Une autre chose sur laquelle nous voyons les jeunes fondateurs se tromper tout le temps est qu'un jour, vous devez bâtir une entreprise difficile à reproduire. C'est un aspect important d'une bonne idée.

Je tiens à souligner ce point à nouveau car il est très important. L'idée doit venir en premier et la startup en second. Attendez de lancer une startup jusqu'à ce que vous trouviez une idée que vous vous sentez obligé d'explorer. C'est aussi la manière de choisir entre plusieurs idées. Si vous avez plusieurs idées qui semblent toutes assez bonnes, travaillez sur celle à laquelle vous pensez le plus souvent lorsque vous n'essayez pas de penser au travail. Mais nous entendons encore et encore des fondateurs dire qu'ils auraient aimé attendre avant de lancer une startup jusqu'à ce qu'ils trouvent une idée qu'ils aiment vraiment.

Une autre façon de voir les choses est que les meilleures entreprises sont presque toujours orientées vers une mission. Il est difficile d'amener de grands groupes de personnes à des niveaux extrêmes de concentration et de productivité nécessaires à la réussite d'une startup, à moins que l'entreprise ne soit perçue comme une mission importante. Et il est généralement très difficile d'y parvenir sans une excellente idée fondatrice.