Bonsoir à tous. Je suis Ann Harrison, la doyenne de Berkeley Haas, et je tiens à vous souhaiter la bienvenue à la série de conférences du doyen de ce soir. J'ai le privilège de présenter notre conférencier, Jensen Huang. Jensen a fondé NVIDIA en 1993 et occupe les fonctions de président, PDG et membre du conseil d'administration depuis sa création. On dit que NVIDIA est la dernière entreprise de graphisme informatique au monde à avoir été fondée. Grâce à la diligence et à la persévérance de Jensen, NVIDIA a survécu et a devancé la concurrence. Je vais passer sur la plupart des éloges, mais je soulignerai que Jensen...

C'est la meilleure partie.

Je plaisante.

D'accord, je ne les passerai pas. Jensen a reçu...

Oh, non. Cela va être atroce.

Nous ferons la version courte. Jensen a reçu de nombreux prix, notamment la plus haute distinction de la Semiconductor Industry Association, le Robert N. Noyce Award, la médaille des fondateurs de l'IEEE et le Dr. Morris Chang Exemplary Leadership Award. Il a été nommé meilleur PDG au monde par la Harvard Business Review et Brand Finance, ainsi que personnalité de l'année par Fortune et l'une des 100 personnes les plus influentes du magazine Time. Jensen, merci d'avoir bravé le trajet depuis San Francisco et d'avoir pris le temps de nous parler. Les étudiants sont impatients de vous entendre. Tout d'abord, Jensen dira quelques mots, puis nos étudiants en MBA, Ryan Tan et Renee Yao, animeront la discussion d'aujourd'hui.

Je pensais que tout ce qu'il y avait de plus important à dire avait été dit gentiment. Merci pour l'introduction ; c'est un plaisir d'être ici. Je suis désormais le PDG de la tech ayant la plus longue ancienneté en exercice aujourd'hui. Je travaille dans la tech depuis 30 ans. C'est un travail incroyablement amusant, c'est pourquoi je le fais. Vous êtes entouré de gens formidables. Nous avons eu l'avantage d'ouvrir la voie à une nouvelle façon de calculer qui résout certains des plus grands défis mondiaux. Nous sommes ravis de travailler dans la biologie numérique, les sciences du climat, l'intelligence artificielle, la robotique et les jeux vidéo. Combien d'entre vous ont joué à des jeux vidéo sur NVIDIA GeForce ? Merci pour cela. Combien d'entre vous sont des chercheurs ou des développeurs en IA ayant utilisé nos GPU pour développer des modèles ? C'est formidable. C'est un privilège rare de diriger une entreprise qui n'est pas seulement une bonne affaire, mais qui a un impact majeur sur le monde. J'ai dû apprendre les compétences nécessaires pour gérer une bonne entreprise en cours de route. Avoir fait quelque chose que le monde n'a jamais fait auparavant est incroyablement amusant. J'espère que ce soir nous parlerons de certains de mes enseignements. Je n'ai pas eu l'avantage d'apprendre les affaires de manière formelle ; j'ai appris en pratiquant et j'ai réalisé qu'il y avait beaucoup à apprendre. J'essaie de transmettre ce que j'ai appris à nos dirigeants. La partie stratégique de notre entreprise est l'un des travaux les plus difficiles que nous accomplissons car elle est ambiguë. Elle implique ce que font la concurrence, l'industrie et les clients. C'est un problème difficile à simuler, mais j'ai eu l'avantage d'apprendre l'apprendre sur 30 ans. Très bien, ravi d'être ici.

Merci, Jensen. Nous sommes tous ravis de votre présence. Je suis Ryan, étudiant en deuxième année de MBA, et je suis honoré de co-animer cette discussion avec Renee. Commençons. Notre première question porte sur la création de NVIDIA. Dans l'assistance, nous avons de nombreux futurs entrepreneurs technologiques qui ont presque l'âge que vous aviez lorsque vous avez fondé NVIDIA. Pouvez-vous nous dire comment vous en êtes venu à créer NVIDIA ? Quel a été le déclic, et avez-vous des conseils pour les entrepreneurs qui planifient leur propre parcours ?

Quoi que vous fassiez, ne créez pas une entreprise de graphisme. J'ai toujours dit que NVIDIA était la dernière entreprise de graphisme informatique fondée. Cela en dit long sur la stratégie. Nous étions l'une des cent entreprises et la dernière fondée. Comment est-il possible que nous soyons la plus grande et la seule restante ? Il y a là une étude stratégique. Être le premier n'est pas forcément le mieux, et parfois être le dernier n'est même pas le pire. La bataille entre les processeurs polyvalents et l'accélération dure depuis longtemps. Il y a trente ans, Chris et Curtis, les autres fondateurs, voulaient faire quelque chose de différent et m'ont demandé de les rejoindre. J'étais content de mon travail et de ma famille, mais ils ont insisté. Nous nous sommes rencontrés chez Denny's et avons conçu NVIDIA comme une entreprise d'informatique accélérée. Je ne pense pas que les startups doivent naître d'une angoisse extraordinaire ou d'une opportunité incroyable. Nous étions trois bons amis qui voulaient travailler ensemble. Cette approche entrepreneuriale de la résolution de problèmes persiste aujourd'hui. Qu'il s'agisse d'un mardi ordinaire ou qu'une opportunité se présente, l'entreprise se réinvente tout le temps. Créer quelque chose à partir de rien est une compétence dont chaque startup a besoin. Nous nous inventons parce que nous le faisons ; l'énergie pour quelque chose de nouveau est toujours là. Quelle était la suite de votre question ? C'était une question composée.

Des conseils pour les entrepreneurs.

Des conseils ? Je ne l'ai fait qu'une fois. Je ne veux pas créer l'attente que vous allez recevoir des conseils avisés et sages ; j'apprends encore sur le tas. Je n'étais pas différent de vous, si ce n'est moins préparé. Je me souviens encore que c'était au début de 1993, et nous avons réalisé que nous avions besoin d'argent. Pour en obtenir auprès des investisseurs en capital-risque, il faut apparemment un plan d'affaires. J'ai acheté un livre sur la façon d'en rédiger un. À l'époque, ce n'était pas une vidéo TikTok ou YouTube ; c'était un livre de 490 pages de Gordon Bell. Il était le fondateur de DEC et c'est un type incroyable. Si j'avais lu tout le livre, NVIDIA ne serait pas en activité aujourd'hui. Je l'ai parcouru et j'ai essayé de rédiger mon plan. À vrai dire, je ne l'ai jamais terminé, et je ne suis pas sûr de savoir comment en terminer un aujourd'hui. Nos investisseurs ont demandé un plan, et nous en avons élaboré un, mais nos prévisions étaient tellement fausses. Personne ne s'attendait à ce que le marché soit aussi vaste ou à ce que l'entreprise mette autant de temps à décoller. Pourquoi sommes-nous ici ? J'espère pouvoir le découvrir ce soir.

NVIDIA est une excellente entreprise. Pour ceux que je n'ai pas rencontrés, je m'appelle Renee. Je travaille chez NVIDIA...

J'allais leur donner des conseils.

Oui, allez-y. Excellent conseil. Je travaille chez NVIDIA depuis près de sept ans et je dirige 2 000 startups d'IA dans le domaine de la santé au sein de notre programme Inception.

Renee est incroyable.

Merci, Jensen. NVIDIA est un endroit fantastique pour travailler. Elle n'est pas structurée comme beaucoup de grandes organisations ; il n'y a pas de P&L régulier ou d'unités commerciales comme chez Google ou Microsoft. C'est une organisation extrêmement horizontale. Entre moi et Jensen, il n'y a que trois autres cadres. Il n'y a pas d'organigramme ; nous sommes des volontaires qui répondent à une mission. Nous sommes une entreprise de pile complète pour la vente au détail, la finance, l'industrie et plus encore. Curieusement, nous sommes une entreprise de semi-conducteurs sans usine, une entreprise de cloud sans cloud et une entreprise manufacturière sans notre propre fabrication.

Cela ressemble à une entreprise que je voudrais rejoindre. Je ne sais juste pas comment.

Comment avez-vous...

Je pense que l'attente ce soir est trop élevée. Vous pourriez penser que les PDG sont extraordinaires, mais ce n'est pas vrai. J'espère vous transmettre que vous avez probablement déjà tout ce qu'il faut pour être un excellent PDG. Si je peux vous inspirer à faire quelque chose, c'est de simplement vous lancer. Comment ai-je décidé d'un tel modèle pour NVIDIA ? Cette question est complexe. Il y a la partie sur ce que fait l'entreprise et pourquoi. On n'est pas obligé de tout comprendre en un jour. Des mots comme 'cloud computing' ou 'IA' n'existaient pas il y a 30 ans. Il faut aussi comprendre l'environnement. La sensibilité technique est importante pour ne pas ignorer la dynamique de l'industrie. En fonction de ces dynamiques, vous concevez la machine. NVIDIA est une machine qui construit d'autres machines que nous appelons produits. Le travail fondamental du PDG est de concevoir ce mécanisme et de décider comment l'exploiter. Vous devez encoder des valeurs et des principes chez les personnes que vous responsabilisez. Certains appellent cela la culture. J'ai optimisé pour le fait que la loi de Moore finirait par s'essouffler. Nous avons inventé l'informatique accélérée pour résoudre des problèmes que la loi de Moore ne pouvait pas résoudre. Nous avons conçu une entreprise qui optimise l'innovation et l'agilité. Si nous découvrons une nouvelle voie, nous pouvons mobiliser toute l'entreprise vers elle. Je peux changer le cours de l'entreprise par un e-mail au cours d'un week-end sans changer les structures hiérarchiques ou les bureaux. Notre organisation ressemble à une pile informatique plutôt qu'à une hiérarchie militaire. Je ne crois pas à la maximisation de la responsabilité par le biais d'unités commerciales comme si l'on pouvait contrôler parfaitement les résultats. J'ai décidé de bâtir une entreprise qui maximise la collaboration et l'effet de levier. Nous réfléchissons toujours au problème à partir de principes fondamentaux — optimiser le mécanisme pour le comportement que nous voulons dans des circonstances changeantes.

Merci, Jensen. C'est complet. Je voudrais aborder le rôle de NVIDIA dans la résolution des problèmes mondiaux. Vos technologies sont impliquées dans des projets allant de l'IA pour la capture du carbone à la prédiction de conditions météorologiques extrêmes. Quels sont certains de vos projets préférés, et y en a-t-il d'autres dont nous devrions avoir connaissance ?

Les grands modèles de langage. Nous faisons de bonnes affaires pour pouvoir avoir un impact. Générer de la valeur nous donne l'opportunité de faire de grandes choses qui, autrement, ne seraient pas accomplies. Le travail que nous effectuons en biologie numérique et en santé nécessite une entreprise de notre envergure. Nous sommes habiles pour prendre quelque chose utilisé pour les jeux informatiques et réaliser que l'architecture est fantastique pour la science du climat. L'adaptation de la plateforme de cette manière nous permet de stimuler à la fois une excellente activité commerciale et un grand sentiment d'utilité.

L'industrie technologique a été durement touchée par des licenciements massifs, mais NVIDIA n'en a annoncé aucun.

Je dois faire attention à ce que je dis.

N'en a annoncé aucun.

L'atmosphère dans la salle a changé.

Il y a eu un rire nerveux. Ses yeux sont devenus fuyants ; il a commencé à bouger sur sa chaise et à paraître moins animé. Je suis désolé, quelle était votre question ?

De nombreux étudiants en MBA ici s'inquiètent de leurs perspectives d'emploi. Qu'en pensez-vous ?

Je devrais dire que nous sommes dans notre période de silence. Je plaisante.

Beaucoup d'étudiants ici sont nerveux. Que pensez-vous des récents vents contraires dans l'industrie technologique ? Avez-vous des conseils pour ceux qui ont des doutes sur l'industrie ?

L'industrie technologique est fantastique. Elle est au fondement de chaque industrie, et chaque industrie sera une industrie technologique à l'avenir. J'aime le travail que nous faisons. L'environnement est actuellement très difficile et beaucoup ont été licenciés, mais cela passera. La taille de l'industrie technologique n'est qu'un centième de ce qu'elle deviendra. C'est l'une des industries les plus dynamiques et les plus percutantes. Il faut être résilient pour être grand. J'ai vu beaucoup de choses difficiles, et l'entreprise a été au tapis plusieurs fois. Il faut garder une perspective positive et continuer à avancer. Quand les gens me demandent comment se passe ma journée, je réponds généralement 'assez bien'. Ce n'est pas incroyable, mais c'est suffisant pour continuer. Cette attitude équilibrée et cette résilience ont bien servi NVIDIA. Nous avons des dirigeants qui sont ici depuis 30 ans. Mon espoir est que nous travaillions ensemble tant que nous vivrons. Bâtir une entreprise avec un personnel instable n'est pas productif. C'est une mauvaise année, mais ce ne sera pas la seule. Votre attitude devrait être que cela n'a pas d'importance.

Merci, Jensen. Seriez-vous prêt à répondre à quelques questions de nos étudiants résilients ?

Oui, désolé pour cela.

Si vous souhaitez poser une question, veuillez vous rendre au micro à l'arrière et vous identifier. N'oubliez pas de poser une question simple et unique.

Bonjour Jensen, je m'appelle Gaurav. Je suis étudiant de premier cycle avec une majeure en génie électrique, informatique et commerce. Mon père est ingénieur principal en vérification de compilateurs avec CUDA chez NVIDIA depuis cinq ans. En comprenant les perspectives d'emploi de mon père, je m'interroge sur l'avenir de CUDA. La tendance vers les puces spécialisées est-elle la mort du GPU polyvalent ? Allons-nous assister à un délaissement de CUDA au profit de choses comme les FPGA pour la santé, le ML et l'IA ?

Il y a une tension entre l'usage général et l'accélération. L'usage général a l'advantage de tout faire, mais il fait tout mal. L'accélération fait quelque chose mille fois mieux, mais elle ne peut faire qu'une seule chose. À l'intérieur d'un ordinateur, on ne peut pas se contenter de faire une seule chose. Si la taille du marché pour une chose est de cent millions de dollars, vous ne pouvez investir que moins que ce montant. En agrégeant cent choses dans plusieurs domaines — fluides, particules, faisceaux ou rayons — votre capacité d'investissement sera beaucoup plus grande. Cependant, si vous devenez complètement polyvalent, vous n'êtes plus bon à rien. Nous avons créé un modèle appelé informatique accélérée où ces deux puces s'associent. CUDA permet de répartir le travail entre un CPU et un GPU. En utilisant le bon processeur pour la tâche afin de résoudre des marchés suffisamment vastes, notre capacité d'investissement est plus grande et la technologie peut progresser davantage.

Heureux d'entendre que mon père aura toujours un emploi.

Il va avoir un excellent travail. Merci.

Bonjour Jensen. Je m'appelle Nebo, étudiant en EW. C'est formidable d'avoir un PDG ayant un impact mondial qui nous parle. À votre niveau, votre champ d'action couvre la finance, le marketing et la technologie. Comment parvenez-vous à garder une vision d'ensemble de la direction que prennent l'entreprise et l'industrie tout en entrant dans les détails de la technologie, de l'innovation et de la stratégie humaine ? Comment équilibrez-vous votre temps entre cette vision de haut niveau et les spécificités du travail de vos équipes ?

Tous nos meilleurs leaders sont à la fois profonds et polyvalents. La seule façon d'y parvenir est d'avoir un intérêt profond pour le travail des autres. J'ai l'attitude que si je suis assis avec l'équipe financière, je peux apporter une contribution. En tant que PDG, vous devez aspirer à cela. Les meilleurs leaders de notre entreprise ont une compréhension large des enjeux actuels. Cela demande de l'expérience. Si vous restez longtemps dans une entreprise, vous apprenez comment les choses fonctionnent. Je crois qu'on commence à peine à comprendre après dix ans. Le dévouement au métier compte. Être PDG ou leader est un métier, comme la cuisine ou le jardinage. Il faut s'y consacrer. Il n'y a pas de réponse facile au-delà de la curiosité et de l'empathie pour le travail des autres. Je me soucie sincèrement du succès de mes équipes d'ingénierie, de commerce, de marketing, de RH et de finance. Je crois que je peux apporter une perspective pour les aider.

Merci.

Bonjour Jensen, je suis Grant, étudiant en EW travaillant dans la durabilité. J'ai été inspiré par votre discours sur le bénéfice pour la société ; c'est important à Berkeley. J'ai vu votre rapport RSE concernant la modélisation climatique, ce qui est inspirant. J'ai remarqué que des concurrents comme AMD fixent des barres hautes pour l'efficacité énergétique des produits. Par exemple, AMD a un objectif d'amélioration de 30 fois d'ici 2025 et a fixé des cibles SBTI. Où voyez-vous le domaine de l'ESG et votre impact évoluer à l'avenir ?

Je ne peux pas parler pour eux, mais c'est une excellente entreprise. Notre approche est différente. Il ne s'agit pas seulement de construire des puces en espérant que quelqu'un résolve la science du climat ou découvre un nouveau matériau. Nous nous engageons directement dans la science et faisons de la recherche fondamentale. Nous sommes probablement la seule entreprise technologique avec des chercheurs en climatologie, des roboticiens et des personnes effectuant des travaux fondamentaux en biologie numérique. Nous trouvons des moyens de contribuer que d'autres dans l'industrie ne font pas actuellement. L'idée que nous nous contenterions de construire des puces et d'espérer une percée est trop passive. Nous avons décidé très tôt de nous engager directement dans la science, et nous avons des recherches incroyables qui sortent de notre entreprise.

Bonjour, je suis Andrea Haden-Lawanig et je travaille actuellement sous la direction de Renee en tant que stagiaire lycéenne.

Bon travail.

Je voulais vous remercier pour les informations que vous avez partagées aujourd'hui. Malgré le ralentissement économique, vous me soutenez toujours, ainsi que neuf autres étudiants que NVIDIA parraine de l'école secondaire Cristo Rey. Merci pour les opportunités et pour le leadership de Renee.

Ne vous laissez pas effrayer par les questions.

Alors que je m'apprête à aller à l'université, quelles sont les opportunités que vous avez vécues et que vous auriez aimé connaître plus tôt pour aider à façonner qui vous êtes aujourd'hui ?

Un excellent conseil que j'ai reçu en grandissant était de devenir médecin ou ingénieur chimiste. Mon père avait raison — la chimie est toujours importante. C'étaient de bonnes carrières, mais ce n'était pas ma voie. Vous devez trouver la vôtre. La prochaine révolution sera la biologie numérique. Pour la première fois dans l'histoire de l'humanité, la biologie peut être de l'ingénierie plutôt que de simples sciences. En tant qu'ingénierie, elle s'améliore de manière exponentielle. Nous pouvons représenter le langage de la chimie. Je suis pride de dire que NVIDIA est au centre de cela. Nous aurons des outils qui amèneront le monde chaotique et complexe de la biologie dans l'informatique. Ce sera profond. Si vous aimez cette intersection, ce sera une industrie géante.

Super, merci beaucoup.

Bonjour Jensen. Je suis Nihal, étudiant de première année. C'est une période passionnante pour les véhicules autonomes, en particulier avec le travail de NVIDIA avec Mercedes. Comment donnez-vous la priorité à l'activité autonome au cours des 10 prochaines années ?

Notre stratégie n'est pas seulement de construire une voiture autonome, mais de permettre à tout ce qui bouge d'être autonome. Nous avons construit Xavier, le premier ordinateur de robotique au monde. Il était riche en capteurs et traitait les informations différemment d'un ordinateur personnel ou d'un iPhone. Nous avons également construit la pile logicielle pour détecter, percevoir et raisonner sur l'environnement afin de planifier les actions appropriées. Nous avons construit cette pile robotique, qui est très différente de Windows ou Excel. Vous devez construire un ordinateur qui apprend à partir d'exemples pour écrire des logiciels ; c'est l'apprentissage profond. L'utilisation d'un ordinateur pour écrire automatiquement du code nécessite un centre de données et de nouveaux outils, que nous avons construits. Nous ouvrons la plateforme pour que les clients puissent acheter nos puces, nos algorithmes ou utiliser notre simulateur. Notre vision était de construire une plateforme informatique complète pour que quiconque construit quelque chose d'autonome puisse le faire. Qu'il s'agisse de Caterpillar, de Nuro ou d'un bus commercial, nous avons des solutions pour tous. La technologie est difficile, mais notre approche reflète notre vision.

Génial, merci Jensen.

Bonjour, je suis Simeon, étudiant en première année de MBA. Vous avez parlé de l'importance de l'adaptabilité et de votre capacité à changer le cours de l'entreprise en un week-end. Pourriez-vous parler des inconvénients de l'adaptabilité et de la manière dont elle pourrait compromettre la qualité du produit ?

Il y a deux systèmes dont chaque entreprise a besoin. Dans une startup, vous devriez être principalement adaptatif. L'agilité est votre seul instrument car il y a trop d'inconnues. Évitez de mettre en place des organisations rigides avec des empires et des organigrammes aussi longtemps que possible. Finalement, votre mécanisme doit être systématique et cohérent car les clients dépendent de vous. L'entreprise finit par évoluer pour avoir à la fois un moteur d'exécution et un moteur d'innovation adaptable. C'est comme un ordinateur : certaines parties sont en temps réel et isochrones, tandis que d'autres sont pilotées par des interruptions. Vous avez besoin des deux.

Bonjour Jensen, je suis Kai, étudiant en MBA. Vous étiez à l'aise avec deux enfants, un chien et une femme formidable. Qu'est-ce qui vous a décidé à passer à la création d'une entreprise ? Il est difficile de renoncer au confort et à l'argent. Était-ce parce que vous croyiez en l'équipe, en la technologie, ou simplement parce que c'était un mardi ordinaire ?

Je croyais en eux et en moi-même. À l'époque, notre vision ne s'était pas encore pleinement manifestée, mais j'avais la foi. Même si nous étions de jeunes parents avec des responsabilités, je ne m'inquiétais pas de trouver un autre emploi en cas d'échec. Je n'avais pas l'impression de risquer quoi que ce soit. Peut-être que cela semble imprudent, mais je croyais que nous ne mettions pas notre famille en danger. Lori et moi étions jeunes, donc la décision n'était pas si difficile ; c'était moins long qu'une conversation de dîner. Je ne pense pas que rejoindre une startup soit une décision de vie horriblement difficile. La seule chose qui compte est de savoir si vous aimez suffisamment les gens et le travail pour endurer la douleur et les revers inévitables. Si vous accumuliez tous les mauvais jours, vous pourriez exploser. Les grands performeurs ont la capacité d'oublier l'instant précédent. Laisser le passé au passé aide à la résilience. Tant que vous aimez le travail, vous pouvez continuer. C'est là que réside la sagesse.

Merci beaucoup. Avez-vous le temps pour une dernière question ?

Je suis heureux de rester. Je vous ai fait attendre, c'est donc ma punition. En affaires, si vous êtes en retard, vous devez regagner votre place.

Bonjour Jensen, ici Adveev, étudiant en Master de génie financier. NVIDIA est un leader du marché pour le traitement de l'IA, et ChatGPT est devenu viral. Il y a beaucoup de spéculations sur ce que cela signifie pour l'industrie des semi-conducteurs. Quel est votre avis sur la durabilité à long terme de NVIDIA et sur ChatGPT en tant que technologie ?

ChatGPT est une affaire très importante. En seulement quelques jours, il a atteint des dizaines de millions de personnes. Tout le monde le trouve ravissant. Il peut écrire des poèmes, remplir des feuilles de calcul ou écrire des requêtes SQL, du code Python et du Verilog. C'est le moment iPhone de l'intelligence artificielle. Toutes les grandes idées se sont réunies dans un produit que tout le monde comprend. En utilisant cela comme une API, cela améliorera les feuilles de calcul, PowerPoint et les programmes de dessin. Cela aura un impact monumental sur la technologie, et les 60 derniers jours montrent que la diffusion technologique sera rapide. Depuis la sortie de ChatGPT, quelque 500 startups ont déjà vu le jour, créant des applications utiles en quelques semaines seulement. C'est similaire à l'aube des navigateurs et du JavaScript. Pendant 40 ans, nous avons rendu les ordinateurs plus difficiles à programmer, augmentant ainsi le fossé technologique. Désormais, tout le monde peut programmer un ordinateur. Nous avons démocratisé l'informatique. Je suis enthousiasmé par l'impact que cela aura sur la santé, les transports, la vente au détail et l'industrie — des secteurs totalisant cent billions de dollars qui sont actuellement sous-servis par la technologie.

Bonjour Jensen, je suis Maric. Je voulais savoir quelle a été votre plus grande erreur et comment l'avez-vous surmontée dans votre vie professionnelle ?

Le nombre d'erreurs que j'ai commises est si élevé qu'il est difficile d'en choisir une 'championne'. Si vous faites des erreurs tout le temps, vous avez du mal à n'en choisir qu'une. J'aime toutes mes erreurs comme des enfants. J'ai fait des erreurs de stratégie et d'exécution qui m'ont aidé à apprendre le métier. J'ai quitté des entreprises que j'aurais dû garder et j'en ai pris d'autres que je n'aurais pas dû. Il faut apprendre à estimer le coût d'opportunité, ce que la plupart des gens ne font pas bien. Un P&L ne décrit que ce que vous avez fait et les coûts encourus, pas ce que vous auriez pu faire. L'essentiel de la vie concerne les choses pour lesquelles vous n'avez pas eu de temps. En tant que PDG, vous gérez les ressources de l'entreprise, il est donc important de ne pas les gaspiller. Mon travail consiste à créer les conditions du succès et à sélectionner des projets dignes de l'entreprise. Décider ce qu'il ne faut pas choisir est vital. Si vous remplissez votre assiette de salade et de fruits dans un buffet, vous n'aurez plus de place pour l'entrecôte. C'était une plaisanterie. Merci beaucoup.

Merci. Je tiens à saluer Renee, Ryan et Jensen.

La session est terminée, mais je vais continuer à répondre aux questions. Allez-y.