que nous fabriquons est plus rapide, nous avons rendu chaque problème plus petit. Un jour, des chercheurs d'OpenAI ont dit : « Et si on prenait toutes les données d'Internet et qu'on les donnait à cet ordinateur ? » parce que toutes les données Internet du monde semblaient petites. Cette attitude va se généraliser dans tous les domaines. Les scientifiques, les ingénieurs et les entrepreneurs trouveront que les problèmes difficiles semblent désormais simples. En conséquence, nous allons résoudre plus de problèmes. De plus, les entreprises seront incroyablement productives. La gestion des chaînes d'approvisionnement sera plus facile, de sorte que nous n'aurons presque plus de gaspillage. La conception des ordinateurs sera plus facile, ce qui nous permettra de faire plus d'itérations afin que celle que nous publions soit bien meilleure. Chaque entreprise sera plus rentable.

Nous serons tous plus riches.

Si chaque problème que nous imaginons semble réalisable, nous allons imaginer plus de problèmes à résoudre. Au lieu d'avoir moins d'emplois, j'ai l'impression que nous allons être plus occupés que jamais parce que nous penserons à des idées pour des choses que nous pouvons résoudre maintenant et que nous ne pouvions pas auparavant. Imaginez qu'aujourd'hui je suis entouré de 60 génies qui sont tous meilleurs que moi dans ce qu'ils font. Ils sont fondamentalement des super-intelligences artificielles par rapport à moi dans leur domaine, et pourtant je n'ai aucun mal à travailler avec eux. Les IA que j'utilise maintenant — OpenAI, Gemini, Grok, Perplexity, Anthropic — sont déjà plus intelligentes que moi, et pourtant je travaille avec elles tous les jours. Ce qui est intéressant, c'est que lorsque je formule des problèmes pour mon équipe, je dois souvent attendre deux ou trois jours pour une réponse. Cela me permet de réfléchir à l'étape suivante. Et si ces réponses revenaient en une seconde ? Mes journées seraient incroyablement chargées parce que je suis désormais le chemin critique de tout. Les technologies de l'information nous occupent davantage parce que nous obtenons des connaissances très rapidement.

Oui.

Tout d'un coup, l'IA a comblé le fossé technologique. L'une de mes choses préférées est le « vibe coding » ; n'importe qui peut désormais être programmeur informatique. L'IA va combler le fossé technologique pour les personnes douées qui ne savent pas comment se développer avec la technologie. J'ai rencontré le PDG de Lovable, une start-up en Suède, et il m'a dit que des gens créent de petites entreprises avec des logiciels écrits par Lovable et gagnent trois millions de dollars par an. Ils sont accueillis dans l'économie sans être plus longtemps freinés par la technologie. Dans cinq ans, nous serons tous plus actifs professionnellement et l'économie sera plus productive. J'espère que le PIB augmentera, surmontant la pénurie de main-d'œuvre, et que l'inflation baissera. Je pense que 100 % des emplois changeront plutôt que 50 % soient perdus. La technologie changera, mais les ordinateurs resteront des ordinateurs et les applications seront simplement plus intelligentes. Un souhait est que le travail que nous faisons avec la robotique et les humanoïdes se concrétise. J'espère que nous aurons tous notre propre version de R2-D2 ou C-3PO. J'ai des robots Disney sur scène au GTC et ils sont adorables. J'espère qu'ils en feront des produits dérivés. Mes animaux de compagnie ont besoin de leur propre version d'animaux de compagnie. Il y a beaucoup de personnes seules qui espèrent avoir des robots avec lesquels elles peuvent interagir à la maison parce qu'elles vivent seules. Ces robots pourraient être très utiles, en plus ils sont adorables.

Est-ce que vous apprécierez autant quand les robots cuisineront ?

Oui, parce que j'ai les ressources pour ne pas cuisiner aujourd'hui, et pourtant je le fais. Je choisis de le faire. Lori et moi sommes seuls ; elle a fait du chili hier soir toute seule. Nous continuerons probablement à faire cela. Mon moment préféré est quand les enfants viennent et que nous sommes tous en train de cuisiner et de déguster un cocktail ; c'est la journée parfaite.

Un bon moment de complicité dans la cuisine.

C'est ce qu'il y a de mieux. C'est pour ça qu'on fait tout ça.

Exactement. Comment voulez-vous qu'on se souvienne de vous quand tout sera terminé ?

C'est agréable qu'on se souvienne de vous et j'ai de la chance car, grâce à ce que NVIDIA a fait, l'entreprise sera probablement importante longtemps après moi. J'ai eu la chance d'être un fondateur avec Chris et Curtis et d'être resté au sommet sans être la raison pour laquelle l'entreprise a fait faillite. J'ai construit quelque chose d'authentique et de conséquent pour le monde. Avoir cet impact sur littéralement chaque industrie et avoir des employés qui sont ici depuis 33 ans est enrichissant. Des employés de deuxième et troisième génération commencent à travailler ici. Je suis fier de nos employés en Israël, en Chine, à Taïwan, en Inde, en Europe et au Canada. Un de ces jours, j'espère que NVIDIA s'étendra dans les pays du Sud — en Afrique, en Amérique latine et en Asie du Sud-Est. Comment les gens se souviendront-ils de moi ? Ils se souviendront probablement de moi comme d'un fondateur et d'un bâtisseur de NVIDIA.

Et comme un type bien.

Cela va sans dire. C'est un gars drôle avec un sens de l'humour qui ne se prend pas trop au sérieux. À bien des égards, je suis toujours un PDG réticent. J'aime être à l'intérieur de l'entreprise plus qu'à l'extérieur. Je préférerais ne pas faire de discours ou de présentations, et pourtant je dois le faire. Je suis un bâtisseur enthousiaste de NVIDIA et je ferai n'importe quel aspect du travail qui est nécessaire. C'est une réponse un peu longue pour dire que je n'ai aucune idée de ce dont les gens se souviendront de moi.

Eh bien, c'est toujours plaisant quand les gentils gagnent. J'ai adoré observer votre succès toutes ces années.

Vous en avez tout vu. Personne n'y arrive seul. Sans la générosité des autres au début — et ces prix Morris Chang n'ont pas fait de mal. C'était probablement la première récompense que j'ai reçue qui signifiait quelque chose. Cela comptait beaucoup pour moi alors et encore aujourd'hui. Les PDG ont besoin d'aide et je ne sais pas combien de fois j'ai commencé des conversations par « J'ai besoin de votre aide ». Les gens ont été généreux pour m'aider tout au long du chemin et m'apprendre des choses. C'est une leçon de vie pour les PDG. C'est d'une vulnérabilité surprenante.

C'est aussi un poste qui peut être solitaire, n'est-ce pas ?

C'est probablement solitaire dans nos têtes parce qu'on essaie de résoudre des problèmes épineux et qu'on se parle à soi-même pendant longtemps. Chaque fois que je réinvente l'entreprise, je me suis parlé pendant des milliers d'heures. Pendant ce temps, on est assez seul, mais tout le monde veut que nous réussissions. À bien des égards, nous ne sommes pas seuls. Le métier de PDG est une profession vulnérable ; vous ne pouvez rien faire seul et vous êtes à la merci de tout le monde. Je dis souvent que je suis la seule personne dans l'entreprise qui ne peut rien faire sans l'aide des autres. Les PDG sont plus vulnérables qu'ils ne se l'autorisent à ressentir, mais je n'ai aucun mal à me sentir vulnérable.

Morgan Stanley a fêté son 90e anniversaire l'année dernière et son équipe de banque d'investissement technologique est fière de travailler avec des entrepreneurs innovants depuis des décennies. Ils ont dirigé les introductions en bourse de centaines d'entreprises technologiques, notamment Apple, Arm, Broadcom, Google, NVIDIA et Uber. En outre, ils ont agi en tant que conseiller de confiance sur des milliers de transactions de fusions et acquisitions. Leur succès est le fruit d'un dévouement et d'un objectif de boussole consistant à aider les clients à maximiser les opportunités.

Je suis sur le point d'abuser de votre hospitalité, je pense. Je suis ici depuis un moment.

Pourquoi ? On a appris aux gens à ne pas faire ça.

Personne ne l'a fait. Je plaisante. Nous allons terminer par quelques questions rapides que j'appelle le dernier tape-out.

D'accord. Ne me dites pas quand aura lieu mon dernier tape-out. Allez-y.

Quelle est la personne la plus intelligente que vous ayez jamais rencontrée ?

Je ne peux pas répondre à cela. Les gens pensent que la définition de l'intelligence est d'être savant ou technique. Je trouve que c'est une commodité et que l'IA est capable de gérer cela plus facilement. On pensait que la programmation logicielle était la profession intelligente ultime, et c'est la première chose que l'IA est en train de résoudre. Ma définition personnelle de l'intelligence, c'est quelqu'un qui se situe à l'intersection d'une grande perspicacité technique, d'une empathie humaine et d'une capacité à déduire ce qui n'est pas dit et à anticiper. Sa valeur est incroyable. Anticiper les problèmes parce qu'on ressent une vibration basée sur des données, des principes fondamentaux et de la sagesse, c'est cela être intelligent. Cette personne pourrait avoir des résultats horribles aux tests scolaires.

Quelle est l'idée fausse que les gens ont de vous ?

Ce sont des questions difficiles. Donnez-moi un exemple de conception qu'ils ont de moi.

Que vous adorez être sous les projecteurs et que vous êtes un excellent orateur, donc vous adorez faire des discours.

Vous en avez tout vu. Juste en guise de rappel à tous les PDG, personne n'y arrive seul. Nous sommes le PDG, mais il fallait bien que quelqu'un le soit. Sans votre générosité au début, en parlant de NVIDIA, et ces prix Morris Chang n'ont pas fait de mal. C'était probablement la première récompense que j'ai reçue qui signifiait quelque chose.

Wow, c'est très cool. J'adore ça.

C'était au nom de quelqu'un d'autre et il a effectivement joué un rôle dans la sélection. Cela comptait beaucoup pour moi aujourd'hui. Les PDG ont besoin d'aide et je ne sais pas combien de fois j'ai commencé des conversations par « J'ai besoin de votre aide ». Souvent, j'ai vraiment besoin de votre aide et vous êtes la seule personne qui puisse m'aider. Les gens ont été généreux pour m'aider tout au long du chemin, partager leurs connaissances et m'aider à faire avancer les choses. C'est la véritable leçon de vie des PDG. C'est d'une vulnérabilité surprenante.

Un poste solitaire aussi, n'est-ce pas ?

C'est probablement solitaire dans nos têtes. On essaie de résoudre des problèmes qui sont délicats et on se parle à soi-même pendant longtemps. Chaque fois que je réinvente l'entreprise, je me suis parlé pendant des milliers d'heures. Pendant ce temps, on est assez seul. Mais nous devons aussi reconnaître que tout le monde veut nous aider et qu'ils veulent que nous réussissions. À bien des égards, nous ne sommes pas seuls. PDG est une profession d'une vulnérabilité surprenante. Vous ne pouvez rien faire seul et vous êtes à la merci de tout le monde. Je dis souvent que je suis la seule personne dans l'entreprise qui ne peut rien faire sans l'aide des autres. C'est ce qu'on apprend : les PDG sont plus vulnérables qu'ils ne se l'autorisent à ressentir. Mais je n'ai aucun mal à me sentir vulnérable.

Cet épisode vous est présenté par Morgan Stanley. Morgan Stanley a fêté son 90e anniversaire l'année dernière et son équipe de banque d'investissement technologique est fière de travailler avec des entrepreneurs innovants depuis des décennies. Ils ont dirigé les introductions en bourse de centaines d'entreprises technologiques, notamment Apple, Arm, Astera Labs, Broadcom, Cisco, Facebook, Google, NVIDIA, Salesforce et Uber. En outre, ils ont agi en tant que conseiller de confiance sur des milliers de transactions de fusions et acquisitions. Maintenant, retournons à l'épisode.

D'accord, je suis donc sur le point d'abuser de votre hospitalité. Je suis ici depuis longtemps.

Pourquoi ? On a appris aux gens à ne pas faire ça.

No, personne ne l'a fait. Je plaisante. Nous allons donc terminer par quelques questions rapides que j'appelle le dernier tape-out.

Wow, d'accord. Ne me dites pas quand aura lieu mon dernier tape-out. Allez-y.

Quelle est la personne la plus intelligente que vous ayez jamais rencontrée ?

Je ne peux pas répondre à cette question. Les gens pensent que la définition de l'intelligence est d'être technique, mais je trouve que c'est une commodité. On pensait que la programmation logicielle était la profession intelligente ultime, et c'est la première chose que l'IA est en train de résoudre. Ma définition personnelle de l'intelligence, c'est quelqu'un qui se situe à l'intersection d'une grande perspicacité technique, d'une empathie humaine et d'une capacité à déduire ce qui n'est pas dit et à anticiper. Les gens qui sont capables d'anticiper sont vraiment intelligents. Prévenir les problèmes avant qu'ils n'apparaissent parce que vous ressentez une vibration — c'est ça, l'intelligence. Cette vibration provient des données, de l'analyse, de la sagesse et de la perception des gens. C'est la future définition de l'intelligence.

Quelle est l'idée fausse que les gens ont de vous ?

Ce sont des questions difficiles. Donnez-moi un exemple d'idée fausse qu'ils ont de moi.

Que vous adorez être sous les projecteurs et que vous êtes un excellent orateur, donc vous adorez faire des discours.

Ce n'est pas vrai. Parler en public me terrifie. En ce moment, je suis très anxieux pour le GTC à Washington, D.C. C'est dans moins de deux semaines. Ces choses me pèsent et me stressent. Les réunions d'entreprise me font mourir de peur parce que ce sont les personnes les plus importantes au monde pour moi. C'est le discours le plus important que je puisse prononcer. Tout ce que je pourrais leur dire lors d'une présentation, je l'ai déjà dit dans une vidéo quelque part ; ils n'auraient qu'à aller la regarder. Je déteste régurgiter des discours parce qu'on ne ferait jamais ça à sa famille. Cela doit être authentique, unique et significatif. Je dirige toujours l'entreprise et je recherche un résultat. Pendant la semaine des résultats, les gens pensent que les chiffres sont stressants. Pas le moins du monde. Ce sont les réunions d'entreprise qui me stressent. L'idée fausse est exactement l'inverse.

Quel est votre lieu de vacances préféré ?

Partout où se trouve ma famille et partout où nous cuisinons et prenons un cocktail. Je suis toujours heureux d'atterrir à Hawaï parce que nous sommes ensemble. Je suis heureux quand nous atterrissons à Taïwan parce que les gens sont formidables et que j'y ai des amitiés de longue date. Je suis sincèrement heureux quand j'atterris au Japon parce que j'ai de vieux souvenirs de l'importance de ce pays pour sauver notre entreprise. Ma famille est souvent avec moi quand j'atterris.

Votre bête noire.

Les gens qui n'écoutent pas et ne répondent pas à ma question quand nous traitons des situations difficiles et que nous avons besoin de faits. Si quelqu'un ne répond pas, cela m'irrite instantanément parce qu'il sous-estime le contexte de la réunion. Nous essayons de découvrir la vérité et nous devons y parvenir rapidement. Ça m'énerve toujours.

Si vous deviez avoir 20 ans à nouveau, le feriez-vous aujourd'hui ou revivriez-vous notre époque ?

Je revivrais notre époque. Je trouvais que nos 20 ans étaient plus heureux que ceux d'aujourd'hui. Tout le monde mérite d'avoir le temps d'être inconscient et de ne pas porter tous les problèmes du monde sur ses épaules dès le premier jour. Il y a une certaine joie et un super-pouvoir dans l'ignorance. NVIDIA ne serait pas possible aujourd'hui si je n'avais pas ignoré le fait qu'il est impossible de bâtir NVIDIA. Personne ne pouvait m'en convaincre car je ne savais pas ce qu'il en était. Les gens optimistes sont si inconscients de la vérité qu'ils restent optimistes. J'ai l'impression que nous élevons une génération de gens cyniques et trop informés. Nous devons nous constituer une réserve interne d'optimisme et de bonté où l'on ne voit que le bien.

Nous avions l'opportunité de faire cela bien plus que les gens ne le font aujourd'hui.

Oui, et nous l'avons fait dans notre vingtaine quand tout était possible. Je choisirais le début de ma vingtaine.

L'ignorance est une bénédiction.

L'ignorance est un super-pouvoir. Sans l'ignorance, les gens penseraient que c'est trop dur de se lancer dans une nouvelle aventure. J'ai l'chance d'être travailleur, mais l'ignorance a aidé et j'ai abordé chaque chose en me disant : « Ça ne peut pas être si difficile. » Il s'avère que c'est vraiment difficile. Si vous aviez su tout ce que vous savez maintenant — tous les revers et les déceptions — vous ne le feriez jamais. L'ignorance était un super-pouvoir. Une autre chose est de ne pas avoir de but final. NVIDIA n'a pas de but final. Rester en activité est notre plan. Je n'ai pas d'objectifs de vie ; simplement travailler, rester employé et être entouré de gens formidables, c'est cela le but. Ne pas avoir de but final a été vraiment utile à NVIDIA.

J'adore. Merci d'avoir été mon premier invité. C'était super sympa.

Merci. C'était formidable. Ravi d'avoir passé du temps avec vous.

Moi aussi.