Permettez-moi de vous poser une question, en passant, sur Satya Nadella, le PDG de Microsoft. Il semble avoir réussi à transformer Microsoft en cette entreprise fraîche, innovante et favorable aux développeurs.

Je suis d'accord.

C'est vraiment difficile à faire pour une très grande entreprise. Qu'avez-vous appris de lui ? Pourquoi pensez-vous qu'il a pu faire ce genre de chose ? Quelles réflexions avez-vous sur la raison pour laquelle cet être humain est capable de contribuer au pivot d'une grande entreprise vers quelque chose de très nouveau ?

Je pense que la plupart des PDG sont soit de grands leaders, soit de grands gestionnaires. D'après ce que j'ai observé avec Satya, il est les deux. Très visionnaire, il enthousiasme vraiment les gens, prend vraiment des décisions à long terme et correctes. C'est un cadre opérationnel très efficace et je suppose qu'il est aussi un bon gestionnaire. Je pense que c'est assez rare.