Lisa, merci beaucoup d'être ici ce soir avec votre mari. Nous sommes honorés de vous recevoir en tant que PDG de l'année 2024 de TIME. Je vais commencer par une question facile. Le président Trump prendra ses fonctions dans quelques semaines. La nouvelle administration sera-t-elle bonne ou mauvaise pour l'industrie des puces ?

Pourquoi ne pas revenir aux chiffres de Caton Clark ? J'aime ça. C'était une très belle introduction. Tout d'abord, Sam, Jess, merci beaucoup. C'est un tel honneur d'être ici et un tel honneur d'être parmi cette compagnie. La vérité est que nous pensons tous à ce qui pourrait arriver, mais la chose la plus importante pour notre entreprise et probablement pour la plupart des entreprises est simplement d'avoir une certitude sur ce qui va se passer. Depuis l'élection, je pense que nous tous, dans le monde des affaires, avons réfléchi à ce que projettent les quatre prochaines années, et je pense que we sommes optimistes quant aux affaires. Nous sommes optimistes quant aux opportunités. Évidemment, dans le monde des semi-conducteurs, pour nous dans les puces, c'est un sujet un peu sensible dans le...

Bien sûr. Nous y reviendrons.

Oui, mais globalement, je pense que la certitude est une bonne chose.

Bien. Vous avez par le passé qualifié l'IA de technologie la plus transformationnelle que vous ayez vue dans votre carrière. Je suis curieux pour ce public, qu'est-ce que la plupart des gens comprennent mal à propos de l'IA ?

Eh bien, laissez-moi poser la question. Combien de personnes dans l'auditoire utilisent l'IA tous les jours ? C'est plutôt bien. C'est la chose la plus incroyable. C'est pourquoi je crois que l'IA est la technologie la plus importante que j'aie jamais vue dans ma carrière. Pour en revenir à ce que les gens ne comprennent peut-être pas tout à fait, il y a deux choses. La première est que nous sommes au tout, tout, tout début de l'IA. Donc, quoi que vous pensiez faire aujourd'hui et qui semble incroyable, ce sera 10 fois plus incroyable, même dans 12 mois, car nous en sommes au tout début de la courbe d'apprentissage. Et parce que nous apprenons, ce ne sera pas toujours correct. Et donc le fait que l'IA ne soit pas parfaite aujourd'hui ne signifie pas que ce n'est pas la technologie la plus importante de tous les temps. Sarah est assise juste ici à notre table. Le marché veut toujours la réponse aujourd'hui ou demain. Cela pourrait prendre un peu plus de temps que cela. Mais je pense qu'au cours des prochaines années, nous sommes dans un cycle de cinq à dix ans, et nous sommes au tout début du cycle, et c'est ce qui est si excitant.

J'aimerais aborder certains des enjeux géopolitiques auxquels vous et votre entreprise êtes confrontés. Aujourd'hui, les puces les plus avancées d'AMD sont fabriquées en dehors des États-Unis. Quand seront-elles fabriquées ici ?

Je ferais peut-être même un pas en arrière en disant qu'il y a cinq ans, personne ne se souciait de l'endroit où les puces étaient fabriquées, n'est-ce pas ? Personne ne se demandait où obtenir sa prochaine puce. Et c'est ce qui a vraiment changé pour notre industrie : les puces sont désormais l'épine dorsale de tout. Tout ce que vous faites, que ce soit dans votre entreprise, chez vous ou dans votre communauté, passe probablement par des milliers de puces par jour. Et c'est ce qui les rend si importantes. Je pense que le tournant a été en fait pendant la pandémie, quand les gens ne pouvaient pas obtenir assez de puces. Si vous vous souvenez, les gens se demandaient pourquoi les voitures étaient en rupture de stock parce qu'il n'y avait pas assez de puces ? Pourquoi ne pouviez-vous pas obtenir vos ordinateurs quand vous en aviez besoin ? Et c'est là qu'il est devenu important de savoir où l'on peut réellement fabriquer des puces. Donc oui, d'un point de vue politique, géopolitique, ce n'était pas si important il y a cinq ou dix ans, donc ce n'était pas un sujet sur lequel les États-Unis se concentraient. Depuis lors, c'est devenu super important. C'est devenu, avec le CHIPS Act et tout le reste. Et en fait, ce que cela a fait, c'est que cela a attiré tellement plus d'investissements dans ce domaine ces dernières années. Je pense qu'il nous faudra probablement les cinq prochaines années ou plus pour reconstruire la fabrication aux États-Unis, mais c'est en cours et cela va en fait plus vite que certains auraient pu le penser.

Mais pour en revenir à ma question, pourrez-vous fabriquer vos puces les plus avancées aux États-Unis ?

Nous le pourrons.

Et ce sera dans cinq ans ?

Je dirais que dans les trois à cinq prochaines années, vous commencerez à voir les puces les plus avancées.

Vous avez avancé cela de trois ans. J'aime ça.

Oui. Eh bien, en Arizona en ce moment, l'Arizona est le centre de certaines des puces les plus avancées du pays, et nous recevons nos premières puces à la sortie de la ligne et elles ont l'air plutôt bien.

Vous avez dit que vous étiez au début de ce cycle. Certains rapports indiquent que l'IA est en train de stagner. N'est-ce pas une mauvaise nouvelle pour AMD ?

Tout d'abord, je ne suis pas d'accord avec eux.

Pourquoi pas ?

Parce que, encore une fois, c'est la vision que nous avons chaque fois que nous voyons des cycles technologiques, ce sont en fait des arcs. Vous obtenez une nouvelle innovation et elle vous mène jusqu'à un certain point, puis vous avez besoin de la prochaine innovation et elle vous mène pour les cinq prochaines années ou plus, et ensuite vous voyez la suivante. Et je pense que nous ne sommes qu'aux premières vagues de l'IA. Aujourd'hui, ce que les gens veulent, ce sont des ordinateurs de plus en plus grands. Comme vous parlez de superordinateurs, tous les six mois, ils classent les superordinateurs les plus rapides et nous venons d'avoir quelques superordinateurs qui viennent d'être construits. Nous en aurons un plus rapide dans un un an. Et l'innovation qui se produit lorsque vous réunissez tout ce talent d'ingénierie, il y a beaucoup de nouvelles idées, beaucoup de nouveaux algorithmes. Ce que je trouve probablement le plus excitant à propos de l'IA, c'est que l'on peut envisager que l'IA résolve un large éventail de problèmes. Comme vous pensez à ChatGPT aujourd'hui, vous pouvez lui poser des questions, nous parlions de certaines choses que vous pourriez faire avec TIME. Vous pouvez voir la capacité de transférer beaucoup d'informations générales. Mais il y a aussi une partie vraiment intéressante de l'IA, celle qui permet d'aller très loin et de résoudre certains des problèmes les plus difficiles au monde. Comme cette idée que l'on peut accélérer le rythme de la découverte médicale. Je suis vraiment intéressée par la façon dont l'IA et les soins de santé se rejoignent, car les soins de santé sont si personnels pour nous tous, n'est-ce pas ? Nous avons tous de la famille, des amis qui ont été touchés par diverses maladies. Si nous pouvons accélérer la découverte de médicaments, si nous pouvons accélérer la recherche de certains de ces éléments, la prochaine vague, je crois que vous pouvez le faire avec la prochaine série d'IA. Donc je ne pense pas que nous soyons proches d'un plafonnement. Je pense qu'il faudra peut-être le faire d'une manière différente. Et en tant qu'ingénieurs, nous avons toujours eu cette notion que lorsque l'on atteint un obstacle, on trouve une nouvelle série d'idées pour aller de l'avant.

Eh bien, en parlant de faire les choses différemment, l'IA nécessite une quantité massive d'énergie. Est-ce que cela aggrave notre climat ? Est-ce que cela nuit à notre planète ?

Je pense que nous en sommes tous à un point où l'énergie est l'un des éléments clés auxquels nous réfléchissons. Comment obtenir assez d'énergie pour ce que nous voulons faire ? Il faut beaucoup d'énergie pour faire fonctionner ces systèmes massivement puissants. Je pense que l'IA peut aussi nous aider à économiser de l'énergie dans le sens où elle nous aidera à résoudre les problèmes d'une manière différente, de sorte qu'il ne faudra pas nécessairement autant de temps. L'un des aspects les plus intéressants de l'IA est qu'elle devrait être capable de nous aider à obtenir la réponse à certains problèmes qui auraient pu prendre des mois, voire des années, à simuler. Par exemple, si vous pensez à certaines des dernières découvertes, les dernières découvertes de médicaments et au temps que cela prend, vous pouvez imaginer un moment où cela pourrait être fait en quelques jours ou semaines. Et c'est ainsi que l'on voit le compromis entre l'énergie et une plus grande puissance de calcul.

La Chine vient d'ouvrir une enquête antitrust sur NVIDIA. Craignez-vous qu'un affrontement géopolitique entre la Chine et les États-Unis ne nuise à vos activités ?

Il y a donc beaucoup de discussions sur les États-Unis et la Chine et ce que cela signifie. Il est clair que les puces sont devenues quelque chose de très important du point de vue de la sécurité nationale. Et nous le reconnaissons. Il y a certaines puces, par exemple, qui sont si spéciales que nous ne pouvons pas les expédier en Chine, ni vers certains autres pays restreints. Je pense que l'équilibre est toujours important dans ces domaines. Écoutez, la Chine est également un marché important pour nous. Nous considérons que la Chine a de très nombreuses utilisations pour les semi-conducteurs et nous aimons avoir un équilibre à ce sujet. C'est tellement important, comme nous l'avons évoqué avec la nouvelle administration au sommet. Ce qui est vraiment important, c'est qu'il y ait un bon dialogue entre le secteur public et le secteur privé. Je pense qu'il y a beaucoup de partenariats nécessaires. C'est vrai dans la plupart des industries. C'est certainement très vrai dans la nôtre. Et la clé est que nous voulons avoir la capacité de protéger la sécurité nationale tout en garantissant l'accès au marché chinois.

Ceux qui travaillent avec vous disent que vous êtes une personne compétitive. Est-ce que c'est correct ? C'est fantastique. Y aura-t-il un jour où AMD sera plus grand que NVIDIA ?

La compétition est une bonne chose, mais on ne... Je crois qu'il y a plusieurs gagnants sur ce marché. Et la clé pour nous est de savoir si nous sortons de nouvelles technologies ? Est-ce que nous proposons une technologie qui change le monde ? Aidons-nous à résoudre certains des problèmes les plus importants de la planète ? Ce sont des points vraiment, vraiment importants. Et au bout du compte, qui est plus grand, qui est plus petit, nous verrons. Nous verrons comment cela se passera.

Je pense que le défi est lancé. En parlant de compétition, il y a un poste vacant à la direction d'Intel. Qui devrait le prendre ?

Sam, ce dîner était censé être agréable, n'est-ce pas ? Je veux dire, écoutez...

Je pense qu'ils passent un excellent moment.

Écoutez, j'ai beaucoup de respect pour Pat en tant que collègue. Je le connais depuis de nombreuses années. C'est difficile de redresser une entreprise de semi-conducteurs. Permettez-moi de commencer par là. La particularité de notre industrie est que les décisions que vous prenez aujourd'hui ne porteront leurs fruits que dans cinq ans. C'est un cycle de cinq ans. Il faut autant de temps pour concevoir des produits, réfléchir à la technologie, réfléchir aux marchés de demain. Donc je dirais que c'est un travail difficile.

L'administration Biden vous a-t-elle encouragée à fusionner avec Intel ?

Je pense que la réponse à cette question est non. Je peux donc répondre à cette question. Je pense que ce que nous recherchons tous, c'est comment renforcer l'industrie américaine ? Les États-Unis sont leaders dans les semi-conducteurs aujourd'hui, dans la conception des puces. Nous avons eu la chance, avec la Silicon Valley, avec toute la propriété intellectuelle que nous avons développée au cours des dernières années, d'avoir cette innovation dans notre culture. Cela va des startups aux entreprises plus grandes et plus avancées. Nous avons en fait acquis un certain nombre d'entreprises au cours des dernières années et cela a beaucoup apporté à l'équation. Nous allons continuer à le faire. En tant qu'industrie, nous allons continuer à repousser les limites de la technologie. Et je pense que c'est quelque chose dont nous devrions être vraiment fiers, n'est-ce pas ? Nous voulons avoir les meilleures puces. Nous voulons avoir les meilleurs ordinateurs. Nous voulons utiliser ces ordinateurs pour résoudre les problèmes les plus difficiles. Et la façon dont nous le faisons en tant qu'industrie, c'est en établissant des partenariats. En fait, nous collaborons avec Intel sur un certain nombre de choses. Nous collaborons avec de nombreuses entreprises de l'industrie des semi-conducteurs, car aucune entreprise ne détient à elle seule toutes les bonnes idées. C'est un domaine où nous devons absolument nous rassembler, et il y a des domaines où nous allons être en concurrence et d'autres où nous allons collaborer.

Je pense que l'un des points marquants en lisant et en écoutant les gens parler de votre parcours de leader, ce sont les moments où vous avez décidé de ne pas faire quelque chose alors que les gens vous encourageaient à le faire. Nous parlons souvent du leadership comme de ce que l'on fait, mais c'est tout aussi souvent ce que l'on choisit de ne pas faire. Y a-t-il un moment, une décision qui vous vient à l'esprit où tout le monde vous disait d'aller par là et vous avez dit non, nous devons aller par ici ?

Le moment le plus frappant est probablement celui où, dès que l'on pense à la technologie, les gens sont toujours plus intéressés par ce que vous faites aujourd'hui. Quelle est la mode du moment ? Quand j'ai pris mes fonctions de PDG, c'était la période 2014-2015. Et la mode était — pas 'mode', ce n'est pas le bon mot — mais la chose la plus intéressante était d'être tout excité par son prochain iPhone d'Apple, n'est-ce pas ? D'être tout excité par la prochaine tablette qu'on va acheter. Et les gens me demandaient, mon conseil d'administration me demandait : 'Lisa, pourquoi ne faisons-nous pas cela ? Pourquoi ne sommes-nous pas dans les téléphones ? Pourquoi ne sommes-nous pas dans les tablettes ?' Et la vérité est que ce sont de bonnes activités, mais ce n'est pas AMD. AMD construit de gros ordinateurs. C'est ce que nous faisons. Nous construisons de gros ordinateurs. Beaucoup d'entre vous n'avaient peut-être pas entendu parler d'AMD, certainement pas il y a 10 ans, peut-être il y a cinq ans. J'espère qu'au cours de l'année écoulée, vous avez entendu parler de nous de temps en temps. Nous construisons de gros ordinateurs. Et les gros ordinateurs n'étaient pas sexy il y a 10 ans, mais ils le sont plutôt maintenant. Vous me parlez d'IA. J'ai la chance d'être assise au milieu de ce public. Et je pense que c'est la clé. La clé est d'être très clair sur ce en quoi vous voulez être le meilleur, et il n'est pas nécessaire que ce soit la chose la plus populaire, mais cela doit être quelque chose qui, vous le savez, fera une différence.

Eh bien, Lisa Su, merci d'avoir rendu les superordinateurs sexy. Nous sommes ravis de vous avoir. Merci.