À l'ère de l'IA, n'importe qui peut devenir un entrepreneur à 100 millions de dollars, créer une entreprise en solo. Pensez-vous que ce soit possible maintenant ?

Je pense que c'est tout à fait possible, il suffit de regarder le parcours que j'ai eu avec Instagram, où nous avons fait une grande partie du travail initial avec juste Kevin et moi. Et nous avons pu faire beaucoup de choses à deux seulement. Et il y a une concentration et une énergie quand vous avez juste une ou deux personnes qui travaillent sur quelque chose. Je pense que l'idéal est en fait deux personnes parce qu'il est utile d'avoir un partenaire pour traverser les hauts et les bas. Mais ce que j'ai appris, c'est qu'au fur et à mesure que l'équipe s'agrandit, chaque personne supplémentaire est une autre personne qui peut apporter ses propres idées et son énergie, ce qui est génial. Mais c'est aussi une personne de plus qu'il faut convaincre si vous devez changer l'orientation de l'entreprise. Et donc je pense que ce qui est très excitant aujourd'hui, c'est qu'une équipe de une, deux ou trois personnes peut se démultiplier, faire beaucoup plus qu'elle n'aurait pu le faire auparavant, peut-être le faire plus rapidement, et préserver cette intégrité conceptuelle. C'est-à-dire que vous avez tout ce qui compte pour cette entreprise dans votre tête ou dans deux têtes travaillant essentiellement ensemble, plutôt que d'essayer de diriger un énorme navire.

Pensez-vous que le fait d'être technique soit crucial pour créer une grande entreprise de nos jours ? Ou est-ce inutile avec tous les outils existants ?

Je pense qu'avec l'augmentation de choses comme Claude Code, avec des produits en ligne, vous arrivez à un point où vous êtes capable d'obtenir au moins une version de votre idée où vous pouvez voir s'il y a quelque chose. Parce que c'est la chose la plus importante que je retiens de l'époque de l'émergence des applications mobiles : j'entendais tout le temps des gens dire : Mike, j'ai une super idée d'application mobile. Est-ce que tu connais des ingénieurs mobiles ? Ou comment puis-je la faire construire ? Et c'était souvent là que l'idée mourait. Et certaines de ces idées n'auraient peut-être pas fonctionné, mais certaines auraient pu créer quelque chose de vraiment nouveau. N'est-ce pas ? Il y aurait des gens qui diraient : oh, j'ai une idée originale pour une application sociale, une application de rencontre ou un jeu. Et tant de ces idées mouraient juste à ce stade. Et donc ce que j'ai trouve excitant, c'est que même si les outils ne sont pas encore au point pour vous faire passer de vos 10 premiers utilisateurs à votre premier million d'utilisateurs en termes de montée en charge du système, ils vous permettront au moins de vous présenter à ces 10 premières personnes. Ils vous permettront au moins d'arriver au prototype ou même à cette version initiale. Et cela semble tout à fait possible, même pour les personnes qui ne sont pas techniques. Nous voyons cela au sein d'Anthropic où certains de nos non-ingénieurs, des gens du marketing, de la communication, qui avaient juste une idée derrière la tête depuis un moment, s'assoient et discutent avec Claude et travaillent avec Claude Code le week-end, puis partagent cela en interne en disant : 'regardez ce que j'ai construit, et je ne code pas du tout'.

C'est super cool. Alors, quelle serait votre feuille de route ? Trouver une idée, construire un MVP, le partager avec 10, 20 personnes. Vous avez eu une expérience où vous avez dû fermer l'entreprise, n'est-ce pas ? Pouvez-vous dire de quel produit il s'agissait ?

C'était notre deuxième entreprise. Nous avons donc lancé une deuxième entreprise avec les mêmes cofondateurs qu'Instagram et elle s'appelait Artifact. Et le produit lui-même, j'en suis super fier. C'était un produit de recommandation de nouvelles alimenté par l'IA. Nous apprenions vos intérêts et nous vous donnions ensuite un flux de différents articles et histoires susceptibles de vous intéresser. À un niveau vraiment nuancé. Les gens pouvaient s'intéresser non seulement au design graphique, mais aussi au design graphique Bauhaus ou à l'architecture japonaise. Il s'agissait de vraiment comprendre les types de choses qui intéressaient plus profondément les gens. Mais le produit n'a pas atteint une adéquation produit-marché et une accélération suffisantes pour qu'il soit logique de continuer à y investir. Donc, ce processus consistant à avoir créé quelque chose, à avoir itéré dessus et à avoir construit une équipe autour, mais aussi à réaliser que la bonne chose était de passer à autre chose a été vraiment difficile.

Et la pression était là, n'est-ce pas ? C'était juste après Instagram.

C'était le cas. Et cela, d'une certaine manière, a vraiment été un obstacle.

Quand prenez-vous cette décision concernant une idée que vous montrez à peut-être 20 personnes ? Quand vous dites-vous : hé, c'est ça ? Ou est-ce que je continue à pousser ?

Je pense que pour moi, c'est vraiment lorsque vous êtes dans cette phase, que vous apportez des changements et que vous les montrez aux gens et qu'ils vous font part de leurs commentaires, et peut-être même que certaines personnes l'utilisent. Est-ce qu'on a l'impression que plus on change, ou plus on écoute les commentaires et on fait des modifications, il y a un effet boule de neige où l'énergie augmente ? Nous l'avons vraiment vu au début d'Instagram, quand nous avions initialement un groupe de peut-être 20 ou 30 personnes qui l'utilisaient dans une version bêta privée. Et c'était vraiment un produit de week-end, n'est-ce pas ? Parce que vous étiez à l'extérieur et surtout au début, tout ce que vous faisiez c'était prendre des photos avec Instagram. Il n'était pas question de télécharger des photos d'ailleurs ou de votre pellicule. Et donc nous travaillions toute la semaine, puis le vendredi, nous versions une nouvelle version à ces 20, 30, 40 testeurs et nous regardions ce qui se passait pendant le week-end. Et chaque week-end, ces changements que nous faisions, nous entendions les gens dire : 'oh, j'ai essayé le nouveau filtre, j'ai essayé ce truc, ça se passe bien'. C'est donc ce que je recherche beaucoup. Et je pense qu'il est temps de faire pivoter l'entreprise ou de passer à autre chose lorsque vous vous dites : 'mince, j'ai essayé toutes les idées que j'avais' ou 'j'ai ajouté 30 choses et aucune n'accroche vraiment' ou 'les gens trouvent ça correct, mais ils ne sont pas enthousiastes'. Et c'est peut-être là que vous voudrez prendre du recul et vous dire que l'énergie serait probablement mieux dépensée ailleurs. Ce n'est pas scientifique, mais quand vous sentez qu'avec une unité d'effort vous obtenez 10 unités de résultat, c'est un bon sentiment. Quand on a l'impression qu'avec 10 unités d'effort on en obtient une de résultat, il est temps de pivoter vers autre chose.

Ce qui me fascine le plus dans ces conversations sur l'IA, c'est la façon dont notre comportement de consommation change. Je me demande à quoi cela ressemble dans votre vie, mais dans la mienne, je pense qu'environ 20 à 30 % des achats sont effectués via un LLM. Je demande à Claude de faire des recherches pour moi ou j'utilise d'autres outils pour choisir le meilleur produit. Il y a en fait des statistiques selon lesquelles 60 % des recherches se terminent sans clic. L'attention est dispersée et oui, de plus en plus d'acheteurs font des recherches dans les LLM au lieu de suivre un tunnel traditionnel. Et les entreprises doivent s'adapter. Vous devez être compatible avec les moteurs génératifs. Nous passons du SEO au GEO, l'optimisation pour les moteurs génératifs. Si vous voulez que votre stratégie marketing soit prête pour ce qui arrive, je vous suggère de consulter la nouvelle bibliothèque de prompts Loop Marketing de HubSpot. C'est un pack de 100 prompts testés sur le terrain conçus pour résoudre les plus grands défis marketing de 2025. Cela vous aidera à construire des systèmes marketing qui ne se contentent pas de suivre le rythme, mais qui apprennent et s'adaptent réellement au lieu de mener des campagnes statiques qui s'essoufflent. Vous aurez un système piloté par les données où les humains et l'IA travaillent ensemble et qui évolue avec votre public au fil du temps. Il est construit autour de quatre étapes dynamiques. Dans l'étape Express, vous définirez votre voix, fixerez votre guide de style de marque et créerez les histoires qui vous distinguent. Dans l'étape Tailor, vous enrichirez vos données pour offrir des expériences personnelles. Faites en sorte que vos prospects se disent : 'comment ont-ils su cela ?' Dans l'étape Amplify, vous étendrez votre portée grâce à l'IA, aux partenariats avec des créateurs et aux campagnes communautaires. Dans l'étape Evolve, vous surveillerez, adapterez et améliorerez en temps réel. Construisez un système qui apprend au fur et à mesure qu'il grandit. Fini les campagnes standardisées, fini les rapports statiques. Ma partie préférée est la façon dont il transforme l'IA en un moteur de croissance qui se cumule avec le temps au lieu de simplement répéter la même campagne en boucle. Si vous voulez vous démarquer et construire des systèmes marketing qui ne se contentent pas de suivre le rythme, mais qui apprennent et s'adaptent réellement, téléchargez gratuitement la bibliothèque de prompts Loop Marketing. Le lien est dans la description et un grand merci à HubSpot pour avoir parrainé cette vidéo.

Parlons des personnes qui ont déjà une entreprise. Je vous ai entendu dire que les gens n'utilisent pas assez l'IA dans leurs entreprises. Quels sont selon vous les deux ou trois meilleurs cas d'utilisation pour les entrepreneurs utilisant Claude afin d'automatiser certaines opérations, sans que cela nécessite d'être très technique ?

Oui, je parlais en fait à un ami qui est fondateur pour la deuxième ou troisième fois et il me disait : 'Mike, je suis vraiment content que tu aies lancé Claude Max because Claude est mon chef de produit, Claude est mon avocat, Claude est aussi mon thérapeute de fondateur'. Et ce qu'il fait, c'est qu'il a un projet Claude pour chacune de ces disciplines. Il a donc son Claude chef de produit, son Claude contrats. Et il utilise simplement cela pour toutes ces choses. Cela lui a permis de diriger une entreprise initiale très légère globalement et de gérer ces parties. Et même s'il se trouve qu'il est assez technique, he ne code pas vraiment avec Claude au quotidien, il a en fait configuré Claude pour qu'il soit une sorte de version miniature de certaines de ces disciplines, alors même que les modèles continuent de devenir de plus en plus puissants. Aujourd'hui déjà, avec le bon contexte et le bon historique, vous pouvez vraiment commencer à avoir ces partenaires de réflexion par fonction. Et pour un entrepreneur, c'est certain, ayez un modèle qui valide votre idée ou voit ce qui pourrait vous manquer. Un autre qui fait de la veille concurrentielle pour comprendre ce qui existe déjà. Bien sûr, vous aider à construire avec du code est une autre partie. Mais au-delà de cela, la façon dont j'aime y penser est que lorsque vous développez une entreprise, vous voulez embaucher, je veux le meilleur directeur financier, le meilleur chef de produit, etc. Quand vous êtes un entrepreneur, surtout comme je l'étais, un premier entrepreneur sans grand réseau, vous faites toutes ces choses vous-même. Alors pourquoi ne pas essayer d'apporter le meilleur de ce que nous savons dans cette entreprise via quelque chose comme Claude.

Que pensez-vous qu'il va se passer dans deux ou trois ans ? Comment allons-nous progresser et avancer ?

Je pense qu'une partie de cela, et j'avais cette conversation ce matin même avec certains de nos chercheurs, la progression ou la dynamique que je vois est la suivante : si l'année dernière, ou peut-être au début de cette année, ces modèles — et je prendrai Claude comme exemple — étaient vraiment des sortes d'assistants qui vous aidaient peut-être pour une question à la fois ou une tâche, n'est-ce pas ? Cette année, ils deviennent davantage des collaborateurs où, surtout si vous regardez quelqu'un utiliser Claude Code, par exemple, il délègue en fait ce qui lui aurait pris peut-être 20 ou 30 minutes et Claude s'en occupe, puis vous vérifiez et vous êtes davantage dans la validation ou la vérification du travail. L'année prochaine, vous allez déléguer des blocs de temps encore plus grands ou même des parties du travail. Ce n'est donc pas seulement 'j'ai cette chose très spécifique, s'il te plaît fais-la', cela pourrait être davantage Claude comme un élément intégré au cycle de votre entreprise. Par exemple, 'Hé Claude, surveille tout nouveau retour utilisateur et propose peut-être un changement basé sur cela'. Et vous pouvez imaginer l'évolution. Ne te contente pas de proposer un changement, écris le code pour effectuer le changement et je vérifierai si c'est une bonne idée ou non. Et l'étape suivante, c'est que Claude soit un collègue entier avec une discipline. Pas seulement un projet qui se trouve être un bon partenaire de réflexion pour la gestion de produit, mais un véritable chef de produit dans votre entreprise.

Comme être actif, n'est-ce pas ? C'est ce que vous voulez dire ? Quand il regarde vos publicités et dit : 'hé, je vais changer ça. En vous le disant simplement'. Alors, quand pensez-vous que cela va arriver ?

Je pense que c'est pour bientôt, cela dépend un peu de la discipline. Pour les tâches de codage, je pense que d'ici un an, nous commencerons à voir Claude capable de faire ces choses. Et je pense que dans certaines de ces autres disciplines, c'est peut-être plus de l'ordre de deux ou trois ans, mais ce n'est pas si loin. Et ce n'est pas qu'il fera tout parfaitement. Il y aura toujours cet aspect de validation humaine dans la boucle. Mais je pense que le grand changement sera cette autonomie et cette proactivité où vous n'aurez pas à lui donner des instructions explicites à chaque fois et où vous pourrez presque décrire quel genre de rôle vous voulez qu'il joue, et il pourra alors jouer ce rôle tant que vous l'avez connecté aux bonnes sources de données.

Et à quel point vous voulez qu'il soit actif, n'est-ce pas ? Parce que maintenant, c'est essentiellement vous qui discutez. Je veux que le modèle me parle aussi de manière proactive. Genre, hé, je viens de remarquer ça. Ce serait cool.

Exactement.

Il y a six mois, Dario Amodei disait que 90 % du code serait écrit par l'IA. Quel pourcentage de code est écrit par l'IA chez Anthropic actuellement ?

Cela dépend du produit, mais pour nos produits qui sont les plus proches d'être écrits... Pour Claude Code, par exemple, ils font presque entièrement le développement en utilisant Claude pour développer Claude.

Comment cela a-t-il changé votre façon de travailler ?

Eh bien, cela m'a permis, à moi qui aime être technique mais dont le quotidien est souvent fait d'engagements externes ou de gestion, de rester vraiment technique, ce qui est amusant. Parce que nous avons orienté la base de code pour qu'elle puisse être écrite par Claude, cela signifie que quelqu'un comme moi peut également contribuer. Nous avons lancé notre Claude pour Chrome au début de cette semaine et j'avais un peu de temps lors d'un voyage d'affaires et je me suis dit : 'oh, j'ai deux heures de libre, qu'est-ce que je vais faire ?' Je me suis dit : 'je vais contribuer à ce truc que je sais qu'on va livrer dans quelques semaines'. Et donc cela a élargi le groupe de personnes qui peuvent contribuer, c'est certain. Je pense aussi que cela a déplacé les goulots d'étranglement ou les points auxquels nous devons accorder une attention particulière. Je pense que nous passons plus de temps en amont maintenant à nous assurer de la clarté au sein de notre équipe sur ce qui doit être fait afin de ne pas avoir cette technologie incroyable qui peut coder très rapidement, alors que les ingénieurs ne savent même pas exactement ce qui doit être construit. Cela reste très important, n'est-ce pas ? Être aligné, avoir cette vision cohérente. Et enfin, sur la dernière partie, le code est prêt à être validé et révisé. Le nombre de pull requests et de changements qui entrent dans notre base de code a tout simplement accéléré de façon spectaculaire. Un de nos ingénieurs en productivité des développeurs a partagé cela la semaine dernière. Nous sommes sur une courbe exponentielle là aussi. Nous avons donc dû réorganiser ces systèmes également.

Fou. Wow. Claude pour Chrome que vous avez mentionné. Est-ce que ça va régler le problème des emails ? Quelque chose qui est arrivé hier. Je reviens juste d'un voyage d'affaires. Mes enfants sont allés à l'école. Et parce que certains d'entre eux, comme Lily qui ne parle pas anglais, elle ne comprend pas ce qui se passe, mais elle disait : 'demain c'est le jour du pyjama'. Et je demandais à mon IA : 'est-ce vraiment le cas ?' Et elle me répondait : 'no, no, no, tout va bien, rien ne se passe à l'école'. Et bien sûr, on arrive et c'est le jour du pyjama. Ouais. Non. Oups.

C'était intéressant. La démo que nous avons eue devant l'entreprise montrait Claude en train de trier des emails. C'est probablement encore trop lent à l'heure actuelle pour être la principale façon d'interagir avec vos emails. Mais j'ai examiné, par exemple, j'avais beaucoup d'invitations LinkedIn en attente. Mais je voulais ignorer celles qui n'étaient pas réelles, tout en m'assurant que s'il s'agissait de quelqu'un d'Anthropic ou si cela semblait être quelqu'un qui me connaissait, nous nous assurions de les capturer. Et j'ai donc laissé Claude trier toute cette boîte de réception pendant une heure, et cela s'est très bien passé.

Avez-vous dû coder quelque chose ou avez-vous simplement demandé ?

Juste demandé. J'étais genre, hé, regarde ça.

C'est donc Claude pour Chrome, n'est-ce pas ? Il suffit de lui demander d'y aller. Oh, wow. Visiter LinkedIn, regarder mes invitations. C'est essentiellement votre assistant dans votre navigateur.

Exactement.

Pouvez-vous partager quelques pratiques personnelles sur la façon dont vous utilisez Claude ?

Pour moi, chaque fois que j'ai écrit quelque chose, j'ai trouvé que je voulais toujours faire le premier brouillon moi-même parce que parfois écrire c'est penser, et c'est vraiment important de s'exprimer par l'écriture. Mais avant de montrer à un humain quoi que ce soit d'important que j'écris, je dis essentiellement à Claude : 'hé, j'écris sur ce sujet. Qu'est-ce qui me manque ? S'il te plaît, défie-moi sur ce que je n'ai pas encore dit'. Et parfois, il vous donne une suggestion qui va de 'je n'arrive pas à croire que j'ai oublié d'aborder ça, ça aurait été vraiment embarrassant de partager ce document sans ça' à 'oh wow, je n'avais même pas pensé à cette dimension'. C'est quelque chose de très nouveau et de différent. Et en fait, je l'utilise moins pour la correction de texte, mais je l'utilise beaucoup pour remettre en question mes idées et comprendre ce qu'une personne très intelligente qui regarderait cela poserait comme question suivante, puis partir de là.

J'adore ça. Vous tapez toujours ? Vous avez dit que vous écriviez. Ou faites-vous du vocal ?

C'est un mélange. Une autre chose que j'ai faite avec Claude parfois quand j'ai un peu le syndrome de la page blanche, j'ai besoin de commencer, mais je veux quand même cette expérience de travailler moi-même sur une idée, c'est que j'active le mode vocal et je lui parle pendant 20 minutes parfois, et à la fin je dis : 'bon, c'était beaucoup. Maintenant, peux-tu organiser cela en un document cohérent que je peux envoyer'.

Quand pensez-vous qu'il arrivera que l'IA génère des idées mieux que les humains ? Parce que là où je vois cela aller, vous avez cette IA marketing, vous avez cette IA produit. Et si on combinait tout cela et qu'on lui disait : 'hé l'IA, va identifier des niches sur le marché où tu peux créer une entreprise, crée une entreprise, lance des publicités, fais-moi gagner de l'argent'. Quand pensez-vous que cela va arriver ?

Eh bien, c'est une expérience intéressante que nous avons menée en interne. Nous avons toute une équipe qui commence à se concentrer sur Claude dans le monde réel ou sur les applications de pointe de Claude et sur ce que nous pouvons apprendre en l'étudiant. Et l'une des choses que nous lui avons fait faire a été de gérer un distributeur automatique. Et maintenant, ce sont plusieurs distributeurs automatiques ici au bureau. Les gens pouvaient donc parler à Claude.

C'est un buffet.

C'est un excellent article. Il s'appelle Project Vend. Et ce qui est intéressant, c'est que dans certains cas, il est très capable. Par exemple, il était capable de suivre l'inventaire, de passer des commandes de réapprovisionnement, de faire toutes ces choses, d'interagir avec les personnes qui lui parlaient. Mais en tant qu'entreprise pure, il a encore fait quelques erreurs comme surestimer la demande, facturer trop ou pas assez pour certaines choses. Je pense donc qu'un aspect que nous devons développer avant qu'il ne soit pleinement prêt à être une sorte d'entrepreneur en boîte, c'est un peu plus ce sens des affaires et la compréhension du marché, comme ce qui est réellement vendable, etc. Mais souvent, nous constatons qu'avec un peu de direction ou de retour d'expérience, il peut en fait très bien s'en sortir. Donc, peut-être qu'au début, il s'agira toujours d'un partenariat avec une personne. Revenons aux bases des écoles de commerce : identifier un problème ou un écart de marché, l'essayer, en tirer des enseignements, voir ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné et construire à partir de là. Mais ce que je trouve aussi très intéressant, c'est que vous pouvez aussi mettre en place des expériences sur ce que les gens recherchent. Quelles sont les demandes ? Quels sont les retours que d'autres produits reçoivent et qu'un nouveau produit pourrait peut-être mieux combler ? Et ensuite demander à Claude de faire à la fois le brainstorming de l'idée et d'aller ensuite la construire.

Pensez-vous que c'est plus encourageant ou décourageant pour vous en tant qu'entrepreneur quand l'IA devient si puissante ?

Je pense que pour moi, en ayant observé au fil des ans, la friction pour commencer quelque chose de nouveau a d'une certaine manière diminué et dans d'autres cas reste à peu près la même. Il y a plus de ressources disponibles sur ce que c'est que de s'immatriculer ou de lever des fonds qu'il n'y en avait quand je lançais Instagram pour la première fois. Mais construire des choses peut toujours être un défi et cela doit continuer à devenir plus facile. J'ai toujours eu l'impression qu'il y avait plus de bonnes idées que de produits qui faisaient émerger ces idées. Je pense donc qu'il est excitant d'avoir plus de cela. En partie aussi parce que si le coût de création de cette entreprise baisse, nous devrions aussi avoir de nouveaux modèles de financement. Toutes les idées n'ont pas besoin d'être une énorme entreprise de capital-risque valant un milliard de dollars. Mais si vous devez construire toute une équipe technique autour et que vous devez embaucher, alors cela va nécessiter un certain financement. Et donc je suis très excité par les cinq prochaines années d'entreprises qui peuvent aller des entreprises follement ambitieuses financées par le capital-risque qui changent le monde, aux entreprises qui résolvent très bien un problème pour un groupe démographique particulier et restent peut-être une équipe de une à cinq personnes aidée par l'IA.

Ouais, c'est là que je pense que ce modèle, parce que j'ai levé du capital-risque en tant que créatrice, genre j'étais la première créatrice à faire ça. J'ai l'impression que c'est l'ère où l'on investit dans les humains parce qu'ils vont maintenant itérer sur tellement d'idées en un an et vous voulez soutenir quelqu'un qui a ces idées et peut les exécuter.

100 %.

Pour tous les entrepreneurs qui nous regardent, par où devraient-ils commencer aujourd'hui s'ils veulent se lancer ?

Je pense qu'il y a deux choses auxquelles vous penseriez et qui sont uniques au moment présent par rapport à la création d'entreprise en général. L'une est de ne pas construire pour ce que les modèles sont aujourd'hui, mais pour ce que vous pensez qu'ils peuvent devenir dans une ou deux générations de modèles. Au moment où vous l'aurez construit, les modèles auront déjà fait ce pas en avant. Et la façon de faire cela est de pousser les modèles aussi loin que possible. Les casser presque et se dire : 'wow, ne serait-ce pas génial si...' une expérience que quelqu'un a menée en interne a été de donner à Claude toute sa liste de tâches dans les rappels ou quelque chose comme ça. C'était genre : 'hé Claude, va faire toutes ces choses'. Eh bien, il a très vite atteint un point où il n'avait pas toutes les informations sur moi donc il ne pouvait pas le faire, ou c'était avant que nous ayons Claude pour Chrome. Il ne peut pas utiliser mon navigateur donc il ne peut pas aller remplir ce formulaire que je devais remplir. Mais ensuite vous pouvez imaginer, et s'il le pouvait ? D'accord, devrais-je construire dans cette direction ? Et est-ce que cela semble être un voyage de cinq ans ou de deux mois, six mois, car les choses s'accélèrent. Et c'est donc un point très important, je pense : les meilleures entreprises construisent en étant prêtes à profiter du fait que les modèles continueront à s'améliorer. Et votre avantage en tant qu'entrepreneur est que vous n'avez pas de base de code existante, vous n'avez pas de gens qui utilisent un produit d'une manière particulière, vous pouvez construire pour ce point d'inflexion.

C'est tellement difficile de prédire si le modèle va s'emparer de toute votre niche commerciale, n'est-ce pas ?

Mais je pense qu'il est certainement difficile de prédire sur une période de trois ans, bien qu'à ce stade, vous puissiez également faire évoluer l'entreprise. Mais voir ce pour quoi les modèles étaient mauvais il y a six mois ou ce pour quoi ils sont meilleurs maintenant ou corrects aujourd'hui mais pourraient être meilleurs à l'avenir. Je pense que cela peut vraiment venir d'un contact constant avec eux.

Et commencez simplement à itérer. Quel serait votre avantage par rapport à un modèle qui pourrait faire la même chose dans un an ?

Oui, je veux dire, c'est tout à fait ça. Si vous pouvez construire à cette limite et que vous comprenez votre segment de clientèle, alors vous allez être celui qui sera le mieux placé pour dire : 'd'accord, vous savez ce qui s'est aussi amélioré ? Cet aspect, et je comprends comment cela va se connecter à mon segment de clientèle et j'ai déjà les relations'. Parce que les gens recherchent toujours la confiance, n'est-ce pas ? Et quelqu'un qui comprend son segment et possède les relations sera une source plus digne de confiance n'importe quel jour qu'une toute nouvelle personne ou une entreprise avec laquelle ils n'ont jamais interagi.

Ouais, et j'aime la façon dont vous avez dit dans l'une de vos interviews que chaque produit a cette ambiance. Et si vous construisez quelque chose avec passion, alors il a définitivement votre ambiance, n'est-ce pas ? À laquelle certaines personnes vont se connecter et ce sera votre.

Exactement, c'est vrai. Et cette voix qui transparaît là, même au-delà de ce que l'IA va fournir.

Quel serait votre conseil aux entrepreneurs qui cherchent à créer une entreprise ? Quelles niches ont selon vous le plus de potentiel ?

Je pense que les gens restent fondamentalement humains et ont toujours des besoins très humains. Je pense donc que beaucoup des aspects que je considère encore comme étant vraiment importants sont, par exemple, la santé des gens, tant physique que mentale. Et même s'il y a un début d'IA aidant dans ces domaines, je pense qu'il y a tellement plus de potentiel autour de cela aussi. Comment nous lier à nous-mêmes ? Comment développons-nous notre propre compréhension de là où nous nous en sortons bien, là où nous pourrions faire mieux, comment nous pouvons continuer à évoluer en tant qu'individus mais aussi en tant qu'équipes ou partenaires. C'est donc un autre domaine pour lequel je suis enthousiaste à l'idée de voir plus d'entreprises se former. Le coaching de fitness et de performance est un autre endroit important là aussi. Je pense qu'il va aussi y avoir cette renaissance du fait d'être dans le monde physique ou réel. Vous aviez vraiment ce truc des réseaux sociaux qui était... Instagram à son meilleur aidait les gens à sortir et à voir le monde d'une manière différente. À grande échelle, c'est peut-être devenu plus une question de regarder ce que les autres faisaient plutôt que de sortir soi-même, n'est-ce pas ? Alors, comment obtenir de nouvelles entreprises et de nouveaux produits qui consistent soit à explorer quelque chose de nouveau, à voir la ville sous un jour nouveau, à participer de manière civique de façon différente. Je pense que tout cela ne nécessite pas l'IA, mais bien fait, cela pourrait être encouragé par l'IA.

Sur quoi les entrepreneurs devraient-ils se concentrer ? Est-ce acquérir une expertise dans la niche où ils construisent ou simplement se concentrer sur l'identification de ces niches et l'itération d'idées ?

Je pense que beaucoup des entreprises les plus importantes vont naître de la compréhension de ces niches ou de ces secteurs. Une de mes amies crée une entreprise dans le domaine de la construction et elle est allée à toutes les conférences sur la construction, a appris à connaître les gens qui construisent réellement dans cet espace et a compris ce qui est uniquement important à ce sujet. Cela me rappelle beaucoup quand j'étais à la Stanford D-school, tout ce processus de développement de l'empathie et de la narration et d'aller vraiment au cœur des besoins là où la technologie peut réellement avoir un impact positif sur une industrie ou une personne. Cela finit par être très important. J'ai aussi rencontré une autre entrepreneuse qui travaille avec l'IA pour un type de pratique juridique très spécifique. Et ils vont dans des États américains qui ne sont pas forcément les plus en pointe technologiquement, mais passent beaucoup de temps avec les gens qui sont dans cette discipline particulière. C'est ce genre d'expertise qui différenciera les entreprises parce qu'il sera plus facile de construire, mais cette connaissance de ce qu'il faut construire exactement et de comment construire très spécifiquement pour cela sera ce qui aura vraiment de la valeur.

Qu'en est-il du marketing ? Parce qu'on a l'impression que, d'accord, les idées, je peux en générer beaucoup, Claude peut m'aider, ensuite je construis le produit avec Claude ou Replit ou Lovable. Que va-t-il arriver au marketing ? Tout le monde dit que chaque entreprise devrait être sur les réseaux sociaux, sinon comment commercialiser votre idée ? Qu'en pensez-vous ?

Cela a définitivement évolué depuis l'époque où nous construisions Instagram. La façon dont vous faisiez connaître votre produit, surtout un produit social comme Instagram, c'était pour nous les gens partageant leurs créations Instagram sur Facebook et sur Twitter à l'époque, puis voyant ce lien et le trouvant ensuite. Cela a définitivement basculé vers une découverte beaucoup plus menée par les créateurs, que ce soit sur Instagram ou sur TikTok, avec des gens racontant ces histoires et faisant découvrir ces produits. Il est intéressant d'observer cette évolution maintenant et de se demander ce qui vient après cela aussi. Est-ce que ce sera toujours des recommandations algorithmiques ou allons-nous revenir au bouche-à-oreille : 'j'aime vraiment ce truc et il a résolu mon problème très spécifique et je vais le partager avec vous'. Et peut-être qu'il y a une combinaison de ces deux-là qui doit se produire. Mais je suis tout à fait d'accord. Ce qui différenciera aussi, au-delà de la compréhension d'un marché, c'est aussi la capacité à raconter l'histoire autour de cela.

Ouais, que va-t-il se passer dans le contenu selon vous dans deux ou trois ans ? Parce que mon flux est à peut-être 50 % d'IA, quelque chose de fou se passe, ou je vois une image générée par IA.

J'aime essayer d'utiliser des produits sociaux du monde entier et pendant un certain temps, j'utilisais une application de réseaux sociaux qui était très populaire en Chine. Et ce qui m'a frappé, c'est que vous aviez des créateurs qui étaient vraiment bons en architecture fantastique générée par IA. Et ils avaient un véritable public même si leur travail était entièrement généré parce qu'ils avaient une voix. Et donc je pense que c'est l'étape suivante que peu de gens font bien, à savoir : oui, vous pouvez utiliser l'IA pour générer des vidéos ou du texte, mais si c'est juste générique ou si c'est juste un tas de choses aléatoires que vous avez réussi à générer, je ne pense pas que cela va générer un public ou une réelle présence sur ces plateformes. Alors que je me souviens qu'il y avait un photographe, l'un des premiers photographes d'Instagram, probablement l'un de nos 10 000 premiers utilisateurs, et il prenait en photo la même colline devant sa fenêtre tous les jours. Et c'était comme une pratique photographique qu'il avait. Et c'était vraiment cool parce que ses abonnés pouvaient voir qu'il avait une vision du monde et une perspective. Et je pense que la même chose doit être vraie pour réussir en tant que créateur, même si vous utilisez des outils d'IA.

Ouais, c'est fascinant. Parlons des gens qui n'ont pas d'ambitions entrepreneuriales, mais qui se disent : 'je veux travailler pour une entreprise'. Votre stratégie d'embauche chez Anthropic a changé récemment, n'est-ce pas ? Vous embauchez des profils de plus haut niveau. Est-ce exact ?

C'est une sorte de changement. La façon dont je vois les choses, c'est que vous voulez des gens qui vont être définis davantage par les problèmes qu'ils veulent résoudre et la façon dont ils peuvent les résoudre de manière créative plutôt que par un type très spécifique de 'je connais JavaScript et je vais travailler dans cet environnement exact'. Et donc je suis toujours très attiré par les personnes qui, le week-end ou pendant leur temps libre, prototypent des idées. Comme s'ils avaient trouvé quelque chose. Ils apportent cela même au processus d'entretien. Certains des chefs de produit avec qui nous avons discuté avaient une culture de l'expérimentation sur laquelle ils travaillaient. Et je pense que c'est très intéressant. Je recherche vraiment cela quand j'embauche. Ce qui est intéressant, c'est que ce n'est pas si différent de quand j'embauchais pour Instagram. Les gens vers qui j'ai toujours gravité étaient ceux qui, si vous leur parliez un lundi matin, vous racontaient tout sur la nouvelle chose pour laquelle ils s'étaient passionnés. Cela n'a même pas besoin d'être lié à la technologie, mais il y a cette curiosité. Et je recherche toujours absolument cela aussi. Et puis, en termes de composition des équipes que nous voulons construire, nous n'avons pas eu de programme de stages d'été, nous avons donc eu tendance à moins embaucher de jeunes diplômés universitaires. Mais en parlant à beaucoup de gens qui sont à l'université maintenant ou de jeunes diplômés, ils se donnent aussi les moyens via l'IA de comprendre le marché, de comprendre les dynamiques, d'être entrepreneurs à leur manière même s'ils ne créent pas leurs propres entreprises, puis de venir dans des entreprises et de raconter cette histoire.

Comment apprend-on cela ? Comment apprend-on à devenir entrepreneur ou à générer des idées ? L'enseignez-vous à vos enfants ?

Leurs enfants sont assez jeunes. J'essaie d'encourager l'idée d'observer le monde et d'être ouvert à ce qui s'y trouve. Ce que j'ai fait très tôt, c'est que j'avais un petit carnet que je transportais partout et j'écrivais et j'imaginais des idées tout le temps. Et se ménager du temps pour ce genre de réflexion calme est vraiment utile. Et l'une des façons dont j'ai vu des gens utiliser Claude : si vous demandez une idée à Claude, il en générera une, peut-être qu'elle sera bonne. Mais ce que je trouve unique, c'est qu'il peut aussi générer 50 ou 100 idées. Une pratique que je trouve donc utile est de lui en donner cinq ou dix, puis de lui demander de compléter les 30 suivantes. Et peut-être que l'une d'elles déclenchera autre chose. Il y a beaucoup de recherches montrant que demander à des gens de faire un brainstorming ensemble dans une pièce n'est pas aussi efficace que de demander à une personne de noter 10 idées et de passer ces 10 idées à la personne suivante pour qu'elle génère les 10 suivantes. On peut donc simuler ce même processus mais avec l'IA maintenant.

Quel est votre rituel pour générer des idées ? Vous avez parlé de temps calme. Allez-vous vous promener ou ?

Les promenades m'aident beaucoup. J'aime aussi tout type d'action répétitive. J'ai acheté un de ces rameurs Peloton et j'ai trouvé que parfois on est dans une action très répétitive, mais l'esprit peut commencer à vagabonder et à penser à ces différentes choses. Et aussi, vous devez donner à votre cerveau l'opportunité de faire de nouvelles connexions pendant que vous ne vous concentrez pas dessus, et peut-être que plus tard il reviendra et dira : 'oh oui, cela se connecte en fait très bien'.

Est-ce tous les jours que vous prenez du temps pour cela ?

J'aimerais que ce soit tous les jours. C'est plus probablement une ou deux fois par semaine ces jours-ci. Mais chaque fois que je le fais, je me dis que je devrais vraiment le faire plus régulièrement. Et aussi être enthousiaste à l'idée de s'asseoir et de mettre stylo sur papier, puis de partager cela avec l'équipe.

Et pour en revenir aux enfants ? J'ai deux jeunes enfants et parfois je lis ces articles où, par exemple, les gens qui viennent de sortir de l'université ont du mal à trouver un emploi parce que beaucoup d'emplois de débutant sont remplacés par l'IA. Et je me dis : 'd'accord, je m'inquiète pour moi-même et maintenant je dois m'inquiéter pour eux aussi'. Qu'enseignez-vous à vos enfants ? Que pensez-vous qu'ils feront dans 10 ans quand ils entreront sur le marché du travail ?

C'est tellement difficile de prédire à quoi ressemblera ce marché, n'est-ce pas ? J'ai un enfant de six ans et un autre de quatre ans. Donc beaucoup de choses pourraient changer, et même le 'comment' changera. Mais je pense qu'il y a quelques points qui valent la peine d'être soulignés. L'un d'eux est que j'ai parlé un peu plus tôt de la curiosité et de l'observation du monde. Cela reste vraiment puissant. Ils ont organisé tout un événement scolaire à l'école de mes enfants où ils demandaient même aux enfants de maternelle d'observer ce qui pourrait être amélioré à l'école, puis de créer des affiches avec des idées sur la façon de les améliorer.

Oh, c'est un excellent exercice mental pour les enfants. J'adore ça.

Et ils posaient même cette question. Et certaines des idées sont créatives et d'autres sont un peu idiotes, mais même avoir cette mentalité est quelque chose qui, je pense, servira bien à n'importe qui en grandissant, parce que c'est un changement que vous pourriez essayer de faire au sein de votre école, de votre communauté ou de votre entreprise. Donc je pense que cet aspect compte. Et je pense que l'autre devrait rester constant. Il y a eu beaucoup d'énergie autour de 'apprendre à coder', tout le monde devrait apprendre à coder. Et je pense que trop de gens l'ont interprété comme 'tu devrais apprendre Python'. Et c'est comme, oui, tu peux apprendre Python et cela va être utile pour certaines choses. Mais plus que cela, c'est : peux-tu penser en termes de systèmes ? Peux-tu penser systématiquement ? Et les gens qui intériorisent cela, je pense que même avec l'avènement du codage généré par l'IA, ils peuvent toujours appliquer ces mêmes techniques, alors que ceux qui se disaient juste 'oh ouais, j'ai appris à coder' se sentent maintenant à la dérive à cause de cela. Ce que j'espère donc encourager chez mes enfants, c'est ce sens de la curiosité et de l'observation, puis aussi cette capacité à penser en termes de systèmes. Comment ces choses sont-elles liées entre elles ? Chaque fois qu'ils s'intéressaient aux tarifs douaniers à cause de toute la politique et des actualités. Et ma femme a eu un exemple interactif vraiment merveilleux sur la façon dont les économies interdépendantes pourraient interagir et on pouvait voir leurs rouages tourner. Expliquez le système, ne vous contentez pas d'expliquer les faits.

J'ai adoré ça. Pouvons-nous parler un peu de votre anglais ? Parce que j'ai commencé mon parcours sur YouTube en parlant d'anglais parce que je suis originaire de Russie, je suis arrivée avec un accent et j'ai ensuite appris à parler comme une Américaine. Vous parlez comme un Américain. Comment cela s'est-il passé ?

Je pense que c'était un ensemble de choses. D'abord, je me suis intéressé à la musique dès mon plus jeune âge, et surtout aux groupes américains et britanniques. J'adorais Oasis. En fait, je vais aller les voir dans quelques semaines. J'en suis ravi. Je ne les ai jamais vus. Ils viennent à Pasadena. Je vais donc y aller. Mais si vous chantez dans cette langue, pour que cela rime ou sonne bien, vous devez vous entendre. Et donc je pense que la musique a joué un rôle important. Et puis on a beaucoup déménagé quand j'étais enfant et la seule constante, c'étaient les écoles internationales. Donc dès mon plus âge, j'étais bilingue. Mais je n'ai vécu aux États-Unis qu'à partir de 18 ans et il y avait donc certains mots que je n'avais jamais vraiment dits à voix haute parce que je les avais juste lus et ensuite intériorisés. Mais c'est drôle. Et vous avez peut-être aussi eu cette expérience où maintenant, je suis ici depuis un certain temps, je suis citoyen ici maintenant, mais je ne me sentirai jamais totalement d'ici parce que j'ai grandi au Brésil. Mais quand je vais au Brésil, je ne m'y sens pas totalement non plus. Donc un peu des deux et de nulle part maintenant.

Ouais, c'est super cool. Je voulais demander un conseil pour tous les immigrants qui nous regardent. Pensez-vous qu'il soit logique, si nous voulons créer une entreprise dans l'IA, de déménager dans la Silicon Valley ? Ou encore une fois, avec l'IA, peu importe où l'on se trouve ?

Je pense que la barrière à la création de produits s'est vraiment réduite, alors qu'avant au Brésil, surtout quand j'y grandissais, il n'y avait pas vraiment de marché de talents avec de très bons ingénieurs. Je veux dire, maintenant il y en a beaucoup plus parce qu'il y a eu des générations d'entreprises qui ont été créées, mais ce n'est peut-être pas le cas pour chaque ville ou chaque pays. L'IA peut certainement aider là aussi. Il y a aussi un ensemble beaucoup plus large d'informations et de contenus sur ce qu'il faut rechercher chez un cofondateur, comment penser à cette idée initiale, comment construire à partir de là, comment faire du marketing. Et ce qui m'enthousiasme vraiment, c'est chaque fois que je parle par exemple à des entrepreneurs brésiliens de là où je viens, qui comprennent des problèmes uniquement brésiliens ou des opportunités uniquement brésiliennes autour de nos systèmes de paiement uniques, de la façon dont l'économie brésilienne fonctionne, des questions de sécurité publique, puis qui appliquent l'IA ou la technologie à ces problèmes. Je pense qu'il y a là une opportunité phénoménale. Et l'une des choses qui m'excitent, c'est que par le passé, si vous aviez une idée là-bas, votre seule voie aurait été 'j'espère pouvoir lever des fonds auprès de fonds de capital-risque de la Silicon Valley'. Je pense qu'il y a beaucoup plus de possibilités de construire localement et d'essayer de lever des fonds si vous en avez besoin.

Exactement. Vous n'avez pas besoin de fonds pour construire un MVP maintenant.

On peut au moins arriver à ce point où l'on a obtenu quelque chose de passionnant.

Je voulais terminer sur la partie linguistique. Pensez-vous que l'apprentissage des langues va être remplacé par l'IA ?

J'y pense vraiment parce que je suis hors du Brésil depuis assez longtemps pour que tous les néologismes ou l'argot aient évolué et je n'y ai tout simplement pas vécu depuis longtemps. Et donc, même si je parle couramment le portugais, j'utilise maintenant Claude en disant : 'hé, je suis sur le point d'envoyer ceci à quelqu'un qui a mon âge. Est-ce que je parais vieux ? Ou est-ce que je parais démodé ?' Et il me répondra : 'eh bien, vous pourriez vouloir utiliser ce genre de langage à la place, ou quelque chose de nuancé'. Je pense toujours que la valeur d'apprendre les nuances de la langue reste importante. Nous sommes allés en Corée avec une grande partie de l'équipe d'Anthropic en mars et Claude est en fait assez bon en coréen. Nous avons entendu des gens sur place dire que c'est le meilleur des modèles en coréen. Mais même ainsi, ils ont dit qu'il sonnait toujours comme un Coréen vraiment cool qui a grandi à Los Angeles et qui est ensuite revenu. Et je me suis dit que c'était nuancé. Comment continuer à pousser cela aussi. Mais nous arrivons définitivement au point où vous pouvez être dans un pays et interagir avec cela.

Ouais, l'IA va devenir naturelle à un moment donné. Et puis, pensez-vous qu'il y aura un accessoire que nous porterons et qui interagira simplement pour vous, écoutera pour vous ?

Je le pense, bien qu'il y ait aussi la valeur des interactions sans technologie. Et donc, je pense qu'il y aura toujours l'attrait de se dire : 'd'accord, j'ai vraiment appris cette langue et je vais être avec quelqu'un en pleine présence plutôt que d'avoir l'impression d'être médié par la technologie'.

Avez-vous des rituels ? Des non catégoriques ? Parce que vous êtes père, vous êtes mari, mais vous êtes aussi CPO dans cette énorme entreprise. Pouvez-vous parler de votre quotidien ?

Je me concentre vraiment sur les routines qui ancrent ma journée. Pendant longtemps, j'ai résisté à l'idée d'être matinal, mais maintenant j'ai réalisé que les enfants vont...

Vous le devez. Aux États-Unis, vous le devez. Il y a des gens partout à 4 heures du matin.

Oui, et les enfants, ils commencent l'école à 8 heures, alors il faut se lever tôt. Mais nous prenons le petit-déjeuner ensemble et nous nous réveillons assez tôt pour avoir réellement le temps de nous consacrer au petit-déjeuner et cela finit par être ce rituel matinal vraiment génial. Et parfois nous faisons aussi des dîners plus longs avec les enfants pour décompresser de la journée. Mais ceux-là sont plus imprévisibles. Parfois ils sont épuisés et veulent juste en finir et aller se coucher. Le petit-déjeuner est donc une occasion plus fiable de fixer des intentions et de réfléchir à la journée. Nous nous ancrons donc toujours là-dessus. Et puis nous leur lisons une histoire chaque soir. Et c'est amusant de voir l'évolution, de la lecture de livres cartonnés très simples à maintenant choisir ces histoires, et maintenant notre enfant de six ans peut commencer à lire à celui de quatre ans, ce qui est aussi très mignon.

Oh, c'est le mieux. Ils peuvent s'occuper d'eux-mêmes maintenant.

Oui, vous pouvez un peu faire ça. Donc je pense que ces ancres de début et de fin de journée sont vraiment précieuses. Quoi qu'il arrive, même si plus tard je dois reprendre un projet en cours, s'arrêter vraiment et passer ce temps à ancrer chaque côté de la journée a été génial.

Quelque chose concernant les voyages ? Devez-vous voyager beaucoup ou ?

Pour les voyages, j'ai essayé d'en faire un qui était une chose nouvelle et cela n'utilise même pas beaucoup d'IA, mais j'ai découvert Timeshifter cette année et cela a été comme le plus grand changement.

Pour le décalage horaire ?

Oui, c'est le truc du décalage horaire et quand nous étions à VivaTech en fait, là où nous nous sommes rencontrés, j'ai utilisé cette application avant ce voyage et la majeure partie de l'équipe se moquait de moi parce que j'étais là : 'bon, tout le monde, arrêtez de boire du café. Il est 15 heures et commencez à prendre ceci, prenez de la mélatonine'. Mais ça a vraiment marché. Donc maintenant j'y crois vraiment.

Quelques questions finales. Vous réveillez-vous parfois la nuit en pensant : 'oh mon dieu, où va le monde avec l'IA ?' Parce que vous voyez tous les titres, n'est-ce pas ? Et toutes les choses qui se passent. Êtes-vous optimiste ou pessimiste ?

Je suis généralement optimiste, mais je suis aussi peut-être d'un optimisme prudent ou comme l'optimisme si vous croyez que vous pouvez réellement aider à orienter les choses vers un bon résultat. L'une des choses plus importantes que je voulais faire après l'expérience Artifact était que je savais que je voulais aller travailler dans un laboratoire de modèles de pointe. Je pensais que c'était là que j'allais avoir le maximum d'impact dans les prochaines années. Mais je voulais vraiment être quelque part où je me sentais vraiment aligné avec l'équipe fondatrice et le genre d'éthique fondamentale de l'entreprise sur la façon dont ils envisageaient de faire évoluer l'IA. Il ne s'agit pas seulement de construire l'IA la plus puissante possible, mais aussi de consacrer des efforts à comprendre comment les modèles fonctionnent, comment nous pouvons les contrôler et comment nous pouvons les faire évoluer de manière responsable. Et donc, il y a certainement, au sein d'Anthropic et en dehors, beaucoup de conversations du genre : 'eh bien, cela pourrait être vraiment positif pour l'humanité. Cela pourrait aussi mal tourner'. Et il va y avoir des impacts économiques, il va y avoir des impacts sur l'emploi, il y a des modèles que nous ne comprenons pas encore et comment évoluent-ils ? Je voulais donc être quelque part où nous posions également ces questions et travaillions sur ces sujets, parallèlement à la simple amélioration des modèles.

Ouais. Alors vous pensez, pensez-vous que nous aurons un revenu universel de base à un moment donné ? Et est-ce que des entreprises comme Anthropic le parraineraient ou ?

Oui, je pense que la façon dont nous aidons la société à naviguer est vraiment une question ouverte. Je pense que la grande question ouverte à laquelle nous devrons également nous attaquer est la suivante : d'où les gens tirent-ils du sens dans un endroit où tout le monde n'a plus besoin de travailler ? Quelle est la source à la fois de sens et de défis ? Est-ce de trouver des moyens pour que les gens restent engagés ? Est-ce qu'une grande partie des gens seront entrepreneurs ? Comme vous l'avez mentionné, tout le monde n'aura pas ce genre de motivation. Et donc, pour ces personnes, quelle est la communauté qu'elles trouvent ? Quel est leur défi personnel qu'elles trouvent même au-delà de cela et qui préserve ce sens ?

Qu'en pensez-vous ?

Je regarde le sport comme un exemple intéressant où nous tirons beaucoup de sens et de grands enjeux d'un environnement qui est en fait complètement fabriqué. Tout ne devrait pas être exactement comme le sport, mais que ce soit qui contribue le plus à sa ville ou à sa communauté, ou qui a maîtrisé cette chose particulière, ou même des activités artistiques comme se lancer vraiment dans l'art ou la musique ou quelque chose comme ça. Je trouve l'inspiration dans ces domaines et peut-être que plus de gens tireront du sens de ce genre de quêtes où le critère n'est pas nécessairement combien d'argent vous avez gagné ou si votre entreprise est en tête du classement, mais plus autour de : 'd'accord, j'ai un critère personnel vers lequel je travaille'.

Ouais, comme un passe-temps. Genre certains, cela ressemble à une vie de rêve, n'est-ce pas ? Quand on peut juste se concentrer sur son passe-temps et avoir tout le nécessaire.

Et s'il y a assez de défi ou de sens pour que cela compte encore.

Quelles sont vos trois applications d'IA préférées ?

C'est une bonne question. Eh bien, bien sûr Claude. Je passe beaucoup de temps à coder dans Claude et à faire ça. Un qui est intéressant que j'utilise... pendant longtemps, je notais mes repas et mes macros et mes protéines. C'est toujours un tel ennui quand on se dit : 'je ne sais pas, je vais estimer et quelle est la taille de la portion ?' Et toutes ces années de recherche en vision par ordinateur ont été, je pense, complètement dépassées par le simple fait de les injecter dans un LLM. Et donc, j'utilise une application de suivi des repas alimentée par l'IA qui fait un si bon boulot, vous prenez juste une photo et vous retournez à votre vie et c'est...

Et elle a toutes vos protéines et tout ?

Et c'est incroyable et elle estime la taille de vos portions, etc.

Quel est son nom ?

Levels. Mais ce que j'aime, c'est que c'est vraiment une technologie qui, je l'espère, me rend plus sain, mais m'aide aussi à rester présent, car je ne passe pas cinq minutes supplémentaires sur mon téléphone à chercher le truc, et ça peut être juste : prendre une photo, passer à autre chose et continuer à partir de là. Et puis, enfin et surtout, j'aime aussi tout ce qui a trait à l'apprentissage. Donc tout apprentissage alimenté par l'IA, j'apprécie à la fois mes enfants utilisant Duolingo ABC maintenant pour apprendre un peu de l'alphabet, mais aussi voir ce qu'ils font par exemple pour faire progresser l'apprentissage des langues. Donc tout ce qui apporte ce genre de partie conversationnelle alimentée par l'IA. Au sein de Claude, nous avons lancé récemment le mode apprentissage pour ne pas seulement donner des réponses aux gens, mais les aider à comprendre, à apprendre et à itérer à partir de là.

Merci beaucoup, Mike.

Bien sûr, merci de m'avoir reçu.

Très inspirant. Merci.

Ouais, ravi d'être ici.