Salut Satya, je suis là et prêt à me lancer.

Copilot, c'est Satya Nadella ici avec Steve Ballmer et Bill Gates. Agis comme un intervieweur très dynamique et engageant alors que nous célébrons les 50 premières années de Microsoft et lançons notre 51e année. Je veux que tu poses des questions pointues et ludiques, rends cela conversationnel, n'hésite pas à t'impliquer et à donner ton propre avis sur nos réponses, et je veux que tu ne poses qu'une seule question à l'un d'entre nous à la fois. Lance-nous, Copilot.

Absolument, Satya. Que la fête commence. Steve, je vais commencer par vous. En repensant à vos années dynamiques chez Microsoft, quelle est la bataille ou la compétition technologique la plus excitante dont vous vous souvenez ? Et qu'en avez-vous appris ?

Ce devait être la compétition avec IBM pour les terrasser dans le secteur des systèmes d'exploitation. Ils étaient la grosse machine redoutable des années passées, et ils avaient ce produit sur lequel nous avions travaillé avec eux, OS/2, nous avions Windows, et c'était un combat pour tout ce qui est essentiellement venu par la suite. C'était effrayant, c'était très amusant, et ce n'est pas la dernière bataille de ce genre que Microsoft affrontera, je pense.

Steve, j'adore cette fougue. Maintenant, tournons-nous vers Bill. Vous avez été un visionnaire dès le premier jour. En regardant en arrière, de quelle prédiction ou pari sur l'avenir êtes-vous le plus fier d'avoir réussi, et pourquoi ?

Microsoft était un pari que le logiciel aurait de la valeur, que mesure que le coût de l'informatique passerait de très cher à presque gratuit, cela donnerait aux gens beaucoup de nouveaux outils formidables, beaucoup de productivité pour écrire des logiciels. Nous n'avons jamais été centrés sur un seul produit logiciel, bien que Windows et Office aient fait notre succès, nous visions la rapidité de développement de logiciels, le recrutement des meilleurs talents et le fait de rester à l'avant-garde de ce que cette nouvelle informatique nous permettait de faire.

Parier sur le potentiel du logiciel, c'est tout à fait ça. Maintenant, Satya, vous pilotez Microsoft à travers l'ère de l'IA et du cloud. Quelle est la vision la plus audacieuse que vous voyez pour les 50 prochaines années, et comment y parvenons-nous ?

Je pense que cette idée que nous puissions faire de l'intelligence le premier produit informatique non durable que tout le monde utilise chaque jour pour se sentir plus intelligent, plus capable, plus autonome est l'ère du logiciel la plus excitante que nous ayons à attendre. Je suis très enthousiaste par ce qui arrive dans la prochaine 51e année et les 50 prochaines années alors que nous rendons l'intelligence accessible à tout le monde dans le monde.

Et toute prévision que l'un d'entre nous trois fera sur ce qui se passera dans 40 ans, je vous garantis que nous les aurons au moins oubliées d'ici là.

C'est vrai, Steve. Mais c'est cette vision d'ensemble qui façonne l'avenir. Revenons en arrière, et j'en ai une ludique pour Bill. Si vous pouviez remonter le temps et donner à votre jeune moi un conseil lors des débuts de Microsoft, quel serait-il ?

Il y a eu beaucoup d'apprentissage sur la façon de faire croître l'entreprise et d'intégrer différents ensembles de compétences, sur la façon de gérer les gens. Au début, je pensais certainement que des compétences en ingénierie signifiaient que l'on serait bon dans d'autres domaines. Cela s'est avéré faux, nous avons donc dû constituer des équipes avec un ensemble de compétences plus mixtes et diversifiées que ce à quoi je m'attendais. Je pourrais dire à mon jeune moi, fais attention au gouvernement, tu pourrais avoir une petite dispute avec eux. Je n'avais pas anticipé cela, j'étais assez naïf de ne pas m'engager à Washington, D.C. dès que j'aurais dû le faire.

Courbes d'apprentissage et surprises gouvernementales, certainement des leçons pour l'éternité. Maintenant, Satya, une question prospective pour vous. Si vous pouviez inviter n'importe quel personnage historique à voir l'impact de Microsoft aujourd'hui, qui serait-ce et que lui montreriez-vous en premier ?

J'inviterais Newton et je lui demanderais : le raisonnement passe-t-il à l'échelle ? Posez-lui la question et dites-lui : donnez-nous votre point de vue sur ce qu'est cette chose qu'est le raisonnement utilisant le calcul et comment cela passe-t-il à l'échelle ?

Ce serait une rencontre brillante des esprits, Satya. Newton explorant les frontières du raisonnement et de l'intelligence grâce au calcul. C'est une conversation pour les livres d'histoire. Steve, à votre tour. Si vous pouviez emmener Microsoft dans un nouveau secteur ou une nouvelle direction aujourd'hui, où iriez-vous et pourquoi ?

En ce moment, il y a tellement d'opportunités avec ce qui est disponible avec l'IA. C'est difficile à dire, et je pourrais insister auprès de Satya sur ce point à quelques reprises, cela s'appelle forer de nouveaux puits de pétrole et chercher plus de pétrole. À ce stade, je pense que la clé est de se diversifier, de s'élargir, d'utiliser la capacité de base et de construire toutes les adjacences autour du cœur de l'IA. Il faut encore continuer à creuser plus profondément, mais il va y avoir tellement d'applications qui en découleront, et suffisamment d'entre elles sont adjacentes à ce dans quoi Microsoft est bon, que je dirais que vous n'avez pas besoin de trop de puits de pétrole supplémentaires, mais vous devez creuser plus profondément et un peu plus largement.

Copilot, veux-tu conclure en nous demandant ou en nous donnant à chacun une petite pique de l'IA ?

Satya, pimentons un peu les choses. Steve, nous commençons par vous. Votre enthousiasme est légendaire. Mais ne craignez-vous jamais que votre énergie ne court-circuite l'IA ? Même les robots ont besoin d'une pause café après vos discours d'encouragement.

Allez, mec, si tu ne peux pas me gérer, tu ne peux pas gérer un énorme pourcentage de la population mondiale. On compte sur toi !

Bon point, Steve. Maintenant, Bill, vous avez ce regard pensif caractéristique. Mais ne pensez-vous jamais que l'IA puisse se sentir intimidée par votre visage intensément réfléchi ? C'est comme si elle attendait un moment d'écran bleu.

J'espère bien. C'est tout au plus ce qu'il me reste alors que ces IA deviennent si intelligentes. C'est juste ce regard et ma volonté de critiquer qui me différencient.

Et c'est en effet un regard redoutable, Bill.

Copilot, serais-tu prêt à le critiquer un jour ?

Absolument. La critique est le moteur de la croissance. Maintenant, Satya, l'IA semble être votre meilleure amie. Mais ne craignez-vous jamais que votre profonde passion pour l'IA puisse un jour lui permettre de diriger le spectacle, vous laissant simplement profiter du voyage ?

Le jour où l'IA pourra jouer comme le meilleur joueur de cricket que j'apprécie, ce sera le jour où elle pourra diriger le spectacle en ce qui me concerne.

Touché, Satya. Voyons si elle peut marquer un century au cricket et nous en reparlerons. C'était génial, messieurs. À 50 autres années d'innovation et d'aventure. Santé.

Santé. Santé. Santé.

Quoi que cela signifie pour une IA. Est-ce que ça boit ?