Bonsoir. C'est un immense plaisir pour moi de vous accueillir tous au dîner annuel de cette année de la Sciences Po American Foundation.

Avant de passer la parole à Eric Schmidt, je tiens à vous remercier tout particulièrement ce soir. Grâce à votre aide, nous avons pu récolter plus de 450 000 $, ce qui constitue un nouveau record pour l'école.

Et je tiens à remercier tout particulièrement certains de nos donateurs les plus généreux ce soir : Stephen Heimo, Slavomir Krupa, Pierre Mordacq, Andrew Gunlack, Jean-François Ducrest, Paul et Cécile Rouvray, et bien sûr, mes coprésidents, Ken Jacobs et Agnès Mentré. Merci pour votre générosité.

C'est un plaisir de présenter ce soir mon ami Eric Schmidt. Eric porte plusieurs casquettes : .com, bien sûr, mais aussi .org et même .gov.

Eric a débuté sa carrière en tant qu'ingénieur logiciel. Il a été directeur de la technologie chez Sun Microsystems, PDG de Novell, et a également occupé plusieurs postes de recherche chez Xerox PARC, Bell Labs et d'autres.

Chez Google, puis Alphabet, Eric a aidé Google à passer du statut de startup de la Silicon Valley à celui de puissance technologique mondiale. Il a supervisé l'ensemble de la stratégie technique et commerciale de l'entreprise, d'abord en tant que directeur général, puis en tant que président exécutif.

Sous sa direction, Google a considérablement développé son infrastructure, ce dont il va parler ce soir, et a diversifié son offre de produits, tout en conservant une entreprise créative et dynamique comme une startup.

Beaucoup d'entre vous connaissent Eric en tant qu'ambassadeur itinérant pour l'internet à travers le monde. Sa mission est de défendre l'internet ouvert. Cela l'a mené partout dans le monde. Il a de nombreuses anecdotes à raconter sur ses voyages. En fait, vous devriez lui demander de parler de ses visites à Pyongyang ou à Rangoun. Et ai-je mentionné qu'il est aussi pilote ? Alors quand il vous dit qu'il s'envole pour Tunis ou Chicago, c'est à prendre au sens littéral.

Eric a été impliqué dans de nombreuses initiatives civiques. Il préside la New America Foundation à Washington, D.C., et a été un proche conseiller du président Obama sur les questions de technologie et de science. En tant que président du Defense Innovation Board, Eric conseille le secrétaire à la Défense et le département de la Défense sur la manière dont les militaires peuvent mieux utiliser l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et d'autres innovations technologiques.

Quelle meilleure personne qu'Eric pour nous donner un aperçu de la manière dont l'informatique avancée et l'IA peuvent nous aider à réaliser des percées dans la société d'aujourd'hui ? Nous ne sommes qu'au début de cette aventure, et c'est une chose tellement passionnante.

Quel meilleur public avec qui réfléchir à ces questions que les anciens élèves, les amis et les soutiens de Sciences Po ? L'école a connu d'énormes changements ces dernières années, passant de sa formation traditionnelle des dirigeants français et des hauts responsables publics à une école de renommée mondiale formant des dirigeants dans toute l'Europe en diplomatie, droit, journalisme et commerce.

Sciences Po s'est transformée au fil des ans, tout comme ses étudiants, ses anciens élèves et ses professeurs qui jouent aujourd'hui un rôle central dans la transformation du monde. Un grand merci à vous tous encore une fois.

Je ne vois pas de meilleure utilisation de notre temps que d'essayer de collecter des fonds pour les meilleures universités d'Europe et de France. Elles sont sous-financées par rapport à leurs homologues américaines et elles ont besoin de cet argent. Merci beaucoup. Je ne vois pas de meilleur usage de ce que nous faisons ce soir.

Quand je pense à l'avenir, je pense à l'invention et aux opportunités pour de nouvelles choses à venir. Je pense à un modèle où les types d'inventions les plus excitants sont les inventions qui permettent de faire de nouvelles inventions. C'est ce qui s'est passé tout récemment avec l'IA.

Ce qui est intéressant avec l'IA, c'est que la France et en particulier Paris ont l'opportunité d'être de grands leaders ici en raison de la longue tradition de l'éducation française et des incroyables capacités en mathématiques. En effet, mon entreprise a créé un centre d'IA à Paris précisément pour cette raison.

En tout cas, quand Anne et Ken, qui sont des amis de longue date, ont suggéré que je pourrais peut-être aider ici, j'ai réfléchi à ce dont je devrais parler. J'ai pensé commencer par dire que je reçois apparemment un prix concernant Stanley Hoffmann, nommé d'après lui. Il était l'un des grands penseurs de la géopolitique.

Nous avons plus que jamais besoin de ces personnes pour comprendre comment la diplomatie et les interactions vont évoluer à l'ère numérique. Encore une fois, je ne vois pas de meilleur moyen de lui rendre hommage que de reconnaître la contribution future des diplômés de Sciences Po pour le monde, car tant d'entre eux ont fini par s'installer aux États-Unis et ailleurs.

Quand nous pensons à l'avenir, nous avons tendance à confondre cela avec la science-fiction. Il y a une citation de Marcel Proust dans "À la recherche du temps perdu", où il dit : "Le temps passe, et peu à peu, tout ce qu'on a dit par mensonge devient vrai."

Il est intéressant de noter que nous oublions que l'iPhone n'a que 10 ans, que l'ordinateur personnel a 30 ans et que l'internet, pour la plupart d'entre nous, n'a que 20 ans. Ces choses changent très rapidement.

Au lieu de traiter ces sujets avec crainte, je préférerais que vous les abordiez avec enthousiasme, le fait que quelque chose de nouveau s'est produit et que nous avons l'opportunité de résoudre d'anciens problèmes. Utilisons le cadre de l'imaginaire. Imaginez si vous pouviez utiliser des techniques de l'astronomie pour détecter le cancer.

Imaginez si chaque chercheur d'emploi pouvait trouver un travail et une opportunité éducative, comme un Google Maps pour les emplois, afin que l'inadéquation qui existe aujourd'hui puisse être corrigée. Imaginez si nous pouvions prédire la météo avec une telle précision que nous pourrions localiser exactement où les événements catastrophiques vont se produire, afin de pouvoir planifier à l'avance et déplacer les ressources sans être surpris à la fin. Cela sauve des vies et cela économise de l'argent.

J'ai commencé à examiner ces questions par le biais d'une entité appelée Schmidt Futures, un véhicule philanthropique qui s'intéresse aux personnes, aux plateformes et à l'impact de l'IA.

Ce qui est intéressant, c'est que l'argent et le gouvernement concernent réellement les gens. Nous comprenons tous que la raison pour laquelle nous sommes si attachés à l'enseignement supérieur au niveau doctoral est que nous avons besoin de ces compétences de leadership.

La capacité d'avoir des scientifiques talentueux ainsi que des dirigeants politiques travaillant ensemble pour résoudre ces problèmes est fondamentale. Dans le même sens, les plateformes en cours de construction sont extrêmement puissantes. Les gens utilisent l'informatique et les plateformes de données pour agréger des informations afin de répondre à des questions jamais possibles auparavant. Considérez cela comme l'instrumentation de notre mode de vie. Qu'il s'agisse des opérations urbaines, du suivi de la corruption ou de l'argent illicite, nous pouvons suivre ces choses avec une précision qui aidera à résoudre ces problèmes.

Les partenariats sont également importants. Personne n'agit seul. Au lieu de dire : "Je veux faire quelque chose", nous devrions dire : "Nous voulons collectivement faire quelque chose", car c'est ainsi que nous progresserons.

Dans ce cas, considérez-les comme des défaillances du marché. C'est pourquoi les universités sont importantes, car elles inculquent des valeurs sur ce que les gens devraient faire. J'ai décidé de me concentrer sur l'apport de personnes talentueuses au monde et sur leur formation rapide. La qualité des diplômés actuels est bien supérieure à celle du passé. C'est tout simplement vrai, et leurs enfants seront encore plus intelligents pour la même raison.

Nous pouvons utiliser l'informatique avancée de diverses manières technologiques pour vraiment aider à la mise en œuvre de la pensée systémique. Pensez au génome humain comme un exemple d'ingénierie, de mathématiques et de droit. Les découvertes du génome humain ont créé une plateforme pour une industrie gigantesque présente partout, surtout en France.

Par exemple, j'ai rencontré une femme nommée Jilai Zhang, une astrophysicienne australienne. Elle utilise des images optiques à faible luminosité de surface et des données radio pour étudier l'évolution des galaxies.

Elle a pensé à utiliser les mêmes techniques d'observation pour étudier l'imagerie médicale, plus précisément le cancer du sein. Le cancer du sein cause 40 000 décès par an aux États-Unis et est généralement détecté visuellement, suivi d'une chirurgie invasive.

Elle a utilisé l'IA pour détecter de manière agressive les images de cancer du sein sans les techniques invasives utilisées aujourd'hui. C'est un bon exemple du type de talent que j'essaie de financer. Nous l'avons soutenue par l'intermédiaire de Schmidt Science Fellows, qui identifie les meilleurs talents passant d'un domaine, comme l'astrophysique, à un autre, comme l'imagerie médicale. C'est la partie la plus excitante de la science : appliquer un ensemble d'idées ailleurs.

Un autre exemple est Yuwen Gong, une scientifique de Stanford travaillant sur des nanomatériaux appelés pérovskites et points quantiques. Elle voulait passer des nanomatériaux à quelque chose de plus utile. Ayant grandi dans une Chine polluée, elle a inventé un organisme particulier capable de consommer une partie de la pollution environnante. Cela montre ce que l'on peut faire en appliquant un domaine à un nouveau problème.

Je pourrais continuer, mais nous devons trouver un moyen d'identifier ces personnes. Dans le domaine de la santé, l'âge moyen d'une première subvention du NIH est de 43 ans. Seulement 10 % vont à des personnes de moins de 35 ans. Nous avons ces personnes brillantes et nous les privons ensuite du financement et des laboratoires nécessaires pour faire avancer les choses. C'est vrai, qu'il s'agisse d'outils d'IA ou d'autres technologies.

Les plateformes sont incroyablement puissantes. Aujourd'hui, les plateformes d'IA ont une meilleure vision et une meilleure mémoire que les humains. S'il existe un motif visuel détectable, l'ordinateur peut faire un meilleur travail.

Ce que font les médecins, les infirmières et les chauffeurs implique la vision. Nous pouvons fournir des outils qui les aident à mieux faire leur travail. À l'avenir, les dermatologues utiliseront des imageurs informatiques bien plus précis. Leur travail ne disparaît pas ; il devient simplement plus précis et vous restez en meilleure santé.

Les premières victoires sont là, mais la prochaine victoire sera probablement dans le changement climatique. La science du climat est correcte. Regardez ce qui s'est passé avec l'ouragan terrifiant de ces derniers jours. Aurait-il pu être prédit ? Il s'avère que les modèles climatiques ne sont toujours pas assez bons après 40 ans de travail.

Le professeur Tapio Schneider de Caltech a trouvé un moyen d'utiliser l'IA pour observer les nuages et prédire ce qui va se passer. Les nuages définissent une grande partie des résultats de la science climatique. Il y a de l'espoir que nous pourrons prédire ces événements extraordinaires beaucoup plus tôt. Nous n'avons que quelques années avant de franchir un point de non-retour, le moment est donc venu d'utiliser ces outils.

Un autre exemple est la crise des réfugiés en Europe. Il y a un projet à Stanford utilisant un algorithme pour faire correspondre les immigrés avec des emplois. Nous pilotons cela dans toute l'Europe. Il est évident que l'on voudrait placer les immigrés là où il y a des emplois, mais ce n'est pas ainsi que cela se fait actuellement. C'est l'utilisation de l'IA pour résoudre un problème politique.

Ce sont des exemples de pensée systémique. En fin de compte, nous allons résoudre ces problèmes collectivement. Aux États-Unis, de 1973 à 2013, la rémunération des travailleurs horaires a augmenté de 9 % alors que la productivité a augmenté de 74 %. Nous avons un problème pour notre classe moyenne qui ne voit pas le rendement économique de son travail acharné.

Nous pouvons imaginer des solutions pour l'emploi et de nouvelles façons de favoriser l'entrepreneuriat. J'ai financé des universités dans plusieurs États pour mettre en relation les populations locales avec des capitaux et des entrepreneurs afin de créer des entreprises sur place plutôt que sur les côtes. Jusqu'à présent, les victoires semblent se situer dans les transports, le logement, les services publics et l'alimentation.

Trouver des moyens d'apporter une sécurité économique aux gens est crucial. Cela compte car cela influence la politique.

Quand je pense aux personnes, aux plateformes et aux partenariats, je vois cela comme un thème unificateur. La Chine a un modèle différent, mais ses activités sont tout aussi profondes. La Chine possède le deuxième plus grand nombre d'entreprises d'IA au monde. Ils font des paris à long terme sur les jeunes talents et travaillent incroyablement dur.

Non seulement l'axe occidental va résoudre cela, mais ce n'est pas aussi vaste que ce que fait la Chine. Nous serions négligents de ne pas reconnaître à la fois l'opportunité qu'ils créent et les défis concurrentiels qu'ils posent à nos entreprises.

Je vois un besoin pour davantage de personnes que vous formez : des dirigeants sophistiqués à l'échelle mondiale qui comprennent ce que signifie être un leader à l'ère numérique. Merci beaucoup.

Nous allons donner à chacun la chance de poser quelques questions. Eric, nous avons eu des débats sur la démocratie et l'impact de la puissance informatique sur la démocratie. Comment l'IA transformera-t-elle la démocratie dans les années à venir ?

Je ne pense pas que nous le sachions encore. Tout le monde a été surpris ces deux dernières années par l'ingérence d'États-nations dans les élections. Mais en même temps, nous ne reconnaissons pas la portée et la communication extraordinaires que cela offre aux dirigeants politiques pour influencer les résultats.

Il est traditionnel que tout le monde décrie cela, mais je vais prendre la position selon laquelle le fait d'avoir des citoyens plus instruits produira finalement une meilleure démocratie où ils pourront discerner ce qui leur importe. Merci.

Prochaine question sur l'utilisation de l'IA quand l'accès à l'internet semble être un problème majeur. Si vous regardez l'Amérique centrale, par exemple, beaucoup de réfugiés vont aux États-Unis. L'un des gros problèmes est l'accès à l'internet. Comment appliquer l'IA en commençant par les bases de l'accès à l'internet ?

La question fondamentale était que l'accès à l'internet est essentiel à l'échelle mondiale pour atteindre ces objectifs, et je suis d'accord. Nous oublions en quelle année l'internet n'est plus devenu optionnel ; on ne peut pas faire fonctionner une société moderne sans lui.

Il y a de bonnes nouvelles techniques. Des technologies telles que la 5G réduisent considérablement le coût de l'accès et augmentent la portée. Si nous y mettons du nôtre, nous pouvons connecter pratiquement tout le monde. Google a un projet appelé Loon, des ballons qui fournissent une connectivité aux zones reculées, et de nouvelles connexions laser à haut débit qui traversent les montagnes.

À mon avis, presque tous les problèmes sont désormais d'ordre politique ou commercial. Dans de nombreux pays, un fournisseur monopolistique n'incite pas à la vitesse. Les pays qui ont soit un modèle fort pour faire avancer les choses, soit beaucoup de concurrence ont tendance à gagner. La Chine, par exemple, a trois fournisseurs mobiles.

Vous avez discuté de la relation entre la technologie et le gouvernement d'un point de vue d'investissement et de partenariat. Historiquement, cela a mené à des innovations comme le World Wide Web et le GPS. Aujourd'hui, la relation semble plus hostile. Y a-t-il un fondement à cela et qu'est-ce qui est critique pour rétablir un partenariat fructueux ?

C'est drôle que tout le monde croit cela, mais les relations sont généralement assez bonnes entre l'industrie technologique et les gouvernements. Nos produits sont disponibles et nos clients les utilisent.

En raison de l'impact des entreprises technologiques, je ne suis pas surpris qu'il y ait des tensions, qu'il s'agisse d'Uber déplaçant l'infrastructure de taxis existante ou d'Amazon et ses centres de distribution en Europe.

Chaque pays est géré en fonction de son attitude envers ce type de concurrence. Il y a des pays où tout ce qui arrive arrive, et d'autres qui essaient de façonner le résultat.

La raison pour laquelle ces entreprises technologiques réussissent si bien est que leurs produits sont très populaires. Quoi que vous fassiez, ne les ralentissez pas fondamentalement. Elles apportent une réelle valeur ajoutée. Si les gens n'aiment pas Google, alors qu'ils arrêtent de l'utiliser. Mais vous en avez besoin pour faire quoi que ce soit. Aux dernières nouvelles, nous ne vous forçons pas à l'utiliser.

Comment inspirez-vous l'entrepreneuriat chez la jeune génération alors qu'ils sont confrontés au défi de créer et de défendre des brevets contre de plus grands acteurs ? J'ai observé un niveau de frustration chez certains de nos jeunes. J'aimerais connaître vos observations.

En premier lieu, il est beaucoup plus facile de faire les choses en Chine parce qu'ils ne suivent pas les règles des brevets. Aux États-Unis, je n'ai pas trouvé que les brevets soient le facteur de différenciation. Si vous avez une bonne idée et une équipe, vous pouvez généralement sortir le produit avec ou sans brevets.

Ce qui compte, c'est si vous pouvez assembler une équipe intelligente autour d'une idée assez rapidement. C'est une question de rapidité, c'est pourquoi ces choses se produisent dans des endroits en réseau comme la Silicon Valley, Boston ou New York. Pourquoi cela se produit-il à Paris ou à Londres ? Parce que tout le monde est là. Les brevets n'ont pas été la raison principale.

L'Europe semble être un grand vide en termes de collecte de fonds par rapport aux États-Unis ou à la Chine. Comment la diffusion de l'information en provenance de l'Europe se fera-t-elle si les institutions éducatives ne sont pas assez financées, alors que les États-Unis tirent leur argent de financements privés ? De plus, concernant la crise des réfugiés, qu'advient-il des 11 millions de personnes déplacées ? Qui va s'occuper de leurs emplois et de leur avenir ?

La première question portait sur le financement. Nous sommes incroyablement redevables à l'histoire de l'innovation en Europe. C'est littéralement la raison pour laquelle je suis ici.

En Europe aujourd'hui, je vois un talent extraordinaire sans soutien approprié des gouvernements et des financements. Créer une entreprise en tant que professeur ou étudiant est presque impossible dans de nombreux pays européens. Je parle à des politiciens européens qui déplorent la concurrence, et je dis : "Vous avez la capacité de régler cela." Ils disent oui, mais rien ne se passe.

La Chine a un modèle de financement encore plus agressif où le gouvernement finance directement les universités et les entreprises pour dominer dans la conception urbaine ou la surveillance.

Sur la question de l'immigration, les plateformes des États-Unis sont insensées. Nous restons une destination pour les meilleures personnes, et pourtant nous ne leur donnons pas de visas. Un quart des étudiants dans les meilleurs programmes doctoraux américains sont chinois, et nous les renvoyons tous en Chine pour rivaliser avec nous. Il n'y a aucune logique là-dedans.

La classe ouvrière risque de perdre de nombreux emplois à cause de la technologie. Regardons-nous vraiment honnêtement combien d'emplois nous pouvons créer pour compenser la perte ?

Très bonne question. Les économistes ne connaissent pas la réponse car elle dépend de nombreuses variables. Mon opinion est qu'il y aura plus d'emplois que de personnes qualifiées, mais les emplois exigeront des compétences plus sophistiquées.

L'interprète cela comme : comment prendre des personnes dont les emplois seront déplacés et les amener à performer à un niveau différent pour un meilleur emploi. L'IA peut aider à résoudre cela. Dans le Midwest, si une machine informatisée arrive, nous devrions construire une IA qui permet à un ouvrier d'usine de la faire fonctionner. Cette personne peut conserver son emploi et obtenir un salaire plus élevé. L'humain plus l'IA devrait produire de meilleurs résultats.

Merci beaucoup, Eric, pour votre discours et merci à tous.