Nous sommes dans le Plex. C'est le centre de Google.

Mon Dieu, il est difficile de se souvenir de la vie avant Google. Cela a littéralement tout changé. Notre façon de vivre, notre façon de travailler, notre façon de communiquer, comment nous nous rendons n'importe où sur un vélo aux couleurs de Google.

Google est la porte d'entrée d'Internet depuis plus de deux décennies. Et maintenant, il y a tellement de portes. Google n'est peut-être plus le premier endroit où vous allez pour obtenir des réponses. Alors, qu'est-ce qu'ils vont faire à ce sujet ?

Bonjour !

Emily, ravi de vous revoir.

Ravi de vous revoir aussi. Merci beaucoup de nous recevoir ici.

De même. Je suis content que vous ayez choisi une journée ensoleillée pour venir sur le campus.

Magnifique.

Sundar Pichai est à un moment charnière. Il est le PDG de Google et de sa société mère Alphabet, s'étant hissé au sommet après avoir prouvé sa valeur en tant que leader de produits talentueux et conciliateur.

Il dirige un géant de la technologie qui fonctionne davantage comme un micro-pays, supervisant des activités aussi importantes que YouTube, DeepMind, le Cloud et, bien sûr, la Recherche.

Pichai a soigneusement élaboré une stratégie qui infuse l'IA dans tous les recoins de l'entreprise. Cette planification délibérée a été accueillie par une surprise de la part de son rival de longue date Microsoft et d'OpenAI, dont le chatbot a semblé détrôner Google de son piédestal et remettre en question sa pertinence culturelle.

ChatGPT a déclenché une alerte rouge chez Google et une frénésie industrielle pour l'IA inédite depuis la bulle Internet. Mais pour Pichai, cette effervescence n'est qu'une étape de son plan à long terme.

J'ai vu que c'était votre 20e anniversaire.

C'est exact, c'était la semaine dernière. Je ne l'ai pas vu venir.

Vous êtes plutôt café ou thé ?

Je vais prendre un café. Et vous ?

Je vais prendre un thé vert.

Avez-vous l'impression d'être ici depuis 20 ans ?

Pas tout à fait. Le temps passe vite. J'ai eu mes enfants juste au moment où j'ai commencé chez Google aussi, donc tout est passé très vite.

Google est célèbre pour ses questions d'entretien d'embauche originales. Vous souvenez-vous de l'une des vôtres ? Avez-vous dû calculer combien de balles de golf tiennent dans un bus scolaire ou quelque chose du genre ?

Dieu merci, non. Je m'en souviens très clairement, j'ai passé mon entretien le 1er avril, c'était donc le jour du poisson d'avril 2004.

Il y avait une rumeur, je ne savais pas si cela s'était réellement produit, mais Gmail avait apparemment été lancé. Donc tous mes entretiens portaient sur Gmail. Les gens voulaient savoir ce que je pensais du produit.

Et ce n'était définitivement pas une blague.

Absolument pas, ils l'ont vraiment lancé. Oui. Mais je n'autorise jamais de lancements de produits le jour du poisson d'avril. Je pense que c'est trop déroutant.

Vous venez d'avoir un trimestre exceptionnel. L'action a grimpé plus qu'elle ne l'avait fait depuis longtemps. Avez-vous ressenti cela comme une petite justification ou, comme on dit au cricket, est-ce que c'est la batte qui a parlé ?

À bien des égards, nous avons le sentiment d'avoir travaillé très dur pour préparer l'entreprise à cela. En 2016, l'une des premières choses que j'ai faites en tant que PDG a été de dire que l'entreprise devrait être axée sur l'IA d'abord.

Pour moi, nous ne sommes qu'au début de ce que je considère comme une décennie extraordinaire d'innovation, et j'en suis donc incroyablement enthousiaste.

L'IA existe depuis des décennies, mais il semble que tout se passe partout en même temps. Comment expliquez-vous cette frénésie et cette ampleur ?

Tous les cycles technologiques sont ainsi, n'est-ce pas ? Au début...

Mais celui-ci semble différent. Il semble plus grand. L'est-il ?

Il est plus grand. Nous avons encore un long chemin à parcourir, mais nous n'en sommes qu'aux premières étapes. Vous allez donc ressentir cet enthousiasme, cette frénésie, mais je pense que nous y sommes préparés. Alors, on suit le mouvement, on l'accepte.

Comment vous et vos enfants expérimentez-vous l'IA à la maison ?

Nous utilisons Google Lens pour les devoirs. Je ne veux pas lui attirer d'ennuis, mais si la classe l'autorise. Parfois, il me demande de l'aide en maths.

Je ne sais pas, parfois je suis paresseux et je prétends que je réfléchis, mais j'utilise aussi Google Lens pour trouver la réponse.

Vous avez grandi à Chennai, en Inde. Comment cela se passait-il à table ? Qu'est-ce qui vous a amené ici ?

Mes parents ont toujours mis l'accent sur l'apprentissage et le savoir, et c'est ce qui, d'une certaine manière, a toujours résonné profondément en moi avec la mission de Google. J'ai senti que cette quête d'apprentissage et de connaissance était aussi la raison d'être de l'entreprise.

J'ai grandi dans une famille de classe moyenne. J'ai perçu notre vie à travers l'arrivée de gadgets. Nous avons attendu cinq ans pour un téléphone. C'était un téléphone à cadran. Mais quand il est arrivé chez nous, il a changé la vie de tout le monde.

Je me souviens avoir eu notre premier téléviseur et avoir soudainement pu regarder du sport. J'allais à l'école à vélo sur une longue distance, mais il n'y avait pas de vitesses sur le vélo et je devais monter des côtes.

Mais après de nombreuses années, j'ai eu un vélo avec des vitesses et je me suis dit, wow, ce truc, quelle différence spectaculaire. Je n'ai jamais considéré la technologie comme acquise. C'est pourquoi j'ai toujours été optimiste quant à la manière dont la technologie peut faire la différence.

Vous êtes PDG depuis maintenant une décennie. Comment avez-vous changé pendant cette période ?

Je pense que la chose principale est que, quand on le fait depuis un certain temps, on finit par comprendre les schémas. On est confronté à quelque chose, mais il y a un sentiment de déjà-vu. On l'a déjà vu. Et je pense que cela aide à reconnaître les modèles et à y faire face plus efficacement.

Mais une grande partie de cela est qu'à cette échelle, on reçoit tellement de choses à la fois. Il y a beaucoup de bruit, et la majeure partie n'a pas d'importance. Donc, la capacité à séparer le signal du bruit, à prêter attention aux quelques choses auxquelles on doit prêter attention, et je pense que je me suis amélioré sur ce point au fil des ans.

J'ai entendu dire que Sergey était de retour et travaillait un peu sur l'IA. Quelle est l'implication de Larry et Sergey ces jours-ci ? Et quels conseils vous donnent-ils ?

Je leur parle régulièrement. Sergey passe en fait plus de temps au bureau. Il code littéralement, et certains de mes souvenirs les plus chers de l'année écoulée sont d'être assis avec Sergey devant un grand écran en train de regarder les courbes de perte pendant que nous entraînons ces modèles.

Je pense que l'un des avantages qu'ils ont est de ne pas être pris dans le quotidien. Parfois, quand je discute avec eux, cela nous permet à tous de prendre du recul et de regarder l'image globale, ce qui est, je pense, incroyablement important quand on dirige quelque chose à cette échelle.

Les décisions que Pichai et Google prennent influencent la manière dont des milliards de personnes s'informent. Et la nature même de la façon dont les utilisateurs le font commence à changer à l'ère de l'IA. Cela semble être une menace pour Google, sauf que la technologie de base utilisée par les concurrents de Google a été inventée par Google lui-même.

Les chercheurs de Google ont inventé le transformer, littéralement le T dans GPT. Souhaitez-vous avoir capitalisé là-dessus plus fort et plus tôt ?

Nous utilisons les transformers dans la Recherche. C'est ce qui a conduit à de grands écarts dans la qualité de la Recherche par rapport à d'autres produits. Nous avons donc infusé les transformers dans tous nos produits.

Nous avons la chance de faire encore mieux avec l'IA générative et avec la série de modèles Gemini. Et il y aura d'autres percées dans ce domaine. Mais ce qui est plus important, c'est que nous sommes le moteur de ce progrès.

Et si le nouveau Google devient de plus en plus axé sur l'IA, l'IA est super utile parfois, mais parfois elle se trompe encore profondément. Où fixez-vous la limite ?

Je pense qu'une partie de ce qui différencie la recherche Google est que, bien qu'il nous arrive de donner des réponses, elle renverra toujours vers une grande variété de sources. Nous avons des réponses dans la Recherche depuis de nombreuses années maintenant. Nous utilisons simplement l'IA générative pour le faire aujourd'hui.

Donc les liens vont perdurer ?

Oui, et je pense que cela restera toujours une partie importante de la Recherche. Il y aura des moments où les gens voudront des réponses rapides. Mon fils est cœliaque, nous avons donc posé une question rapide pour voir si quelque chose est sans gluten. On veut juste savoir.

Mais souvent, cela mène à d'autres choses et on a alors envie d'explorer davantage. Je pense que comprendre cela, répondre à tous ces besoins, fait partie de ce qui rend la Recherche unique.

Certains informaticiens de renom ont déclaré que la Recherche se dégradait, avec plus de spam SEO, etc. Comprenez-vous leur point de vue ?

Chaque fois qu'il y a une transition, on assiste à une explosion de nouveaux contenus. Et l'IA va faire cela. Pour nous, nous voyons cela comme le défi, et je pense en fait qu'il y aura des gens qui auront du mal à le faire, n'est-ce pas ? Bien le faire est ce qui définira un produit de haute qualité, et je pense que ce sera au cœur du succès de la Recherche.

Vous gagnez énormément d'argent grâce aux publicités à côté des liens générés par les recherches. Si un chatbot vous donne des réponses et non des liens, et peut-être plus de réponses que de liens parfois, sommes-nous au milieu d'un assaut contre le modèle économique de Google ?

Nous avons toujours constaté que les gens veulent des choix, y compris dans les domaines commerciaux. C'est un besoin fondamental, et je pense que nous avons toujours été capables de l'équilibrer. Alors que nous déployons les aperçus par IA dans la Recherche, nous avons expérimenté avec les publicités, et les données que nous voyons montrent que ces principes fondamentaux resteront valables pendant cette phase également.

Les images que Gemini a initialement générées de nazis asiatiques et de pères fondateurs noirs, vous avez dit que c'était inacceptable. Mais si vous regardez n'importe quelle photo des pères fondateurs, vous voyez de vieux hommes blancs. Les gens appellent cela de l'IA woke, et cela ne se produit pas seulement ici, cela se produit dans toute l'industrie. Comment le modèle a-t-il généré quelque chose qu'il n'a jamais vu ?

Nous sommes une entreprise qui fournit des produits à des utilisateurs du monde entier. Et il y a des questions génériques. Par exemple, les gens viennent et disent : montre-moi des images d'enseignants, de médecins ou d'infirmières. Nous avons des gens qui posent cette question depuis l'Indonésie ou les États-Unis, n'est-ce pas ? Comment bien faire les choses pour notre base d'utilisateurs mondiale ?

Évidemment, l'erreur est que nous avons trop appliqué cela, y compris dans des cas où cela n'aurait jamais dû s'appliquer. C'était donc le bug et nous nous sommes trompés.

Diriez-vous que ce sont de bonnes intentions qui ont mal tourné ?

Dans ce cas particulier, oui, n'est-ce pas ? Je pense que nous sommes légitimement tenus à une exigence élevée, et je pense que nous en assumons clairement la responsabilité, et nous allons rectifier le tir.

À quel point êtes-vous préoccupé par le fait que le contenu généré par l'IA ruine la Recherche ? Par exemple, le selfie généré par l'IA de l'homme au char sur la place Tian'anmen. Il apparaît dans les résultats de recherche Google, mais cela ne s'est jamais produit.

Le défi pour tout le monde et l'opportunité résident dans la façon dont on définit ce qui est objectif et réel dans un monde où il va y avoir beaucoup de contenu synthétique. Je pense que c'est une partie de ce qui définira la Recherche dans la décennie à venir, n'est-ce pas ? Les gens viennent souvent sur Google immédiatement pour voir si ce qu'ils ont vu ailleurs s'est réellement passé. C'est un schéma courant que nous observons. Nous progressons, mais ce sera un voyage continu, n'est-ce pas ?

Vous avez des systèmes d'IA qui commencent à manquer de données d'entraînement. Certaines entreprises se tournent vers des données générées par l'IA pour entraîner leurs modèles. N'y a-t-il pas des risques à cela ?

Oui, je pense qu'à travers tout cela, la question est : créez-vous de nouvelles connaissances ? Ces modèles développent-ils des capacités de raisonnement, n'est-ce pas ? Progressez-vous dans l'intelligence de ces modèles ? Je pense que ce sont les frontières où nous devons prouver que l'on peut y parvenir en utilisant ces techniques.

La technologie LLM sature-t-elle ?

Je serais surpris si les LLM étaient la seule chose dont nous aurions besoin pour progresser. Nous investissons beaucoup de puissance de calcul et de ressources, le talent de nos chercheurs en IA, pour conduire la prochaine génération de percées.

Il semble, quand on regarde l'image globale, que Google ait raté le grand moment et que ChatGPT l'ait saisi.

Si vous pouviez revenir en arrière, que feriez-vous différemment ?

Pour être clair, je prends une perspective à long terme et je me dis que lorsque Internet est apparu, Google n'existait même pas. N'est-ce pas ? Nous n'étions pas la première entreprise à faire de la Recherche, nous n'étions pas la première à faire de l'e-mail, nous n'étions pas la première à construire un navigateur.

Je considère donc que pour cette IA, nous en sommes aux toutes premières étapes possibles.

Votre style de leadership a été décrit comme lent, régulier et prudent, parfois peut-être trop prudent. Et on vous compare souvent à ces autres leaders de la tech qui avancent vite et bousculent tout. Comment vous décririez-vous ?

Écoutez, la reality est, je pense, assez différente. L'une des premières choses que j'ai faites quand je suis devenu PDG a été de faire pivoter l'entreprise brusquement pour se concentrer sur l'IA, tout en investissant davantage dans YouTube et le Cloud pour en faire de grandes activités.

Je pense que plus l'entreprise est grande, moins vous prenez de décisions lourdes de conséquences, mais elles doivent être claires et vous devez y orienter toute l'entreprise. Cela implique parfois d'embarquer l'entreprise avec vous. On construit un consensus parce que c'est ce qui permet d'avoir un impact maximum derrière ces décisions.

Tout leader dans une position comme la vôtre doit être prêt à entendre les critiques, et je ne vais pas vous faire lire les tweets méchants comme ils le font dans les émissions de fin de soirée, mais j'en ai quelques-uns. « Où. Est. Google. Ils passent tout par le service juridique. » « Google n'a pas un seul leader visionnaire. Pas un seul. » Pensez-vous être la bonne personne pour diriger Google ?

C'est un privilège de diriger l'entreprise. Les gens ont tendance à se concentrer sur ce micro-moment, mais il est si petit dans le contexte de ce qui nous attend. Et quand je regarde les opportunités futures dans tout ce que nous faisons, et pour la première fois tout cela dispose d'une technologie de levier commune avec l'IA, je miserais beaucoup de jetons sur Google.

Pouvez-vous vous promener sur le campus sans être arrêté ?

C'est vraiment agréable de marcher et de voir les gens, j'aime beaucoup ça.

Je vois une statue de dinosaure au loin, ce qui est, je pense, un bon rappel : à quel point craignez-vous de devenir un dinosaure dans un monde où la technologie évolue si vite ?

Dans la technologie, je pense que si l'on n'innove pas pour garder une longueur d'avance, c'est le destin inévitable de toute entreprise.

Pas de dinosaures.

Pas un... enfin, ils étaient formidables, mais on ne veut pas connaître le même sort.

À quel point ce moment de l'IA vous a-t-il forcé à agir et à réfléchir différemment ? Parce qu'il semble parfois que vous jouez la défense.

Nous nous y préparons depuis un certain temps. Un grand nombre des percées fondamentales dans le domaine sont venues de Google. Pour moi, ce moment, au cours de l'année écoulée, a consisté à canaliser l'entreprise pour répondre présente.

Les voici, les tentes de l'I/O.

La tente de l'I/O. Une fois par an, nous pouvons faire comme si nous étions sur une scène de concert, sauf que nous parlons de technologie.

Le Google I/O est en quelque sorte l'état de l'union de Google. Quel est le message clé cette année ?

Il s'agit moins d'un produit particulier que du voyage que nous effectuons, de la vision que nous avons sur la manière dont l'IA peut transformer nos produits et comment nous pouvons l'apporter.

Alphabet était autrefois perçu comme cette collection de projets ambitieux, mais beaucoup de ces projets ont été séparés, réintégrés dans Google ou fermés. Comment devrions-nous percevoir Alphabet aujourd'hui ? Qu'est-ce que le nouveau Google ?

Quand nous pensons à Google et Alphabet, la base sous-jacente est la même. On investit dans la technologie profonde et l'informatique et on l'applique pour résoudre des problèmes pour les gens. Donc je pense que cet aspect-là ne change pas.

Quand on prend de grands paris à grande échelle, par définition on ne vise pas assez haut si on n'a pas quelques échecs.

Si l'on revient au S-1, Google disait : nous ne sommes pas une entreprise conventionnelle, vous pouvez consacrer 20 % de votre temps à des projets personnels. Google a créé cette culture ascendante où tout le monde a son mot à dire, c'est super transparent et les avantages sont géniaux aussi. Mais est-ce que c'est allé trop loin ? Est-ce devenu une culture de l'acquis ?

Une partie de ce qui rend Google unique est qu'il y a une culture de débat ouvert et dynamique, et je pense qu'il est super important de préserver cela. Je pense que nous sommes aussi une entreprise où les employés ont de nombreux moyens de s'exprimer, et je pense que cela a rendu l'entreprise meilleure.

Vous avez récemment licencié des employés de Google qui protestaient contre ce contrat avec le gouvernement israélien pour des services Cloud. Cela a semblé être un changement de ton net pour une entreprise qui a historiquement accueilli toutes sortes de points de vue. Pourquoi avoir pris cette position ?

Je pense que lorsque nous avons des cas, comme ici, où quelques employés vont au-delà de ce qui est prévu dans le code de conduite et perturbent la productivité du lieu de travail ou le font d'une manière qui met les autres mal à l'aise, nous devons agir et c'est ce que nous faisons.

Cela n'a rien à voir avec le sujet dont ils discutent, c'est une question de conduite, de la manière dont ils s'y sont pris.

Au cours des dernières années, avec la pandémie, l'entreprise a beaucoup grandi, il y a beaucoup de nouvelles personnes. Je considère, particulièrement en ce moment avec l'IA, que l'opportunité que nous avons devant nous est immense, mais qu'elle nécessite une réelle concentration sur notre mission.

Il y a eu plusieurs vagues de licenciements. Pourquoi adopter cette approche ? Pourquoi ne pas trancher une seule fois et en profondeur ?

Nous réaffectons les gens vers nos priorités les plus élevées. Il y a des cas où vous simplifiez des équipes, vous déplacez des gens pour qu'ils se concentrent sur de nouveaux domaines, vous supprimez des échelons pour améliorer la vélocité. C'est pourquoi nous avons pris le temps de le faire correctement et bien.

Microsoft réalise aussi d'énormes investissements dans l'IA. OpenAI, Inflection, Mistral. Nous avons rapporté que leur investissement dans OpenAI était en partie motivé par leur inquiétude vis-à-vis de Google et leur volonté de rattraper leur retard. Que pensez-vous de la concurrence ?

J'ai toujours pensé que lorsqu'on travaille dans le secteur technologique, il y a beaucoup de concurrence, nous le voyons tout le temps. La façon de garder une longueur d'avance est d'innover sans relâche. Cela doit être vrai tout le temps. Cela se produit à un rythme plus rapide, mais les changements technologiques ont tendance à s'accélérer avec le temps. Cela ne me surprend donc pas du tout.

Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a eu des propos provocateurs.

J'espère qu'avec notre innovation, ils voudront certainement sortir et montrer qu'ils savent danser, et je veux que les gens sachent que nous les avons fait danser, et je pense que ce sera un grand jour.

Qui choisit vraiment la musique de danse ?

Je pense qu'une des façons de faire la mauvaise chose est d'écouter le bruit ambiant et de danser sur la musique de quelqu'un d'autre. J'ai toujours été très clair. Je pense que nous avons un sens précis de ce que nous devons faire.

Donc vous écoutez votre propre musique.

C'est exactement ça.

Google fait face à une tonne de pression réglementaire aux États-Unis et à l'étranger, en raison de votre domination dans la Recherche, la vidéo, la publicité, le magasin d'applications. D'autres grandes entreprises se sont scindées pour se concentrer sur leur cœur de métier. Google y a-t-il pensé ?

Beaucoup de nos produits s'intègrent d'une manière qui apporte de la valeur à nos utilisateurs. Je pense donc que c'est important. Une partie de ce qui nous permet de rivaliser sur le marché du Cloud, c'est l'investissement dans l'IA que nous avons entrepris grâce à la Recherche ; c'est ce qui nous permet de concurrencer durement d'autres grandes entreprises comme Amazon et Microsoft dans le Cloud. Je dirais donc que notre approche stimule l'innovation et ajoute du choix sur le marché.

Quel est selon vous l'avenir ou le potentiel du matériel alimenté par l'IA et quel sera le rôle de Google dans ce domaine ?

Je pense qu'avec l'IA, on a la chance de repenser cette expérience au cours des prochaines années. Je vois toujours le centre de l'innovation en IA se situer dans les smartphones, suivis par les lunettes, n'est-ce pas ? C'est ainsi que je vois les choses.

La dernière fois que nous avons parlé, vous m'avez dit que la Chine serait à l'avant-garde de l'IA. Comment les décideurs politiques devraient-ils intégrer cela dans leurs décisions ?

Je pense qu'au fil du temps, nous devons développer des cadres permettant d'atteindre une coopération mondiale pour assurer la sécurité de l'IA. Je sais que cela semble farfelu aujourd'hui, mais nous l'avons fait dans d'autres domaines comme la technologie nucléaire, par exemple, dans une certaine mesure. Je pense que nous aurons besoin de cadres comme celui-là, et je m'attends donc à ce qu'au fil du temps, il y ait un engagement avec la Chine sur des questions importantes comme la sécurité de l'IA.

L'Intelligence Artificielle Générale. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ? Allons-nous y parvenir et quand ?

Ce n'est pas une expression bien définie, elle signifie différentes choses selon les personnes. Mais je pense que si l'on définit l'IAG comme une IA devenant capable de couvrir une grande variété d'activités économiques et d'être capable de bien le faire, c'est une façon de voir les choses.

Alors, Google va-t-il nous mener à l'IAG ?

Nous sommes déterminés à réaliser des progrès fondamentaux vers l'IAG de manière audacieuse et responsable, et je me concentrerai donc sur cet effort pour bien faire les choses.

Vous avez dit qu'il y a même certaines choses concernant l'IA que vous ne comprenez pas. L'IA sera-t-elle toujours un peu comme une boîte noire ?

J'ai une vision un peu contre-intuitive là-dessus. Je pense que les humains sont aussi très mystérieux. Souvent, quand les gens expliquent pourquoi ils ont fait les choses, ils racontent quelque chose, mais ce n'est pas tout à fait clair. Aujourd'hui, nous ne pouvons pas comprendre de nombreux systèmes complexes. L'IA nous donnera plus d'aperçus et plus de visibilité sur beaucoup de choses complexes.

Quand j'ai demandé au PDG d'OpenAI, Sam Altman, pourquoi nous devrions lui faire confiance, il a répondu...

Vous ne devriez pas.

Pourquoi devrions-nous faire confiance à Google ?

Je partage l'idée que personne, vous ne devriez pas aveuglément... c'est pourquoi il est important d'avoir des systèmes en place, la réglementation a un rôle à jouer, elle doit équilibrer l'innovation, mais à mesure que ces systèmes d'IA deviennent plus performants, cela ne devrait pas reposer uniquement sur un système de confiance envers des personnes ou des entreprises.

Nous avons beaucoup parlé des opportunités. Quelle est la plus grande menace pour l'avenir de Google ?

Je considère que pour toutes les entreprises, particulièrement à grande échelle, la plus grande menace est de ne pas bien exécuter sa stratégie.

Y a-t-il une saine dose de paranoïa, comme ne pas devenir comme Stan le T-Rex dehors ?

Je pense qu'il y a une part de moi qui a toujours intériorisé, je crois, la vieille phrase d'Andy Grove : seuls les paranoïaques survivent, et c'est important, et je pense que ce moment ne fait pas exception.

Allons-nous repenser à cette ère des LLM en riant ? Tout cela va-t-il paraître si basique et rudimentaire ?

Je l'espère, car cela montre que mes enfants ne sont pas impressionnés par les écrans tactiles ou par le fait qu'ils ont cette puissance de calcul extraordinaire entre les mains. De même, il n'y a aucune raison pour que nous ne multipliions pas notre puissance de calcul par 100 000 dans quelques années.

Alors oui, j'espère que tout cela ressemblera à un jouet à l'avenir. J'espère qu'il en sera ainsi, sinon c'est que nous n'aurions pas bien fait notre travail.

Merci beaucoup, c'était vraiment génial.

Elle est plus difficile à gérer qu'une IA, n'est-ce pas ?