Merci beaucoup d'être là. Nous nous sommes parlé l'année dernière, il y a environ un an sur le circuit, donc c'est vraiment bien de prendre des nouvelles.

Ravi de vous revoir.

Commençons par la question la plus importante : êtes-vous venu dans une Waymo ?

J'aurais adoré. Nous travaillons toujours pour nous assurer qu'elles sont sûres et qu'elles peuvent circuler sur les autoroutes. Nous faisons de grands progrès, mais j'espère que l'année prochaine à la même période, je pourrai faire tout le trajet depuis Mountain View.

D'accord, je vais vous prendre au mot. Je voudrais commencer par un point sur l'ambiance après l'I/O. J'ai l'impression que nous avons vu un Google un peu plus confiant et cohérent. Comment le décririez-vous ? Devenez-vous meilleur pour choisir votre propre musique de danse ?

Écoutez, je pense que lorsqu'on entreprend une série de choses, cela prend du temps, mais en interne, nous savions que tout cela était en cours. Nous avons entraîné Gemini, en sortant des versions tous les quelques mois. Je pense que la version 2.5 a été une véritable percée en termes de capacités et qu'elle se situe à la frontière de ce que sont les modèles. Mettre cela dans nos produits à travers toute notre gamme de produits donne vie à l'histoire.

J'utilise davantage les chatbots et moins Google. Peut-être que vous aussi. Quel est le sort de la recherche dans un monde d'agents d'IA et de réponses personnalisées ? Est-ce l'évolution ou l'extinction ?

Écoutez, les gens posent cette question depuis quelques années maintenant. Vous avez vu ces chatbots passer à des centaines de millions d'utilisateurs. Nos requêtes ont augmenté. Je pense que cela me semble très loin d'un jeu à somme nulle. Pour utiliser d'autres domaines en parallèle, TikTok est arrivé, tout le monde a commencé à utiliser TikTok, YouTube a grandi et s'en est très bien sorti dans ces moments-là aussi. Je pense que la recherche est très bonne dans ce qu'elle fait. Empiriquement, les gens l'apprécient pour ce qu'elle fait et ils le montrent concrètement en l'utilisant davantage.

Les investisseurs réclament de savoir, mais vous n'avez pas partagé les détails. Combien d'argent injectez-vous dans l'IA et combien d'argent gagnez-vous réellement grâce à l'IA ?

En 2025, nos dépenses d'investissement s'élèvent à 75 milliards de dollars. Nous investissons définitivement sur le long terme. Mais c'est le même investissement qui alimente des activités allant de la recherche à YouTube, au cloud, à Workspace, à Android et Play, à Waymo, et à notre activité d'abonnements. Nous venons de lancer Google AI Pro et Ultra et cela marche vraiment bien. J'ai été ravi de voir l'accueil reçu. Je pense que c'est une technologie tellement profonde. Je sens que l'opportunité à venir est plus grande que l'opportunité que nous avons eue dans le passé.

Pour approfondir ce point, si je puis me permettre, quels nouveaux flux de revenus spécifiques voyez-vous augmenter et quels flux de revenus voyez-vous diminuer ?

La croissance du cloud, comme Vertex AI, a été multipliée par 40 en termes d'utilisation sur une base de jetons au cours des 12 derniers mois seulement. Évidemment, nous avons des milliards de dollars en fournissant des solutions basées sur l'IA, dans l'IA en tant qu'infrastructure, les abonnements IA. Il y a beaucoup de nouvelles activités.

YouTube et le web de manière plus générale sont envahis par le contenu généré par l'IA. Quel effet cela a-t-il sur les produits et services Google ? Trouvez-vous que vous devez allouer plus de ressources pour filtrer le contenu de mauvaise qualité ?

Écoutez, à chaque fois qu'il y a ces points d'inflexion technologique, c'est toujours un jeu du chat et de la souris. La nouvelle technologie crée de nouvelles opportunités, plus de gens peuvent créer du contenu, mais vous avez aussi une augmentation du contenu de mauvaise qualité. Je pense que des moments comme celui-ci sont ce dans quoi Google est bon : séparer, trouver l'aiguille dans la botte de foin, s'assurer que vous faites remonter le contenu de meilleure qualité. Nous utilisons Gemini pour aider à améliorer les recommandations de YouTube. Nous utilisons l'IA pour aider à améliorer la façon dont nous détectons le contenu. Il y a aussi du bon contenu créé à l'aide de l'IA, donc nous essayons simplement de mettre en avant le contenu de haute qualité.

Il y a beaucoup d'anxiété concernant la santé du web ouvert. L'IA, comme vous venez de le mentionner, repose sur un contenu de haute qualité. À mesure que vous poussez plus loin le contenu généré par l'IA, cela ne sape-t-il pas tout le système ? Le web ne devient-il pas juste une version édulcorée de lui-même ?

Écoutez, c'est un autre domaine où les gens se posent des questions sur le web depuis 10 ou 20 ans. J'ai dit cela pendant l'I/O, mais si vous regardez l'index, le nombre de pages web que nous indexons a augmenté de 45 % au cours des deux dernières années seulement.

Et qu'en est-il des deux derniers mois ?

Les gens créent certainement beaucoup plus de contenu. Je pense que la création devient plus facile, pas seulement sur le web, sur YouTube également, la quantité de contenu explose. Je pense qu'en tant qu'créateurs de contenu, vous devez penser à de nombreuses modalités et plateformes, mais l'espace d'opportunité s'agrandit.

Vous avez dit que les aperçus IA sont bons pour les éditeurs. Les éditeurs à qui nous parlons disent que c'est tragique. Des études montrent une chute des taux de clics. Je ne clique pas toujours quand je vois un aperçu IA. Vous répondez à la question pour moi directement sur Google. Les éditeurs disent qu'ils ne peuvent pas se désengager sous peine d'être entièrement désindexés de Google. Quelle est la preuve concrète que c'est réellement bon pour eux et pas seulement pour Google ?

Écoutez, plusieurs choses. Je pense que par rapport à la plupart des entreprises au monde, nous prenons soin de concevoir des expériences qui mettent en avant les liens. Nous avons passé beaucoup de temps à tester les aperçus IA et avons priorisé des approches qui génèrent un trafic de haute qualité vers l'extérieur. Je suis convaincu que dans de nombreuses années, c'est ainsi que Google fonctionnera. Nous pensons que la proposition de valeur de Google est que les gens viennent — oui, parfois ils peuvent obtenir des réponses, c'était vrai quand nous avons lancé les extraits optimisés il y a de nombreuses années — mais les gens reviennent, les gens sont curieux, les gens étendent leurs cas d'utilisation, et les gens recherchent des sources sur le web. Nous allons prioriser ces approches. Évidemment, avec les aperçus IA, la qualité s'améliore et le contexte que nous donnons aux utilisateurs s'améliore. Ce que nous constatons, c'est que les gens cliquent et se rendent sur un ensemble de sites web plus diversifiés et qu'ils passent plus de temps en moyenne par clic.

Vous avez annoncé de nouvelles lunettes lors de l'I/O. Peut-être que les Google Glass étaient en avance sur leur temps, mais je suis curieuse de savoir quelles preuves vous avez que nous voulons vraiment mettre des ordinateurs sur nos visages maintenant et donner encore plus d'informations aux entreprises technologiques.

Au fond, vous auriez pu poser des questions comme celle-ci sur les voitures autonomes. Finalement, ce sont les gens qui choisissent ce qu'ils veulent faire. Vous ne réussirez dans ces domaines que si vous construisez quelque chose d'enchanteur. Je porte des lunettes en ce moment.

Elles n'ont pas de caméra, n'est-ce pas ?

No, et elles n'ont pas d'écran, elles n'ont pas de son. Mais si vous pouviez fabriquer quelque chose qui ne me coûte rien de plus, mais qui, quand je le souhaite, va me donner des informations importantes, le rendre plus utile, ma vie s'améliore. J'ai joué avec les lunettes de RA. En fait, je parlais avec un ami qui les portait et qui a tiré un panier de basket, il a fait un airball et les lunettes lui ont dit que c'était un mauvais airball.

Et il veut toujours les porter ?

Il a trouvé l'expérience ravissante. Son instinct naturel était du genre : qu'est-ce que je devrais faire de mieux ? Ces choses vont devenir un compagnon, un coach, tout cela. Je pense que nous devons le faire avec tact, mais si c'est bien fait, je pense que les gens réagiront positivement.

L'alliance Jony Ive-Sam Altman semblait parfaitement programmée pour gâcher votre fête de l'I/O. Est-ce que cela a un peu assombri votre événement et êtes-vous inquiet ?

Écoutez, je m'attends à ce qu'en ce moment, il y ait beaucoup d'innovation. J'ai un immense respect pour ce que Jony a fait et j'ai hâte de voir quels nouveaux appareils informatiques se profilent à l'horizon.

Mark Zuckerberg a déclaré que la quasi-totalité du code de Llama sera générée par l'IA très bientôt. Satya Nadella a dit que c'était jusqu'à 35 % pour Microsoft en ce moment. Vous avez dit que 25 % du code de Google est généré par l'IA. Vous avez plus de 180 000 employés actuellement. Sera-ce la moitié à l'avenir ?

Écoutez, je m'attends à ce que nous augmentions notre base d'ingénierie actuelle même l'année prochaine, parce que cela nous permet d'en faire plus. Je pense que l'espace d'opportunité augmente également. Je vois simplement cela comme un moyen de rendre les ingénieurs considérablement plus productifs, en éliminant une grande partie des aspects banals de ce qu'ils font, ce qui leur permet de se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Cela signifie que c'est un accélérateur ; les gens pourront en faire plus, ce qui signifie que nous créerons peut-être de nouveaux produits et que nous aurons donc besoin de plus de monde. À court terme, il semble que nous allons accélérer la vélocité de l'ingénierie, et cela ne signifie pas que nous sommes limités dans ce que nous allons faire ; nous finirons par faire plus en tant qu'entreprise également.

Mais qu'en est-il du long terme ?

Écoutez, horizontalement en tant que technologie, il est difficile de prédire tous ses effets à long terme. Juste le fait qu'aujourd'hui, 60 % des emplois actuels n'existaient pas en 1940, du moins selon une étude du MIT menée par un économiste nommé David Autor. Il est si difficile de se prononcer à un moment donné. Je regardais justement YouTube en Inde ; il y a 100 millions de chaînes rien qu'en Inde. Il y a 15 000 chaînes avec 1 million d'abonnés. Imaginez simplement décrire ce monde à quelqu'un en Inde il y a 15 ans. Cela n'aurait aucun sens. Je ne veux pas penser aussi loin, mais je pense que nous sous-estimons à quel point ce moment est expansionniste.

Ce n'est pas trop loin dans le futur, alors j'espère que vous me permettrez cette question, mais le PDG d'Anthropic dit que l'IA pourrait éliminer 50 % des emplois de bureau dans les cinq prochaines années, avec un chômage grimpant à 10 ou 20 %. Êtes-vous d'accord ?

Écoutez, je pense que nous devrions prendre ces préoccupations très au sérieux. Avec cette technologie, pour revenir à mon point précédent sur la création de nouveaux emplois, vous allez créer de nouvelles opportunités. Je regarde quelque chose comme Veo 3 avec la vidéo. Il est clair pour moi que vous allez permettre à presque tout le monde dans le monde d'être un créateur sophistiqué. Je ne peux pas imaginer quel en sera l'impact. Vous créez toutes ces nouvelles opportunités. Vous avez d'énormes externalités positives — nous nous attaquerons à des problèmes complexes, ferons des progrès dans des domaines comme le cancer, éduquerons beaucoup plus de gens. Dans ce cadre, il pourrait y avoir des déplacements d'emplois — ce sont des préoccupations sérieuses. En tant que société, vous devez réfléchir à la manière de requalifier les gens et aux nouveaux filets de sécurité sociale dont vous auriez besoin ; ce sont des conversations cruciales pour la société. Mais je pense qu'être trop spécifique et dire que tant d'emplois seront... je ne le vois tout simplement pas. Nous avons fait des prédictions de ce genre ces 20 dernières années concernant la technologie et l'automatisation, et cela ne s'est pas tout à fait passé comme ça. Mais je pense qu'il est important d'exprimer ces préoccupations et d'en débattre ; ce sont des conversations importantes à avoir.

Dans deux procès maintenant, des juges ont déclaré que Google est un monopole dans la recherche et en partie un monopole dans la publicité. Comment répondez-vous à l'inquiétude selon laquelle votre IA est construite sur une domination existante de la recherche et de la publicité et que cela ne fait que renforcer les monopoles d'origine ?

Tout d'abord, nous ne sommes pas d'accord avec les jugements et nous sommes en train de faire appel. Écoutez, si ce moment a montré quelque chose, c'est que je ne pense pas qu'il y ait quelqu'un ici qui utilise quelque chose qu'il ne veut pas utiliser. Vous regardez le succès de ChatGPT ou de n'importe quel autre produit, les gens ont littéralement plus de choix que jamais auparavant. La raison pour laquelle les gens utilisent Google est qu'ils veulent l'utiliser. Je pense que nous continuons à innover. Le choix est bon pour les utilisateurs, la compétition est bonne pour le monde, c'est ainsi que je vois les choses.

Vous avez dit que les remèdes proposés sont trop extrêmes. Voudriez-vous un jour vous scinder volontairement, par exemple pour contrôler votre propre destin ?

Écoutez, ces solutions proposées semblent — par rapport à ce qu'était la portée initiale du jugement — très excessives. Nous verrons comment cela se passe. Je regarde le montant — nous avons dépensé plus de 50 milliards de dollars en R&D l'année dernière. Nous sommes l'un des plus gros investisseurs en R&D au monde. Nous adoptons une vision à si long terme — nous n'avons pas construit des choses comme Chrome en... nous y avons investi plusieurs décennies. Waymo, nous le construisons depuis plus d'une décennie. Nous faisons de même avec l'informatique quantique depuis plus d'une décennie. Ce montant de R&D, ce montant d'innovation, je pense qu'il est logique de le faire et nous adoptons une vue à long terme, c'est ainsi que j'y pense.

Je vous ai entendu dire à plusieurs reprises que vous considérez l'IA comme un moment d'expansion, mais jusqu'à présent, elle semble favoriser les géants de la technologie et les startups bien financées ayant accès aux GPU, aux centres de données et à d'énormes capitaux. N'est-ce pas réellement concentrer le pouvoir dans moins de mains et l'IA n'est-elle pas un autre jeu où le gagnant emporte tout ?

Écoutez, je pense qu'il y a — enfin je suis convaincu qu'une entreprise va être créée grâce à l'IA, tout comme lorsque l'internet est apparu. Plusieurs années après l'arrivée d'internet, Google n'existait pas. Il ne fait aucun doute pour moi que dans trois ans, il y aura une entreprise dominante dans cette ère de l'IA dont nous ne connaissons même pas le nom aujourd'hui. C'est la seule façon dont les choses fonctionneront à l'avenir.

Vous avez toutes ces informations sur nous et vous détenez nos secrets les plus profonds et les plus sombres. Il est déjà difficile de faire confiance aux géants de la tech—

Pas moi—

Pas vous personnellement, bien qu'en fait vous — pas vous personnellement mais votre entreprise le fait. Il est déjà difficile de faire confiance aux géants de la tech et maintenant vous allez utiliser davantage ces informations pour intégrer l'IA dans des expériences plus personnalisées. Pourquoi devrions-nous vous faire confiance maintenant plus que jamais ?

Nous gagnons cette confiance en — nous stockons les e-mails des gens depuis de très nombreuses années maintenant. Mais nous avons géré ce contenu de manière responsable.

Je l'espère.

Nous avons protégé contre les acteurs malveillants, nous luttons contre les demandes injustifiées. Je pense que plus que toute autre entreprise, nous avons assumé cette responsabilité ; les gens nous font confiance dans ces moments-là. Et nous ne faisons évoluer les produits que de la manière dont les gens nous le disent avec leurs retours. Écoutez, la chose que les gens demandent le plus avec Gemini dans Gmail, c'est : pourquoi ne peut-il pas écrire davantage comme moi ? C'est une demande à laquelle nous répondons.

Google déploie Gemini pour les enfants. J'ai déjà fort à faire en tant que parent avec le temps d'écran et les réseaux sociaux. Les meilleurs amis de nos enfants seront-ils des chatbots ?

Écoutez, il y aura toujours un sentiment d'inconfort avec les nouvelles technologies. Je ne sais pas, comme lorsque les rencontres en ligne sont apparues pour la première fois, les gens posaient des questions du genre : allez-vous vraiment rencontrer quelqu'un en ligne ? Les gens s'adaptent à ces choses. Est-ce que les gens interagiront confortablement et naturellement avec l'IA dans leur vie à l'avenir ? Oui. Nous le voyons empiriquement à travers la façon dont les gens les utilisent. Je vois des gens venir sur Gemini poser des questions comme : comment devrais-je me préparer pour cet entretien ? Ils parlent comme s'il s'agissait d'un compagnon. Nous en voyons donc les preuves.

Mais qu'en est-il des enfants, comme Gemini pour les enfants ?

Pour les enfants, tout comme aujourd'hui lorsque nous concevons YouTube Kids, nous le concevons avec un ensemble différent de garde-fous. Et pour les enfants, je pense que vous limiteriez cela à ces expériences appropriées, évidemment.

Vous venez de dévoiler Veo 3, dont vous parliez — c'est époustouflant de voir ces vidéos hyper réalistes, mais c'est aussi vraiment effrayant. Est-ce la fin de la vérité telle que nous la connaissons ?

Non, je pense que cela fait partie de la proposition de valeur ; c'est pourquoi les gens viendront sur des plateformes comme Google, parce qu'ils essaient de déterminer ce qui est réel de ce qui ne l'est pas. Je pense que nous allons faire évoluer de nouvelles normes autour de cela, par exemple, avec Veo, nous apposons des filigranes sur les vidéos. Elles sont construites avec SynthID, afin que les gens puissent détecter qu'elles ont été générées par Veo. Vous pouvez télécharger n'importe quelle vidéo sur Google et poser une question sur cette image, et il vous dira si elle a été générée par Veo 3. Nous avons construit le détecteur SynthID pour les chercheurs et les journalistes. Toutes ces choses vont évoluer en parallèle. À terme, nous aurons peut-être besoin de réglementations pour désigner ce qui est un véritable deep fake, tout comme pour votre fraude financière ; vous auriez besoin de nouvelles normes autour de choses comme ça. Nous devons donc évoluer à mesure que de nouvelles technologies apparaissent.

Je me demande simplement si nous allons à nouveau avoir un sens partagé de la réalité. C'est fait avec l'IA ? C'est fou.

Je pense que oui. Je pense qu'en tant qu'humanité, nous valoriserions ce sens partagé de la réalité. Et ainsi, vous valoriserez encore plus les expériences humaines à l'avenir. C'est ainsi que j'y pense.

YouTube est sans doute la plateforme médiatique la plus influente au monde aujourd'hui. C'est une force politique, une force culturelle, nos enfants apprennent, ils pensent tous vouloir devenir créateurs, 75 % des adolescents, je crois, disent qu'ils regardent YouTube chaque jour. Je suis une mère, vous êtes un père, je sais que vous êtes responsable de la chose, mais cela vous terrifie-t-il parfois d'avoir autant de pouvoir ?

Écoutez, je pense que ce sentiment de pouvoir est une illusion. Je pense que lorsque vous travaillez dans l'industrie technologique, vous commencez simultanément la conversation sur le fait que vous êtes sur le point de disparaître, puis vous terminez la conversation en demandant si vous n'êtes pas la chose la plus puissante, vous devez donc choisir dans ce continuum. Un seul des deux peut être la vérité.

C'est juste. Je suis curieuse de connaître votre approche vis-à-vis de l'administration Trump. Vous étiez au premier plan lors de l'investiture, Google est revenu sur certaines de ses politiques de diversité. Avez-vous fait un compromis sur quelque chose en quoi vous croyez ?

Écoutez, tout d'abord, nous sommes l'une des principales entreprises américaines, des entreprises mondiales. Dans ce moment particulier avec le point d'inflexion autour de l'IA, je pense que les prochaines années sont critiques sous de nombreux aspects. Nous sommes donc déterminés à nous engager — nous l'avons fait avec la première administration Trump, nous sommes déterminés à le faire. Partout dans le monde, nous nous conformons aux lois et réglementations dans tous les pays où nous opérons. Cela ne signifie pas que nous sommes d'accord avec chaque aspect de tout, mais en tant qu'entreprise, nous avons notre ensemble de valeurs et nous nous y engageons également. Par exemple, en tant qu'entreprise, je pense que nous sommes déterminés à nous assurer que nous développons l'IA d'une manière qui protège la planète. C'est une valeur importante pour nous et vous nous avez vus donner la priorité aux efforts autour de l'énergie renouvelable. Nous continuerons à faire ces choses, mais je pense qu'il est important qu'en tant qu'entreprise nous nous engagions ; il y a beaucoup de gens dans l'administration, particulièrement autour des besoins énergétiques critiques et des infrastructures, ce sont tous des domaines importants sur lesquels nous voulons travailler ensemble.

Lorsque vous étiez sur le circuit l'année dernière, nous avons parlé des critiques selon lesquelles Google et vous personnellement auriez été trop en retard dans le jeu de l'IA, trop tard pour mettre l'IA sur le marché. Je me demande comment votre propre style de leadership a évolué au cours des deux dernières années spécifiquement ? Avez-vous changé du tout pour faire face à ce moment de rupture radicale ?

Écoutez, j'ai l'impression que c'est la chose principale que j'ai faite en tant que PDG : mettre en place l'entreprise pour être vraiment à l'avant-garde de l'IA. Quand je regarde la profondeur et l'étendue de ce que nous faisons en tant qu'entreprise à travers tout ce que nous entreprenons sur de multiples fronts, je pense que nous sommes incroyablement bien positionnés. Mais certainement à travers ce moment, c'est un moment où nous réalisons que nous devons accélérer à grande échelle. Cela a impliqué de prendre du recul et de réfléchir à la manière de faire travailler l'entreprise plus rapidement, de mettre en place Google DeepMind, de regrouper nos meilleures équipes en une seule, de dimensionner notre infrastructure d'IA. Notre CapEx est de 75 milliards — c'était 20 milliards de dollars il y a quelques années. Nous augmentons considérablement notre infrastructure. Vous entreprenez donc ces grands paris. Waymo — les gens en parlent maintenant, mais il y a trois ans, les gens étaient très pessimistes à ce sujet. J'ai augmenté notre investissement dans Waymo à ce moment-là. Vous voyez, vous prenez donc des décisions non pas basées sur ce que les gens disent actuellement à un moment donné, mais avec une vision à long terme en tête.

Êtes-vous toujours impliqué dans les décisions de produits très terre-à-terre ou laissez-vous cela à Sergey ?

J'ai de la chance d'avoir Sergey — il travaille intensément sur les modèles Gemini — mais je suis très impliqué dans divers aspects de nos décisions produits. Je pense qu'il faut faire cela dans le secteur technologique.

Vous êtes PDG depuis 10 ans maintenant. Quel que soit le nombre d'années qu'il reste, quel genre de personne pensez-vous que le futur PDG de Google devrait être ?

Écoutez, je pense qu'il est important de comprendre que les produits que nous construisons ont un impact énorme sur la société. Et le voyage de la technologie consiste à faire le travail difficile pour s'assurer que vous l'exploitez d'une manière qui profite aux gens. Cela demande beaucoup de travail et je pense que ce sera une qualité importante à avoir.

Vous menez ce changement technologique massif qui est aussi voué à créer une perturbation sociétale majeure. Comment gérez-vous cela personnellement ? Y a-t-il un philosophe, une religion ou un code plus profond vers lequel vous vous tournez pour vous aider à répondre à certaines de ces questions ?

Écoutez, tout d'abord, nous sommes nombreux à faire cela. Je pense qu'en fin de compte, cela revient au fait que vous n'avez pas besoin de plus que d'avoir de l'empathie pour vos semblables dans ce voyage. Je fais ce que je fais, tout comme beaucoup d'autres dans l'industrie, parce que vous avez la chance d'avoir un impact positif sur les gens avec le travail que vous faites et c'est la véritable étoile polaire à la fin de la journée.

Qu'est-ce que les enfants devraient étudier de nos jours ? Devraient-ils encore apprendre à coder ? Devrions-nous toujours obtenir des diplômes en informatique ? J'en ai quatre, donc j'y crois un peu.

Ils vont probablement parler à une IA en posant cette question, donc ma réponse n'a peut-être pas d'importance. Écoutez, je pense que l'un des aspects formidables de ce moment est que je pense que l'IA nous permettra à tous, avec le temps, de poursuivre davantage nos passions. Et je pense que c'est l'aspect véritablement libérateur de tout cela. Vous donnez à presque tout le monde dans le monde un outil puissant pour s'exprimer de la manière qu'ils souhaitent. Je ne changerais donc rien à ce que vous étudiez. Je pense que j'encouragerais toujours les gens à suivre leurs passions et à trouver quelque chose qui les intéresse. Je pense que pratiquement toutes les disciplines qui sont précieuses aujourd'hui, il y en aura une version précieuse à l'avenir.

Quelles sont les limites de l'IA ? Est-il possible que nous n'atteignions pas l'AGI ?

Oh, c'est tout à fait possible. Je veux dire, tout ce que nous pouvons voir, je me sens très positif sur le fait qu'il y a beaucoup de progrès en perspective avec les chemins que nous suivons. Non seulement l'ensemble des idées sur lesquelles nous travaillons aujourd'hui, mais certaines des idées plus récentes avec lesquelles nous expérimentons. Je suis donc très optimiste quant à voir beaucoup de progrès. Mais nous avons toujours eu ces courbes technologiques où l'on peut atteindre un plateau temporaire. Alors, sommes-nous actuellement sur une voie absolue vers l'AGI ? Je ne pense pas que quiconque puisse le dire avec certitude. Le rythme des progrès est stupéfiant et, en regardant vers l'avenir, je sens que vous aurez ce rythme de progrès. Mais il pourrait y avoir des limitations dans la technologie. La technologie donne actuellement l'impression de voir des progrès spectaculaires, mais il y a ensuite des domaines où cette chose ne peut pas faire cette chose évidente. Waymo s'en sort très bien, mais rappelez-vous que vous pouvez apprendre à un enfant à conduire en environ 20 heures. Ainsi, la technologie est à la fois incroyable, mais nous sommes également assez loin d'une technologie généralisée.

Nous avons un peu parlé de votre vibe coding en coulisses. Aimeriez-vous partager à quelle fréquence vous faites du vibe coding et sur quoi vous travaillez ?

Écoutez, j'aimerais pouvoir en faire plus, mais j'ai juste bricolé avec Cursor ou j'ai fait du vibe coding avec Replit pour essayer de construire une page web personnalisée avec toutes les sources d'information que je voulais au même endroit afin de pouvoir taper un lieu et tout obtenir. C'est partiellement terminé, mais c'est excitant de voir avec quelle aisance on peut le faire maintenant. Et par rapport aux débuts du codage, les choses ont parcouru un long chemin. C'est tellement gratifiant d'être un codeur en ce moment.

Même après cela, vous avez toujours besoin de tous ces ingénieurs logiciels, vous êtes sûr ?

Écoutez, je pense que oui, oui.

Dernière question. Nous avons un nouvel épisode de The Circuit qui sort cette semaine, d'ailleurs sur le 50e anniversaire de Microsoft. Google a 27 ans. Qu'est-ce que Google à 50 ans ?

Qu'est-ce que Google à 50 ans ? Écoutez, j'espère que nous serons agiles et innovants et, dans l'industrie technologique, vous devez mériter votre succès chaque année. Pour moi, il s'agit donc davantage de construire une culture qui est vraiment innovante à la base, qui adopte une vision à long terme, qui effectue un travail technologique profond et qui traduit cela en produits qui impactent des milliards de personnes.

D'accord. Est-ce qu'un humain dirigera Google ou une IA à 50 ans ?

Eh bien, je pense que celui qui le dirigera aura un compagnon IA extraordinaire pour l'aider.

D'accord, Sundar Pichai tout le monde. Merci.

Merci.