Le drame ne manque pas quand il s'agit de fabrication de puces.

Même quand vous gagnez, le jeu change.

Avez-vous parfois l'impression de courir une course qui ne s'arrête jamais ?

Bien sûr. Bien sûr, absolument. C'est exactement ce que nous faisons.

Je dirige une entreprise différente toutes les quelques années.

L'industrie change si vite, la technologie que nous construisons change si vite.

C'est une course fantastique, cependant, car chaque course est différente. C'est un film différent, mais c'est un film plus excitant à chaque fois.

Lisa Su, la PDG d'Advanced Micro Devices, aime être aux commandes.

Née à Taïwan et élevée à New York avec une passion pour le génie électrique et trois diplômes du MIT, Su a travaillé chez plusieurs grands fabricants de puces avant de remporter une victoire majeure, transformant AMD d'une entreprise de puces défaillante en une force redoutable dans le jeu, les PC et le cloud.

Elle s'empresse de nous rappeler que son arme secrète est une obsession pour la technologie elle-même.

Son approche pragmatique aide probablement aussi.

J'ai entendu dire que vous ne vous laissez marcher sur les pieds par personne.

Qui vous a dit ça ?

Sérieusement, j'ai entendu dire que vous êtes dure à cuire, et je suis sûre que vous devez l'être.

J'aime gagner, si cela vous convient.

Je disais aux gens que je travaillais dans les semi-conducteurs et ils disaient : "Quoi ? C'est quoi ça ? Vous fabriquez des puces ? Qu'est-ce que ça veut dire ?"

Les gens ne comprenaient même pas où la technologie se situait réellement dans l'ordre des choses.

Maintenant, tout le monde sait. Tout le monde parle de puces.

Les puces régissent à peu près tout ce qui nous entoure. C'est l'une des technologies les plus omniprésentes et les plus importantes au monde.

Elles alimentent vos smartphones, voitures, avions, réseaux électriques, l'Internet, l'économie mondiale et même les courses de Formule 1, où AMD parraine l'écurie Mercedes-AMG Petronas.

Je pense que l'adaptabilité dont on a besoin dans ce sport est similaire à celle d'une entreprise performante dans le monde réel.

La technologie se développe, et c'est pourquoi c'est tellement amusant. Et ce que j'aime, c'est que le chronomètre ne ment jamais.

Les puces sont au cœur d'une course technologique mondiale et d'une bataille pour la suprématie entre la Chine et les États-Unis.

Ainsi, pour la PDG d'AMD, la pression monte. Elle est au milieu de sa propre course, réussissant l'impossible en dépassant son grand rival Intel, seulement pour découvrir que l'IA a complètement changé la donne, et que Nvidia est désormais en tête.

Je suis à Austin pour voir comment Su rivalise sur et hors piste, et si elle peut à nouveau réaliser l'impensable.

Bonjour, bonjour. Merci beaucoup de faire cela.

Merci d'être venue.

Alors, la première chose que nous avons faite en arrivant ici, c'est d'aller dans votre laboratoire et vos ingénieurs nous ont fabriqué cette puce.

Wow, c'est notre propre puce ! Le Circuit sur un circuit.

Voici notre EPYC avec The Circuit avec Emily Chang.

Vous êtes PDG d'AMD depuis 10 ans. Vous travaillez dans l'industrie des puces depuis des décennies. Mais je veux revenir sur un moment. Quand avez-vous entendu pour la première fois que vous alliez être PDG d'AMD ?

C'est un coup de téléphone de votre président du conseil d'administration, et il a dit : "Lisa, peux-tu parler ?" J'ai répondu : "Bien sûr."

Et il dit : "C'est le moment." Et je réponds : "Le moment pour quoi ?"

Il a dit : "Le conseil a pris une décision et ils aimeraient que tu sois la prochaine PDG." J'ai dit : "D'accord."

Eh bien, qu'avez-vous ressenti ? Parce que c'était une période difficile. L'action AMD se négociait à 2 $. Un homme a dit qu'elle était plus morte que morte. Qu'est-ce qui vous a fait penser que vous pourriez leur donner tort ?

L'opportunité d'être PDG d'AMD était vraiment un rêve devenu réalité. "Wow, d'accord, tu penses que tu peux peut-être faire ça ?"

Et là, vous allez avoir l'opportunité de diriger une grande entreprise de semi-conducteurs. Et oui, vous avez raison, ce n'était pas le meilleur moment, mais j'étais assez confiante dans le fait que nous avions les bons éléments. Ils devaient juste être assemblés de la bonne manière.

AMD a été fondée en 1969 par des cadres de Fairchild Semiconductor, la célèbre entreprise pionnière des circuits intégrés.

Le fondateur Jerry Sanders était célèbre pour avoir dit : "Les vrais hommes ont des usines." Ce sont les usines qui fabriquent les puces.

AMD a débuté en tant que fabricant de puces mémoire comme Intel et a suivi son grand rival sur de nouveaux marchés, mais a toujours eu du mal à atteindre l'échelle et les performances dont bénéficiait Intel.

Face à une crise de liquidités, AMD a dû se séparer de ses usines et externaliser sa fabrication.

Signe de la bataille acharnée à laquelle Su était confrontée, peu de gens croyaient qu'AMD s'en sortirait jusqu'à ce qu'elle commence à agir.

Aujourd'hui, l'action d'AMD se négocie dans une stratosphère totalement différente. Y a-t-il eu un moment en chemin où vous avez vraiment vu AMD franchir un cap ?

Le moment le plus important pour nous a probablement été le lancement de notre nouvelle architecture, le lancement de Zen. Vous nous entendrez beaucoup parler de Zen.

Zen était notre conception à partir d'une feuille blanche pour vraiment concevoir l'architecture de processeurs de nouvelle génération pour la prochaine décennie.

La principale concurrence d'AMD dans la conception des meilleures puces provient de deux acteurs : Nvidia pour les processeurs graphiques, ou GPU, et Intel pour les processeurs centraux, ou CPU.

Un CPU est le couteau suisse des semi-conducteurs. Ils exécutent les systèmes d'exploitation et les programmes, récupèrent les fichiers et sont généralement le cœur d'un ordinateur.

Un GPU, ou puce graphique, est beaucoup plus spécialisé. Ils ont été conçus pour effectuer plusieurs petits calculs simultanément. Ce traitement parallèle les rend idéaux pour l'IA.

La nouvelle architecture Zen a remis AMD au sommet et lui a donné une gamme de puces capables de prendre des parts de marché à Intel.

Vous avez prouvé que les détracteurs avaient tort. Cela doit ressembler à une revanche. Vous arrive-t-il de fermer la porte et de crier "Oui !" toute seule ?

Je ne sais pas si je fais ça, Emily.

Ces premières années consistaient davantage à stabiliser l'entreprise et à nous mettre sur une bonne feuille de route, puis nous avons traversé une période de croissance phénoménale autour du portefeuille, et maintenant nous sommes dans le monde de l'IA.

Cette vague actuelle d'IA avance si vite. Comment décririez-vous le rythme actuel ?

Je crois sincèrement que l'IA est la technologie la plus transformationnelle que j'aie vue dans ma carrière.

Et nous avons vu toutes sortes de transitions technologiques. Nous avons vu l'essor d'Internet, l'essor des PC, des téléphones portables, du cloud. Toutes ces choses étaient de véritables mégatendances.

Je pense que l'IA surpasse tout cela. La vitesse et le rythme du changement dans l'industrie sont plus rapides que tout ce que nous avons jamais vu. Nous avons fait plus de progrès au cours des 18 derniers mois que certainement au cours des 10 dernières années.

Maintenant, pour gagner et continuer à gagner, il faut maintenir le rythme et maintenir la pression sur des décennies. Comment maintenez-vous votre propre rythme, personnellement ?

J'ai vraiment apprécié la partie apprentissage de la technologie et la partie apprentissage de notre secteur.

Je passe beaucoup de temps avec nos ingénieurs pendant qu'ils développent des produits, et dans chacune de ces conversations, j'apprends quelque chose.

Et j'apprends quelque chose qui me permet de dire : "Hé, peut-être devrions-nous faire cela un peu différemment."

Je viens ici pour deux raisons. Je viens quand il y a de bonnes choses, parce que je veux pouvoir voir moi-même certaines des nouvelles technologies, et puis je viens quand il y a un problème. Et quand il y a un problème, je suis là pour les encourager.

Pour les encourager, pas pour faire claquer le fouet ?

No, parce qu'au bout du compte, ces gars-là adorent ce qu'ils font.

J'ai entendu dire que vous faisiez des visites tard le soir au laboratoire.

J'ai travaillé tard le soir, j'ai travaillé les week-ends. Je ne veux pas les surprendre. Ce serait une trop grande surprise. Je ne peux pas simplement débarquer.

Ils pourraient avoir une crise cardiaque.

C'est exact. Je vais vous montrer certaines de nos dernières technologies. C'est une puce pour le jeu. Nous sommes presque certains que lors de son lancement, ce sera la puce de jeu la plus rapide au monde.

Qu'est-ce qui vous fait penser que c'est la puce de jeu la plus rapide au monde ?

Elle dispose d'une technologie spéciale que nous appelons X3D, qui empile la mémoire au-dessus du processeur. C'est donc phénoménal pour le jeu.

La puce de jeu la plus rapide au monde. En a-t-elle l'air ? Qui le saurait ? Elle le saurait.

Nous avons beaucoup parlé d'IA. Vous devez au moins voir la technologie.

Je veux la voir. Allez-y. Ouais.

Ce que nous avons ici, ce sont nos puces d'IA. C'est un échantillon d'ingénierie du MI300, comme indiqué, et voici à quoi cela ressemble sur la carte.

Lourd. Le poids de l'IA.

C'est actuellement en production. L'une des choses que nous exécutons, ce sont de nombreuses charges de travail d'IA, les choses qui tournent sur Microsoft Azure, GPT, GPT-4o, ces choses-là, elles tournent sur MI300, le Llama de Meta.

Ai-je bien entendu que vous appelez ces machines vos enfants ?

Ce sont tous mes enfants. Oui. Si vous entriez dans ma bibliothèque à la maison, vous verriez des puces à profusion, car chaque fois que je lance une puce, je la garde en souvenir.

Et il n'y a pas de favorite ?

Même si je dois dire que celle-ci a fait beaucoup de chemin, alors...

Chut, ne le dites pas trop fort.

Dans cette nouvelle course pour fournir les meilleures puces pour l'IA, Su se concentre sur le rattrapage de Nvidia.

Acteur de niche qui a débuté dans les années 90 en fabriquant des puces pour le graphisme informatique et les jeux vidéo, Nvidia a compris très tôt que ses GPU pourraient être cruciaux pour l'IA et a soudainement dépassé ses concurrents lorsque ChatGPT est apparu sur la scène.

Les puces de Nvidia sont la denrée rare pour Meta, Google et Amazon, faisant grimper son action en flèche et surpassant Apple en tant qu'entreprise la plus valorisée au monde.

Nvidia est perçue comme la force dominante de l'IA actuellement, et AMD est largement considérée comme la meilleure option suivante. Est-ce suffisant pour vous ? Aimez-vous être perçue comme l'outsider ?

Je n'appellerais pas ça aimer ou ne pas aimer. Ce que je dirais, c'est qu'AMD a un historique de réalisations incroyables.

Et de ce point de vue, nous avons toujours été dans cette position où nous n'avions pas nécessairement le même nombre d'employés que d'autres entreprises plus grandes, mais nous avons certainement boxé bien au-dessus de notre catégorie en termes de capacité technologique et d'impact sur l'industrie.

Les puces de Nvidia sont la denrée rare pour Meta, Google et Amazon, faisant grimper son action en flèche et surpassant Apple en tant qu'entreprise la plus valorisée au monde.

Les gens sont obsédés par le fait que vous et Jensen êtes des cousins éloignés. Je sais que vous êtes concurrents, mais échangez-vous parfois des notes ?

Eh bien, tout d'abord, Jensen est brillant, donc je l'admire pleinement pour cela.

Nous étions vraiment éloignés, donc nous n'avons pas grandi ensemble. Nous nous sommes en fait rencontrés lors d'un événement de l'industrie, donc ce n'était qu'une fois nos carrières bien avancées.

Donc pas de dîners de famille ? Juste pour faire taire la rumeur.

Pas de dîners de famille. C'est une coïncidence intéressante.

Beaucoup de vos clients construisent leurs propres puces. Des hyperscalers comme Apple, Meta, Google, Microsoft et Amazon. Est-ce une menace ?

C'est un marché immense, Emily. Il y a plus qu'assez de puces à construire pour tout le monde.

Et la beauté de tout ça, c'est que tout le monde a reconnu que les puces sont si importantes. Il est naturel qu'ils développent leur propre capacité.

Le bouleversement d'une industrie très établie vous a-t-il surprise vous-même ?

Un peu, je dois dire. Quand on pense à cette discussion sur la résilience du monde dépendant de la diversification des semi-conducteurs, ce genre de choses, ce sont des enjeux majeurs. Ils dépassent le cadre d'une industrie.

Ils sous-tendent l'économie mondiale, sous-tendent la sécurité nationale. C'est quelque chose qui, pour quelqu'un qui est dans les semi-conducteurs depuis longtemps, est différent.

C'est une activité très complexe avec des milliers de milliards d'éléments mobiles. Un mauvais pari ou un retard de fabrication peut coûter des milliards et donner aux concurrents la chance de prendre de l'avance. Demandez simplement à Intel.

C'est tout simplement une chute de piédestal stupéfiante.

Cette entreprise était autrefois le premier fabricant mondial de puces.

Au fil des ans, ils ont cessé d'être le leader. Leur technologie n'est pas avancée.

Nous avons assisté à la pire baisse de l'action en environ 40 ans pour l'entreprise. Ils ont donné des prévisions de croissance très sombres. Ils ont également élaboré ou annoncé des plans pour supprimer 15 000 emplois.

Ils ont toujours été sur le fil du rasoir et ils semblent toujours trouver un moyen, mais nous n'avons jamais rien vu de tel.

De retour à San Francisco, je voulais avoir une perspective sur la dynamique changeante de l'industrie des puces auprès du reporter de Bloomberg Ian King, qui connaît les enjeux mieux que quiconque.

Expliquez le rythme de l'industrie des puces. Est-ce que cela vous semble être une course ?

C'est absolument une course. C'est une course meurtrière. Si vous prenez du retard, vous êtes dans de beaux draps.

Pendant des décennies, Intel avait plus de ressources que n'importe qui d'autre, plus de revenus, et était bien en avance. Elle dictait l'ordre du jour.

Prenez cinq ans de repos, prenez quelques mauvaises décisions qu'il n'aurait pas fallu prendre, et nous voilà dans une position où ils pourraient ne jamais rattraper leur retard. Le train n'attend personne.

Selon vous, quel sera l'héritage de Lisa ?

C'est déjà gravé dans le marbre. Ils vont lui ériger une statue parce qu'elle a pris une entreprise qui n'était qu'un figurant dont on se moquait, AMD, et en a fait un fournisseur important de technologie de pointe, une entreprise sérieuse, en laquelle les gens croient et ont confiance. Elle a fait ça.

Sommes-nous en train d'échanger la domination d'une entreprise pour une autre ?

La direction de l'industrie a été fixée par Intel pendant des décennies. En ce moment, tout le domaine de l'IA repose sur Nvidia.

Nvidia sort des logiciels, de nouvelles puces, de nouveaux services plus vite que quiconque, et tout le monde ne fait que les suivre parce que c'est la solution de facilité.

À un certain point, ils deviennent absolument omniprésents, et le coût de leur remplacement devient alors difficile.

Alors que doit faire AMD pour rattraper son retard ?

Cela dépend de ce que vous entendez par rattrapage. Cette industrie a tendance à avoir un numéro un très fort sur chaque marché, un bon numéro deux, et puis un numéro trois pour lequel on se demande : "Pourquoi s'embêter ?"

Pour le moment, AMD est un numéro deux solide et se porte bien. Ils ont des milliards de dollars de revenus provenant de cet accélérateur d'IA qu'ils n'avaient pas l'année dernière, donc ils s'en sortent beaucoup mieux, mais comparé aux dizaines de milliards de dollars que Jensen génère chez Nvidia, ils sont encore loin derrière.

Parlons un peu de la géographie. Comment l'industrie des puces est-elle devenue si concentrée à Taïwan ?

L'industrie est concentrée en Corée du Sud pour la mémoire, à Taïwan pour la fabrication de logique.

Intel avait l'habitude de les mépriser et de dire : "L'externalisation de la fabrication dans les semi-conducteurs n'a pas de sens. Ce n'est pas pratique. Ce ne sera jamais aussi bon que ce que nous faisons."

Et devinez quoi ? C'est bien meilleur qu'ils ne le sont actuellement. Cela a permis à Nvidia, à AMD et à une multitude d'autres entreprises qui ne pourraient jamais rivaliser avec Intel de faire plus que rivaliser, de gagner, car cela offre la meilleure fabrication au monde.

Cependant, cela a créé une situation géopolitiquement très difficile.

Taïwan est à son point le plus proche à environ 160 kilomètres de la côte de la Chine continentale, comme vous le savez. La Chine considère Taïwan comme une province rebelle faisant partie de son territoire souverain. Cette tension existe.

Les États-Unis ont été le garant de la sécurité de Taïwan. Les puces devenant de plus en plus importantes sur le plan géopolitique, et avec cette tension que nous voyons apparaître, il y a évidemment une crainte que la Chine ne porte un regard stratégique sur Taïwan en vue d'en prendre le contrôle.

Le silicium reviendra-t-il un jour dans la Silicon Valley de manière significative ? La fabrication de puces reviendra-t-elle aux États-Unis ?

Je pense que nous verrons la fabrication de puces revenir aux États-Unis. Je pense cependant que nous devons reconnaître que le monde des semi-conducteurs est mondial. Ce train est déjà passé.

Est-ce que délocaliser la fabrication à l'étranger a été une erreur ?

Avec le recul, je pense que nous aurions été plus heureux s'il y avait eu plus de fabrication aux États-Unis.

La fabrication américaine, colonne vertébrale de notre économie, a commencé à se vider. Les entreprises ont délocalisé les emplois. Aujourd'hui, nous ne produisons plus qu'environ 10 % des puces mondiales, bien que nous soyons en tête du monde pour la recherche et la conception de nouvelles technologies de puces.

Le gouvernement américain envisage de plafonner les exportations de vos puces et de celles de Nvidia vers d'autres pays. Est-ce la bonne décision ?

La technologie que nous construisons concerne certaines des puces les plus puissantes au monde. Et nous comprenons donc tout à fait qu'il y ait un élément de sécurité nationale.

Nous voulons qu'il y ait un marché aussi ouvert que possible tout en tenant compte des intérêts de sécurité nationale, et c'est une question de compromis.

Vous inquiétez-vous pour l'avenir de Taïwan ?

Nous nous inquiétons tous de garantir la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Mis à part la Chine et Taïwan, il y a quelques années, nous avons eu une grosse tempête au Texas et tout a été coupé pendant quelques jours. C'est une concentration géographique pour laquelle vous voulez vous assurer qu'il y a une résilience.

Vous êtes née à Taïwan et je sais que vous retournez souvent dans votre ville natale. Quelle est votre activité préférée quand vous ne visitez pas d'usines ?

J'aime vraiment Taïwan. Je suis née à Tainan, une petite ville du sud de Taïwan.

En fait, j'y étais il n'y a pas si longtemps pour rendre visite à ma famille, et nous avons une grande famille. Mon père avait neuf frères et sœurs et ma mère six, c'était donc une grande famille.

Il y a donc énormément de cousins, de tantes et d'oncles et tout ça, c'est donc amusant d'en faire partie.

Tout le monde est curieux de connaître les habitudes des dirigeants qui réussissent. Quels sont vos incontournables ? Quelle est votre routine quotidienne ?

Ce matin, j'étais debout à 6h30 pour faire de la boxe, donc ça fait partie de la routine quotidienne.

Il faut de l'énergie pour commencer une matinée.

Carrément.

Et une journée se passe soit ici au bureau, soit en déplacement. Mais quand je suis ici à Austin, c'est une bonne journée.

Quand le rythme est implacable et qu'une exécution parfaite est la seule option, parfois vous devez lever le pied et regarder une autre équipe concourir pour trouver de l'inspiration.

La Formule 1 est le sport automobile le plus avancé technologiquement au monde, et les puces d'AMD donnent un avantage à l'écurie Mercedes F1 dans la compétition.

Su nous offre une place au premier rang de l'action car elle aussi aime les voitures rapides.

Nous avons beaucoup de Porsche dans notre famille. C'est notre truc. L'une des choses, c'est que toutes mes voitures portent le nom de nos produits.

J'ai une Ryzen, une EPYC, une Radeon et une EPYC 2.

C'est génial ! J'ai entendu dire qu'il existait un coloris AMD.

Il y a une palette de couleurs. La couleur EPYC est le bleu graphite métallisé, et c'est une couleur magnifique.

Et c'est la couleur de votre Porsche.

C'est ça. C'est épique.

Quand vous regardez une voiture, une F1, est-ce que cela vous semble être un ordinateur sur roues ?

Absolument. Et c'est en fait bien plus que cela. La voiture elle-même n'est qu'une partie de l'équation.

Ce qui est si incroyable avec toute la technologie de la Formule 1, c'est la voiture, mais c'est aussi tout ce qu'il y a derrière qui aide à préparer la voiture.

C'est rempli de puces et de capteurs.

J'adore le fait que Toto nous tienne informés de la façon dont les choses se passent, et c'est formidable que notre technologie les aide à faire certains de ces ajustements.

En Formule 1, aux côtés du pilote vedette Lewis Hamilton, le patron de l'écurie Mercedes, Toto Wolff, est une institution.

Il travaille main dans la main avec des entreprises comme AMD et une équipe d'ingénieurs d'élite pour repousser les limites de vitesse et de performance de leurs voitures.

Il y a un million de choses différentes qui contribuent à la victoire. Comment déterminez-vous la chose que personne d'autre ne sait ?

Il n'y a pas de chose unique.

Je suis d'accord avec vous. C'est vrai. Absolument.

L'industrie des puces ou la course automobile, c'est juste de la bonne ingénierie. L'autonomisation des gens, le développement des personnes et le fait de leur donner les outils nécessaires pour proposer de bonnes idées et les concrétiser.

En parlant de technologie, comment pensez-vous que l'IA va changer la course ?

Les ingénieurs disaient toujours que la faiblesse de la voiture se situe entre le volant et le moteur.

Parce que c'est irrationnel. Il y a des bons et des mauvais jours. Cette interaction humaine est difficile à reproduire car c'est une quantité infinie de données que nous générons.

Le pilote a tellement de capteurs. Nous avons des centaines de millions, voire des milliards, de capteurs dans notre corps qui font que l'individu est encore bien supérieur à la machine dans la voiture de course.

Nous n'en sommes qu'aux balbutiements en termes d'IA et d'application en Formule 1.

Lewis, comment vas-tu ? C'est super de te voir.

Ravi de vous voir.

Quelle est ton humeur aujourd'hui ? Qu'en penses-tu ? Comment te sens-tu ?

La première séance d'essais a été horrible. C'était la pire séance. J'ai fait un gros tête-à-queue.

C'est un circuit où avec toute cette vitesse élevée, tout est question de confiance. Il faut construire ses bases étape par étape.

Quand on fait un tête-à-queue comme ça, ça vous fait redescendre de l'échelle. On n'a pas beaucoup de temps pour revenir, alors dans cette séance, je dois juste foncer, en espérant que la voiture soit au rendez-vous.

Et tu es tellement impliqué du côté ingénierie. Qu'est-ce qui te pousse à faire cela ?

C'est la partie amusante. C'est là qu'on fait appel à sa créativité. Je ne suis pas un concepteur en ce qui concerne la voiture, mais j'adore essayer de la comprendre et d'essayer de voir si je peux en tirer quelque chose que les concepteurs ont déjà fait.

Au fait, Lewis est aussi un joueur, donc il utilise certaines de nos technologies de jeu.

Je ne joue qu'à Call of Duty. Mais j'ai regardé récemment ce qu'il y avait d'autre. Je sais qu'il y a beaucoup de choses que je rate.

Ce qu'il y a de bien, c'est qu'il y a un parallèle parfait avec la Formule 1 : nous apprenons à chaque course. C'est la même chose dans notre monde de la technologie. Nous apprenons avec chaque environnement client dans lequel nous plaçons notre technologie, comme pour toute la saison de F1. À chaque course, on apprend quelque chose et on s'adapte.

Bien qu'il s'agisse encore des débuts de la prochaine grande course technologique, Su a montré qu'elle pouvait maîtriser un pivot et obtenir des résultats, ce qu'aucun de ses prédécesseurs n'avait réussi à faire dans une entreprise que beaucoup avaient enterrée.

Et fidèlement à son habitude, Su fait l'impasse sur le tour d'honneur et reste focalisée sur la prochaine étape.

Que voulez-vous accomplir d'autre dans le monde, à part faire réussir AMD ?

Je suis passionnée par la prochaine génération de dirigeants. J'ai eu beaucoup de chance dans ma carrière. Des gens ont été attentifs et m'ont donné des opportunités.

Je crois que cela fait aussi partie de mon travail. Il devrait y avoir plus de femmes dans la technologie. Je pense qu'il y en a plus. Nous avons fait beaucoup de progrès au cours des dernières années, mais il reste beaucoup à faire.

Alors, quelle est la leçon à en tirer ?

Ayez confiance en vous. Tentez votre chance. Ne vous souciez pas de l'échec. Asseyez-vous dans ces salles de réunion, dites ce que vous pensez et proposez-vous.

On m'a donné ce conseil quand j'étais jeune ingénieure. C'était : "courez vers les problèmes". Qu'est-ce que cela signifie ? Cela signifie que nous allons tous travailler très dur chaque jour.

Autant travailler très dur sur quelque chose de vraiment important. Cherchez le problème le plus difficile à résoudre et proposez votre aide, car vous apprendrez énormément au passage.

Vous allez vous distinguer. Et quelle est la pire chose qui puisse arriver ? Vous faites une erreur. Bon, d'accord. Relevez-vous. Demain est un autre jour, et vous aurez tant appris au cours de ce processus.